Основатель и президент одного из крупнейших российских агрохолдингов — ростовской группы «Юг Руси » - человек закрытый и непубличный. Даже неприветливый, утверждают те, кто с ним знаком, предполагая, что именно из-за непубличности Кислова пять лет назад не утвердили сенатором. Вместе с тем высоко ценят его деловые качества, признавая, что свою империю основатель «Юга Руси» строил сам — без связей в банках и покровительства олигархов. Впрочем, в умении выстраивать отношения с властью Кислову тоже не откажешь, указывают собеседники «Агроинвестора». В российском бизнесе, особенно таком, как аграрный, это одна из главных составляющих успеха.

Кислов считает, что управлять коллективом проще, если ты… владеешь навыками верховой езды. «Управление лошадью очень похоже на управление коллективом. Ослабил вожжи — лошадь балуется, сделал резкое движение — лошадь не поняла, понесла, — говорил он в одном из интервью. — В коллективе точно так же нельзя делать никаких резких движений: там работают люди со своими настроениями, жизненными принципами, устоями. Лошадь нельзя зажимать, и в то же время она не должна оставаться без постоянного внимания».

В его бизнес-империю входят достаточно разнообразные активы: ипподром, небольшой флот, хлебопекарный дивизион, НПЗ, винный бутик-ресторан Nikolas, типография (этикетки), производства ПЭТ-колб для выдува бутылки, бумаги для гофрокоробов, пробок для бутылок, а также Азовский завод кузнечно-прессовых автоматов (выпускает изделия для маслозаводов), элеваторы, сельхозпредприятия, консервный завод и т. д. Основа бизнеса — производство растительного масла под брендом «Золотая семечка». Из этого ряда, кстати, несколько выбиваются конноспортивные активы, в числе которых Ростовский ипподром и конезавод им. Буденного. Кислов уверяет, что это имиджевый проект. Сам он увлекается верховой ездой с конца 1990-х и утверждает, что лошади слушаются его даже без хлыста.

Человек из народа

Кислов родился 7 декабря 1960 года в Ростове-на-Дону в семье учителей. Окончив среднюю математическую школу № 5, он поступает на физический факультет Ростовского государственного университета. С 1983 года трудится рабочим, мастером в районном комбинате благоустройства Ростова-на-Дону. Но через два года Кислов становится замдиректора ростовского опытного завода «Союзэнергоавтоматика». Одновременно он продолжает образование и в 1986 году оканчивает Высшие экономические курсы при Университете естественных наук Ростова-на-Дону по специальности экономист. К 1988 году Кислов уже не заместитель, а руководитель — начальник подсобного сельского хозяйства Ростовского порта.

В 1992-м он начинает работать в компаниях, ставших впоследствии основой группы. Сначала становится зампредом кооператива «Универсал» (Ростов-на-Дону), потом — управляющим опытного сельского хозяйства «Декоративные культуры», директором фирмы «Салют» и, наконец, в 1995 году возглавляет «Юг России» - головную компанию группы «Юг Руси ». «Бизнесом я начал заниматься в середине 1980-х, когда началось кооперативное движение, — рассказывал Кислов «Агроинвестору ». — К концу 1980-х — началу 1990-х наибольший спрос был в секторе продуктов питания». После развала СССР получилось так: все мукомольные заводы — в России, и Закавказье осталось без муки. Но мукомолам тоже приходилось несладко, вспоминает Кислов: они нуждались в живых деньгах, чтобы расплатиться с рабочими и выплатить налоги. «Тогда, в 1992 году, была организована компания, которая закупала у крестьян зерно, перерабатывала его в муку на чужих мельницах по толлингу и поставляла ее во многие регионы России и республики бывшего СССР (в Азербайджан, Армению, среднеазиатские и т. д.). С этого началась деятельность группы компаний «Юг Руси ». — вспоминает бизнесмен. Тогда компания состояла из двух человек: самого Кислова и секретаря.

Раскрутился на муке

Раскручивался бизнес так, рассказывал Кислов «Ведомостям»: купили 2 т зерна и оплатили его переработку на мукомольном заводе. Это стоило недорого, около $400. Затем продали эту муку и купили еще 3 т зерна, и так до оборотов в несколько тысяч тонн. Зерно закупалось в Ростовской, Воронежской областях, в Краснодарском крае и даже в Подмосковье. «В 1990-е годы весь бизнес развивался в критической ситуации, которая заставила выдвинуться людей с определенными талантами. Кислов — один из них, — говорит Валерий Сергачев, директор по сырью компании «Эфко ». — Он умеет выстраивать команду управленцев и делегировать полномочия, четко видит конечную цель и понимает, чего хочет. Построить компанию почти с нуля, не имея ни богатых родственников, ни связей в банках и олигархических структурах, может далеко не каждый».

Через некоторое время Кислов занялся другим перспективным бизнесом — экспортом подсолнечника. Но это оказалось непросто. На рынке существовали квоты, спецэкспортеры, а главное, российские экспортеры имели дело всего с десятком покупателей сырья, часто диктовавшим условия. Рынок был крайне чувствителен к объемам поставок, колебания цен на семечку доходили до 50-70% средней цены. Стоило российским экспортерам нарастить вывоз семечки, и цена сразу проседала. «Иногда даже в момент действующего контракта загруженные корабли приходили в Турцию, а их не разгружали, требуя снижения цены в одностороннем порядке. Такой вот был дикий рынок», — вспоминал Кислов.

Есть, впрочем, такие же нарекания и на него. Владелец крупной российской зернотрейдинговой компании вспоминает: «Мы пытались сотрудничать с «Югом Руси», но вскоре поняли, что […] решения принимаются непоследовательно. Были случаи, когда мы подписывали контракты на поставку подсолнечника, а Кислов в последний момент их отменял без объяснения причин». Юрий Рошкован, учредитель агрокомпании «Ростов-Мир», наоборот, заступается за Кислова: «Он грамотный предприниматель. Мы с ним сотрудничаем около 10 лет, поставляем подсолнечник, и, надо отметить, по достаточно высокой цене — сейчас 19 тыс. руб./т. По зерну ситуация нас устраивает меньше, а мы поставляем «Югу Руси» и пшеницу — здесь цены ниже. Но таков этот рынок, на котором нет четкого разграничения между классами: фураж, например, сдаем по 4 руб./кг., а пшеницу 4-го класса — лишь на 20 коп./кг дороже».

Первый по маслу

К 1997 году «Юг Руси » смог выйти на одно из первых мест (по другим данным — на первое) в России по экспорту подсолнечника, построив в 1994-м собственный зерноперевалочный терминал в акватории Ростовского порта. Потом появился терминал в порту Кавказ, на рейдовой погрузке которого загружаются суда водоизмещением до 40 тыс. т.

Чтобы уменьшить зависимость от волатильных экспортных цен, Кислов принял решение заняться производством масла. И в отличие от семечки, масло могут покупать не десяток, а сотни компаний. Цены на этот продукт колебались на уроне 25%, рассказывал Кислов «Ведомостям». «К концу 1990-х годов в России сложилась ситуация, при которой в стране не было собственных современных мощностей по производству высококачественного растительного масла, — отвечал он на вопросы «Агроинвестора». — Семена подсолнечника вывозились из России, а обратно ввозилось бутилированное масло».

Маслозавод «Юга Руси» был построен в кризисном 1998 году и введен в эксплуатацию в 1999-м. Со следующего года заработали линии рафинации и фасовки, и на рынок вышло масло «Золотая семечка». Кислов вспоминает, что первоначально была идея сделать зонтичный бренд и продавать под ним муку, крупы и другие товары. Но после тестов в фокус-группах пришлось отказаться от задумки. Как, впрочем, и от идеи следовать правилам русского языка, ведь тогда масло называлось бы «Золотое семечко». Первые несколько лет в компанию приходили письма, где люди указывали на ошибку, вспоминает Кислов, потом люди привыкли. И неспроста: по оценкам ИКАРа, «Юг Руси » занимает 45% российского рынка бутилированного масла. «Золотая семечка» была […] в два раза дешевле импортного масла», — гордится Кислов и добавляет, что произведенное на западном оборудовании российское масло могло похвастаться отличным качеством. «В рафинированном масле основной показатель качества — перекисное число, — объясняет он. — Чем оно выше, тем масло хуже. Предельный уровень — 10 единиц. Многие производители тогда говорили, что 10 — невыполнимый для России показатель. А «Юг Руси » начал выпускать масло с перекисным числом намного меньше 1». «Я был на его предприятии в начале 2000 года, во всем чувствовался порядок, было внедрено много новых на тот момент управленческих решений», — вспоминает Виктор Семенов, депутат Госдумы и председатель Ассоциации отраслевых союзов АПК «Ассагрос».

В 2005 году в Ростове-на-Дону «Юг Руси » по соседству с первым построил второй МЭЗ, мощности которого — до 3 тыс. т семян в сутки. Суммарные мощности маслодобывающего комплекса компании таким образом выросли до 4 тыс. т/сут., или около 1,5 млн т/год маслосемян, сделав комплекс одним из крупнейших в Европе.

В 2006 году «Юг Руси » заключил сделку, благодаря которой стал бесспорным лидером на российском рынке растительного масла: приобрел у «Русагро » пять МЭЗов в Краснодарском крае и Воронежской области. Эксперты оценили активы в $80-100 млн. Вместе с заводами были приобретены популярные бренды «Злато» и «Аведовъ». Также «Юг Руси » получил контроль над сырьевыми зонами МЭЗов «Русагро », а его общие мощности по переработке семян выросли до 2,3 млн т/год.

С 2000 года Кислов — еще и сельхозпроизводитель. Компания одной из первых в стране занялась крупным агропроизводством, любит подчеркивать он. Техники на селе почти не было, удобрения не вносились, а урожайность пшеницы во многих хозяйствах черноземной Ростовской области не превышала 11 ц/га. Сейчас в группу входит 20 хозяйств в Ростовской области, Краснодарском крае, Волгоградской области — более 200 тыс. га земли под контролем. Кислов гордится тем, что если раньше средний возраст работников был под 60 лет, то сейчас в его хозяйства вернулась молодежь, средний возраст стал 35-36 лет. Агропром — отрасль сложная, но в компании с самого начала четко представляли, что нужно для успеха в этом бизнесе. «Это две вещи — мотивация [кадров] и модернизация», — кратко формулирует Кислов.

Несостоявшийся сенатор «Человек он, мягко говоря, неприветливый, и при этом довольно самоуверенный. Мне не очень понятен его бизнес, — характеризует Кислова гендиректор крупной южнороссийской зерновой компании. — Он, например, покупал маломощные электросети. Для чего — неясно. А вообще его бизнес сильно поддерживался предыдущим руководством области [во главе с губернатором Владимиром Чубом], что в общем-то ему и вредило: предприниматель нередко шел в проекты, далекие от сельского хозяйства». Юрий Рошкован, напротив, видит логику в действиях «Юга Руси»: «Когда он занялся нефтепереработкой [компания построила в регионе НПЗ и нефтеналивной терминал, владела «Энергосбытом Ростовэнерго» и «Донэнергосбытом» - «АИ»], это был очень серьезный ход. Если не он, то это сделал бы кто-то другой. Есть концепция развития сельских территорий до 2020 года: акцент будет делаться на создании не хозяйств, а сельской инфраструктуры. В этом смысле непрофильный проект Кислова имеет перспективы». «Бизнес не может быть оторван от той среды, в которой он живет, и получать от администрации помощь — это вполне нормально, — добавляет Сергачев из «Эфко ». — Чуба неоднократно проверяли, писали жалобы, но ни в одном из дел Кислов замешан не был. Во всяком случае это не доказано».

До введения запрета на экспорт зерна из России «Юг Руси » сумел занять внушительные позиции. «Он всегда входил в десятку крупнейших экспортеров. В 2009/10 зерновом году «Юг Руси » занимал девятое место», — говорит гендиректор ИКАРа Дмитрий Рылько. «Мы считаем, что экспорт зерна — это временно», — признавался ранее Кислов. Поэтому холдинг освоил производство хлеба, еще в 2004 году запустив свой хлебозавод мощностью 40 т/сут. и купив Ростовский хлебозавод № 1. По собственным данным, компания обеспечивает более 70% потребности Ростова-на-Дону в хлебе.

В марте 2006 года Кислов чуть было не сделал шаг в публичную политику. Заксобрание Ростовской области избрало его сенатором. Оставалось пройти утверждение в сенате, но его полномочия так и не были подтверждены. Политологи сошлись во мнении, что против Кислова выступил спикер Сергей Миронов, отстаивавший свою протеже Валентину Петренко. В итоге представителем области стал тогдашний президент Олимпийского комитета Леонид Тягачев. Кислов же ведет активную общественную деятельность. Некоторое время он был председателем Росагропромсоюза. Ему приписывают создание в 2009 году Союза производителей растительных масел, который бизнесмен возглавляет. Он также председатель Общероссийского агропромышленного объединения работодателей и почетный консул Франции в ЮФО.

А ближайшим крупным бизнес-проектом Сергея Кислова может стать IPO «Юга Руси» в нынешнем году. Он встречался со специалистами аудиторской компании из «большой четверки», сообщало в ноябре 2010 года РБК. Обсуждалось проведение аудита финансовых отчетов группы за 2008-2010 годы.

Виктор Семенов
Депутат Госдумы, глава ассоциации «Ассагрос»
Кислов относится к категории довольно закрытых бизнесменов. Я бы отметил в нем такие черты, как сдержанность, последовательность, крестьянская интеллигентность. У этого человека есть еще одно важное качество — он без шума умеет выстраивать отношения с властью. К сожалению, сегодня это тоже фактор для российского бизнеса. Его попытка прийти в политику в 2005—2006 годах, на мой взгляд, не увенчалась успехом именно из-за его непубличности. Сегодня он понял, как мне кажется, что без гражданских институтов трудно защищать свой бизнес. [Возможно, поэтому] Сергей создал Союз производителей растительных масел, который входит в нашу ассоциацию.

По обстоятельствам

Кислов умеет меняться согласно обстоятельствам. На пике популярности биотопливных проектов «Юг Руси» объявлял о планах создания производства на 100 тыс. т в Ростовской области или Германии. «Будет хороший рынок сбыта для российского сырого масла», — объяснял он «Ведомостям» в 2005 году. А в 2009-м, отвечая на вопросы «Агроинвестора», говорил уже о другом: «[Группа] «Юг Руси» никогда не был сторонником сжигания продуктов питания (например, растительного масла в виде биодизеля и пшеницы в виде биоэтанола). Будущее биотопливной индустрии — в переработке непригодных в пищу органических остатков».

Кислов Сергей Васильевич - президент и председатель совета директоров АПГ «Юг Руси». Председатель Агропромышленного союза России, председатель Общероссийского агропромышленного объединения работодателей, председатель Союза производителей растительных масел, почетный консул Франции на юге России. Представитель Ростова-на-Дону в законодательной власти (в верхней палате парламента) . Член рабочей группы Госсовета РФ по проблемам развития агропромышленного комплекса при Администрации Президента РФ. Вице-президент Ассоциации производителей мыловаренной и масложировой продукции РФ. Член президиума общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение – РАД».

Активы

Основные активы Сергея Кислова сосредоточены:

• в агропромышленном комплексе (АПГ «Юг Руси»).

Состояние

Занимает 99 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2012». Состояние Сергея Кислова оценивается в 1 миллиард 290 миллионов долларов, став единственным доларовым милиардером на Дону. Занимал 154 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2011». Состояние Сергея Кислова оценивается в 600 миллионов долларов .

Биография

Образование

1978 г. - окончил среднюю математическую школу № 5 г. Ростова-на-Дону.

1983 г. - окончил физический факультет Ростовского Государственного университета по специальности «Физик».

1986 г. - окончил Высшие экономические курсы при Университете естественных наук (г. Ростов-на-Дону) по специальности «Экономист» .

Научная степень

1998 г. - кандидат экономических наук.

Карьера

1983-1985 гг. - рабочий, мастер районного комбината благоустройств (г.Ростов-на-Дону).

1985-1988 гг. – заместитель директора опытного завода «Союзэнергоавтоматика» (г. Ростов-на-Дону).

1988-1991 гг. - начальник подсобного сельского хозяйства Ростовского порта.

1992 г. - начал работать в компаниях, ставших впоследствии основой АПГ «Юг Руси».

1992 г. - основал АПГ «Юг Руси» .

1992-1993 гг. – заместитель председателя кооператива «Универсал» (г. Ростов-на-Дону).

1993 г. - управляющий опытного сельского хозяйства «Декоративные культуры».

1993-1995 гг. - директор производственно-коммерческой фирмы «Салют» (г. Ростов-на-Дону).

1995-1997 гг. - председатель совета директоров межрегионального потребительского союза «Юг России».

1998 г. - генеральный директор АПГ «Юг Руси», член советов директоров компаний, входящих в состав АПГ «Юг Руси».

2007 г. – избран главой Агропромышленного союза России .

Общественно-политическая деятельность

март 2006 г. - избран сенатором от Ростовской области, однако спикер Совета Федерации не подтвердил его полномочий.

июнь 2007 г. - избран почётным консулом Франции в ЮФО.

Член президиума общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение – РАД».

Сергей Кислов реализовал ряд инвестиционных проектов на общую сумму более 30 млрд. руб., в том числе один из крупнейших инвестпроектов на юге России, реализованный в 2009 году, – Новошахтинский завод нефтепродуктов.

Награды

• орден Почета;

• медали Ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степеней;

• серебряная медаль им. Вавилова «За вклад в развитие биологии и сельского хозяйства»;

• золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России» ;

• французкие ордена Chevalier de l’Ordre du Merite Agricole и Officier de l’Ordre du Merite Agricole.

Лауреат Национальной премии им. Петра Столыпина.

Кавалер ордена Правительства Франции «За заслуги в области сельского хозяйства». .

Увлечения

Йога, конный спорт .

Семейное положение

Женат, трое детей.

Примечания

1. 1,0 1,1 На Дону есть свой Ходорковский
2. 2,0 2,1 Богатейшие бизнесмены России - 2011
3. 3,0 3,1 Сергей Кислов – Юг Руси и Золотая Семечка – история успеха
4. Сергей Кислов, президент компании «Юг Руси»: «По правилам русского языка масло следовало бы назвать «Золотое семечко», но людям оказалось ближе слэнговое наименование семян подсолнечника – «семечка»
5. Сергей Кислов избран новым председателем Агропромышленного союза России
6. Сергей Кислов

Сергей Кислов – выходец из семьи учителей, окончивший физический факультет РГУ. Он с нуля начал бизнес с переработки зерна в муку и экспорта семян подсолнечника за рубеж. В 1992 году зарегистрировал компанию «Юг Руси», а в 1998 запустил первое в РФ маслоэкстракционное предприятие. В 2003 году корпорация владела 45% рынка растительного масла России. В 2005 году бизнесмен запустил завод по переработке нефти, а к 2010 году организовал 20 прибыльных хозяйств на селе. Он автор бренда «Золотая семечка», который к 2017 году попал на 153 строчку рейтинга богатейших предпринимателей России по версии Forbes.

• ФИО: Кислов Сергей Васильевич
• Дата рождения: 7 декабря 1960 года
• Образование: Физический факультет Ростовского государственного университета
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 год, 32 года
• Вид деятельности при старте: подсобное сельское хозяйство
• Текущий вид деятельности: производство продуктов питания
• Текущее состояние (2017, Forbes): 650 млн долл.

Возможно ли пройти путь от простого рабочего до председателя Агропромышленного союза России? Как начать с покупки 2 тонн зерна и через пару десятков лет попасть в рейтинг Forbes? Реально ли создать громадную бизнес-империю без денег и связей?

Сергей Васильевич Кислов - российский предприниматель, создавший бизнес на масле и превративший его в мощную многопрофильную корпорацию. Он успешно реализовал свой предпринимательский талант в тех отраслях, которые другим казались заведомо провальными. В 2017 году его состояние было оценено Forbes в 650 млн долл.

Рисунок 1. Динамика состояния Кислова С. в 2011-2017 гг., млн долл.
Источник: Forbes

История успеха бизнесмена уникальна: выходец из семьи ростовских учителей, физик по первому образованию Сергей Кислов последовательно, терпеливо и целеустремленно создавал «продукты для людей». В упорной работе он закалил предпринимательскую жилку и развил талант руководителя.

«Руководитель хозяйства - это человек, который может руководить всем - и нефтеперерабатывающим заводом, и портом, и транспортным предприятием… Он олицетворяет собой центральную власть».

В 1992 году вместе со своим секретарем организовал маленькую фирму «Юг Руси» по переработке зерна в муку. К 2016 году она превратилась в крупную корпорацию, оборот которой превысил 60 млрд долл. в год, а численность сотрудников составила 14 тыс. человек.

Только за 2016 год он прирастил свое состояние на 50 млн долл. В его громадную бизнес-империю входят самые различные активы: аграрные хозяйства, элеватор, консервный завод, завод кузнечнопрессовых автоматов, производства по выпуску гофрокартона для коробок и пробок, типография для печати этикеток, порт, хлебопекарный цех, нефтеперерабатывающий завод, винный бутик-ресторан и даже собственный ипподром.

Рисунок 2. На присвоении ордена «За заслуги перед Ростовской областью», 2014.
Источник: АиФ

Стержень его бизнеса - производство растительного масла марок «Золотая семечка», «Аведовъ», «Злато», «Милора».

В 2014 году Сергей Кислов был удостоен ордена «За заслуги перед Ростовской областью», что стало подтверждением его трудов, направленных на развитие производства, создание рабочих мест и поддержку сельской местности в этом регионе России.

Простым ли был путь к успеху масличного миллионера? Краткая биография агропромышленного магната Сергея Кислова и этапы создания его бизнес-империи:

Образование, карьера и первые шаги Сергея Кислова в бизнесе

История российского миллиардера, «масличного магната» Сергея Кислова началась заурядно: он родился 7 декабря 1960 года в Ростове-на-Дону в семье советских учителей. За спокойным поведением скрывался сильный мужской характер, которому суждено было сыграть свою роль в становлении выдающегося бизнесмена.

После окончания математической школы №5 он выбирает профессию физика и поступает в Ростовский государственный университет. Еще в студенческие годы Сергей начинает подрабатывать на Ростовском комбинате благоустройства рабочим, позднее получает место мастера. Старательный специалист был замечен:

• 1985 - его назначают заместителем директора опытного завода «Союзэнергоавтоматика»;
• 1988 - он получает место начальника подсобного хозяйства Ростовского порта.

Рисунок 3. На посту начальника подсобного хозяйства Ростовского порта, 1989.
Источник: ИД «Крестьянин»

Руководящие должности показывают недостаточность высшего образования в сфере физики: в 1986 году он поступает на Высшие экономические курсы при Университете естественных наук (Ростов-на Дону).

«Управление лошадью очень похоже на управление коллективом. Ослабил вожжи — лошадь балуется, сделал резкое движение — лошадь не поняла, понесла. В коллективе точно так же нельзя делать никаких резких движений: там работают люди со своими настроениями, жизненными принципами, устоями. Лошадь нельзя зажимать, и в то же время она не должна оставаться без постоянного внимания».

В 1992 году он встает на путь создания собственного бизнеса. В эти непростые времена шанс организовать серьезное дело человеку без солидного стартового капитала и связей были близки к нулю. Кислов понимал это, но не отступил и зарегистрировал фирму «Юг Руси» про производству муки.

Купив 2 тонны зерна и оплатив его помол, Сергей и его секретарь продали готовый продукт за 400 долл. На вырученные средства удалось купить и переработать 3 тонны зерна… Так было положено начало прогрессии, которая неуклонно вела к весомым финансовым результатам.

Рисунок 4. На элеваторе.
Источник: DonNews

«Тогда, в 1992 году, была организована компания, которая закупала у крестьян зерно, перерабатывала его в муку на чужих мельницах и поставляла ее во многие регионы России и республики бывшего СССР. С этого началась деятельность группы компаний «Юг Руси».

Параллельно мукомольному бизнесу открылись возможности в другой сельскохозяйственной сфере - переработке подсолнечника. Первоначально семена скупались у крестьян и вывозились на экспорт через два собственных портовых терминала - в Ростов и на Кавказе.

В 1997 году компания «Юг Руси» вышла на первое место по экспорту семян подсолнечника. Однако цена на продукт существенно колебалась (до 50-70%), существовали вывозные квоты, а наладить отгрузку можно было всего в трех российских портах. Пришло время решительных действий…

«Юг России» - миллионы на масле

В 1998 году Сергей Кислов за счет средств инвесторов и банковских займов собирает рекордную сумму - 45 млн долл. для закупки линии по производству подсолнечного масла у бельгийской компании De Smet Engineers & Contractors. Это был рискованный шаг - после распада СССР в стране не существовало ни одного предприятия по переработке семян подсолнечника.

Завод был запущен в 1999 году. Именно Сергею Кислову пришла в голову идея названия бренда «Золотая семечка».

Рисунок 5. Лучший продукт 2017 года.
Источник: Агро-ТВ

«Бренд - это эмоция. Покупателю нужна конкретная информация: большой подсолнух и однозначное словосочетание - золотая семечка».

Всего за 3 года «Юг Руси» захватил до 45% российского рынка бутилированного растительного масла. В чем причина таких ударных темпов развития?

• Его стоимость оказалась в 2 раза меньше импортных аналогов.
• Перекисное число, максимальное предельное значение которого составляет 10, в масле «Юга Руси» было доведено до 1.

«Всегда нужно следить за качеством. Качество любой ценой. Товар должен быть для людей. Мы делаем масло для народа - качественное и доступное».

Закупки сырья стали осуществляться не только у мелких крестьянских хозяйств, но и у крупных агропредприятий, каковым, к примеру, является «Агро Мир» Юрия Рошкована.

Рисунок 6. Президент компании «Юг России».
Источник: Коммерсантъ

В 2005 году Сергей Кислов предпринял расширение своего бизнеса: рядом со старым заводом он начал возводить новое предприятие по производству подсолнечного масла. Комплекс заводов «Юг Руси» был признан одним из крупнейших в Европе.

В 2006 году предприниматель принимает решение о приобретении 5-ти маслозаводов в Воронежский области и Краснодарском крае «Русагро». В активы «Юга России» отошли такие масличные бренды, как «Аведовъ», «Злато», «Милора».

Сегодня агросоюз «Юг Руси» Кислова является бесспорным лидером рынка растительного масла России, перерабатывая в год до 2,5 млн семян подсолнечника.

Известный донской агрохолдинг «Юг Руси » меняет бизнес-прописку.

Недавно Федеральная антимонопольная служба дала «добро» двум кипрским компаниям - SolPro Investments Ltd и Indicativo Capital Ltd на покупку предприятий на тот момент ростовского холдинга «Юг Руси ». Продается 23 предприятия: маслоэкстракционные заводы, элеваторы, порт, хлебозаводы. Доли в пакете акция распределились следующим образом: 62% акций в головной компании «Юг Руси » получит SolPro Investments Ltd, остальные 38% перейдут к Indicativo Capital Ltd.

Разумеется, это не означает, что отныне «Юг Руси » из российской станет заграничной компанией. По информации «Ведомостей », кипрские компании-покупатели представляют интересы другого крупного российского агрохолдинга - саратовских «Солнечных продуктов ». Утверждают, что определенное отношение к этому холдингу может иметь председатель Госдумы Вячеслав Володин. Действительно, он 10 лет назад являлся совладельцем этой компании. Сейчас же, как пишет «Деловой квартал » со ссылкой на kartoteka.ru, некий Володин Вячеслав Викторович владеет 7,5% акций в ООО «Ж.К ». А то, в свою очередь контролирует 89,05% Торгового дома «Солнечные продукты ».

До недавних пор волжане делили с «Югом Руси » рынок переработки подсолнечника. Доля ростовской компании, согласно данным Масложирового союза, в прошлом году составила 19,7%, а «Солнечных продуктов » - 17,1%. Иными словами, сегодня речь идет об объединении двух крупнейших компаний, после которого возникнет гигант, конкурировать с которым на отечественном рынке будет просто некому. Однако, это уже будет не донской гигант…

Точнее, не вполне донской. Потому что преждевременно утверждать, что продавая «Юг Руси », его хозяин Сергей Кислов решительно меняет профиль своего бизнеса. Да, судя по всему, Новошахтинский нефтеперерабатывающий завод (НЗНП) становится отныне в его империи ведущим предприятием. Но в то же время другая кипрская компания, представляющая на этот раз интересы «Юга Руси », купила 32,01% акций SolPro Investments Ltd. А та, как известно, приобрела долю «Юга Руси » для «Солнечных продуктов ». Недавно ФАС одобрил эту сделку. Таким образом, определенная доля в создаваемом сегодня агрогиганте остается у Кислова.

Такая вот «многоходовочка» получается... Продиктованная, в первую очередь, финансовыми проблемами, которые, как утверждают эксперты, возникли у «Юга Руси ». По данным журнала «Эксперт-Юг », в том, что именно они стали первопричиной столь сложной сделки, сходятся почти все аналитики рынка сельхозпродуктов.

Плюс ко всему на горизонте у С. Кислова возник весьма перспективный проект увеличения производственных мощностей глубокой переработки нефти. Соответствующее соглашение НЗНП подписал с властями Ростовской области еще в 2015 году на сочинском инвестиционном форуме. Предприятие намерено выпускать нефтепродукты стандарта «ЕВРО-6 ». Стоимость проекта достигает 63 млрд рублей.

Переговоры с «Солнечными продуктами» остановлены Крупнейший в Ростовской области агрохолдинг «Юг Руси» и их саратовские коллеги из «Солнечных продуктов» решили повременить со слиянием.
DonNews.Ru
24.07.2017
Дон-ТР
17.07.2017 У донской компании «Юг Руси», в состав которой входит 20 сельскохозяйственных предприятий Ростовской, Волгоградской областей и Краснодарского края, сменится владелец.
ГТРК Дон-ТР
17.07.2017