Поиск по "варшавский авилон ". Результатов: авилон - 10 , варшавский - 175 .

Результаты с 1 по 7 из 7 .

Результаты поиска:

1. Конюхи "Меринов". ... на 2004 год принадлежала двум выходцам из Советского Союза, давно и прочно обосновавшимся в США, - Александру Варшавскому и Игорю Бакуненко. Forbes сообщал, что Александр Варшавский уже отошел от дел и передал управление автомобильным бизнесом Андрею Павловичу, генеральному директору «Авилона » и «Нью-Йорк Моторс-Москва». Павлович на запрос «Новой газеты» не ответил, однако бизнес-справочники штата Нью-Джерси до сих пор указывают на Варшавского как одного из владельцев New York Motors Corp ...
Дата: 18.05.2010 2. Сколько от "Мерина"? Бруклинская фирма, владельцем которой, если верить американцам, является тот же Александр Варшавский , занимается прокатом и продажей подержанных автомобилей. В ней работают не более четырех человек, а годовой доход не превышает и полумиллиона долларов. Зато в России «Авилон », «Панавто» и «Нью-Йорк Моторс-Москва», согласно федеральному реестру государственных контрактов, за последние 2-3 года поставили госорганам машин на более чем 3 млрд рублей.
Дата: 21.04.2010 3. Лотерейные тузы. Друг Александр Варшавский Эмигрировавший из СССР в США Александр Варшавский с партнерами еще в начале 2000-х сумел создать в России успешный бизнес по торговле дорогими автомобилями. Его компании «Нью-Йорк моторс - Москва» и «Авилон » стали первыми и крупнейшими дилерами Ford и Mercedes, после чего в его портфеле появился бренд BMW, а в 2012 г. «Авилон » стал официальным дилером Rolls-Royce. Рядом с автосалоном Варшавский построил бизнес-центр «Авилон плаза», в котором расположилась и группа...
Дата: 25.02.2013 4. Россияне скупают Нью-Йорк втемную. Среди них - Александр Варшавский , совладелец московских компаний-автодилеров «Нью-Йорк Моторс-Москва» и «Авилон », эмигрировавший из СССР в США. По данным газеты, Варшавский , которому в 2013 году предъявили обвинение в сокрытии иностранного банковского счета, купил квартиру площадью почти 400 м2 за $20,5 млн. Сделка была совершена за наличные.
Дата: 13.02.2015 5. Арам Саркисян превратил лото в монополию. Саркисяна называют другом торговца автомобилями Александра Варшавского , который стал первым дилером компаний «Мерседес», «Форд» и «Роллс-Ройс» в России. В автосалоне «Авилон » на Волгоградском проспекте их пути по-прежнему пересекаются.
Дата: 17.10.2019 6. В Deloitte пришли по делу Пробизнесбанка. История краха Пробизнесбанка и его материнской группы Лайф ведет свое начало с кризиса 2009 года, когда их владельцы Сергей Леонтьев и Александр Железняк предложили группе влиятельных российских бизнесменов, среди которых оказались хоккеист Вячеслав Фетисов, строительный магнат Игорь Ренич и владельцы холдинга Авилон Александр Варшавский и Камо Авагумян, инвестировать средства под необычно высокий процент «в капитал» банка, не размещая их в самом банке.
Дата: 05.04.2017 7. На чем ездит власть. Согласно базе данных госзакупок, основной поставщик автомобилей для УДП - компания «Авилон АГ», учредителем которой, по данным СПАРК, является зарегистрированная в США New York Motors Corp. Владельцем компании называют бизнесмена Александра Варшавского , который вместе с двоюродным братом президента России Игорем Путиным входил в совет директоров производителя теплоизоляционных материалов «Термостепс-МТЛ», писала «Новая газета». На вопросы РБК к моменту публикации материала представители «Авилон ...
Дата: 12.01.2016

Как следует из данных ЕГРЮЛ, в октябре 2017 года АО «Акита» (принадлежит кипрской Maxbond Ltd, компанию связывают с владельцем группы «Авилон» Александром Варшавским) стало владельцем московского ООО «Ажур». До этого структура принадлежала Игорю Акопджаняну, виды деятельности компании связаны с ресторанным бизнесом. В сентябре 2017 года «Ажур» подал в Роспатент заявку на регистрацию торгового знака Assunta Madre, в том числе по ресторанной категории, следует из реестра заявок. В базе «СПАРК-Интерфакс» отмечается, что летом 2017 года компания зарегистрировала домен assuntamadre.ru.

Как говорится на сайте, речь идет об итальянском рыбном ресторане премиум-класса Assunta Madre Moscow на Поварской улице, рядом с рестораном ЦДЛ. По словам собеседника «Коммерсанта», знакомого с проектом, в Assunta Madre Moscow будет около 120 посадочных мест, средний чек — примерно 7 тыс. руб., открытие планируется на декабрь 2017 года. В «Авилоне» и ресторане отказались от комментариев, связаться с господином Варшавским не удалось.

Александр Варшавский больше известен как владелец группы «Авилон», которая развивает сеть дилерских центров премиум-марок (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar и пр.). По данным «Автобизнесревю», в 2016 году продажи группы выросли на 3%, до 18,6 тыс. новых автомобилей. Оборот увеличился на 12%, до 51,26 млрд руб., что соответствует восьмому месту в рейтинге крупнейших российских дилеров. У господина Варшавского также есть активы в сельском хозяйстве. Так, кипрская Maxbond Ltd владеет 90% ООО «Агро-инвест», которое управляет тепличным комплексом в Калужской области на 20 га для производства огурцов и томатов. «Аките» принадлежит 90% в ООО «Агрогриб», которое занимается строительством комплекса по производству шампиньонов в Тульской области за 9 млрд руб. Об интересе Александра Варшавского к ресторанному бизнесу до этого известно не было.

По подсчетам исполнительного директора Restcon Андрея Петракова, для открытия ресторана на 120 посадочных мест может потребоваться помещение площадью около 500-600 кв. м, включая кухню. Средние затраты на запуск подобного заведения премиум-класса он оценивает в $2–3 млн (116,9–175,35 млн руб. по текущему курсу ЦБ). Ставка аренды на Поварской улице - 50–70 тыс. руб. за 1 кв. м в год, подсчитала директор направления стрит-ритейл Knight Frank Виктория Камлюк.

Рестораны Assunta Madre уже работают в Риме, Милане, Барселоне и Лондоне, сообщается на международном сайте сети. В Монте-Карло заведение под этой вывеской планировал открыть итальянский бизнесмен, бывший руководитель команды Renault F1 Флавио Бриаторе, передавала газета The Telegraph. Ресторан Assunta Madre в Москве, вероятно, работает по франшизе, полагает господин Петраков. Он оценивает средний размер паушального взноса для рынка в $500 тыс., роялти - в 5–7% от выручки ресторана. Связаться с головным офисом Assunta Madre не удалось. В мае 2017 года The Telegraph сообщила, что владелец Assunta Madre Джанни Микалус и два его сына были задержаны полицией по подозрению в отмывании денег.

«Формат Assunta Madre вполне может быть востребован в Москве. Кроме того, сама концепция рыбных заведений становится популярной»,- полагает ресторатор Аркадий Новиков. По мнению Андрея Петракова, средний чек 7 тыс. руб.- достаточно высокий даже для московских заведений премиум-класса. Такой ресторан может быть популярным только при наличии известного шефа и очень качественной еды, отмечает он. В Европе в Assunta Madre представлена только качественная рыба, это в принципе недешевое меню, добавляет господин Новиков.

Подписывайтесь на канал New-Retail в Telegram и будьте в курсе свежих новостей.

10% трех аграрных проектов Варшавского перешли Егии Асатряну, сыну «авторитетного бизнесмена» Артура Асатряна, известного под кличкой «Дон Пипо».

Егия Асатрян стал владельцем 10% в ООО «Агроферма», ООО «Агро-инвест» и ООО «Агрогриб», связанных с группой компаний «Авилон» Александра Варшавского. Как следует из данных ЕГРЮЛ, это произошло в период с июля по сентябрь этого года, пишет «Коммерсантъ». Все три компании нацелены на реализацию проектов в сельском хозяйстве и зарегистрированы в кипрском офшоре.

«Агро-инвест» уже запустил первую очередь тепличного комплекса в Калужской области на 20 га для производства огурцов и томатов. В планах компании -расширить площадь до 80 га, инвестировав 12,5 млрд руб. «Агроферма» в том же регионе собирается открыть молочный комплекс на 5 тыс. голов и перерабатывающий завод мощностью более 20 тыс. тонн сырого молока в год. Стоимость проекта составляет более 1,6 млрд рублей. Наконец, «Агрогриб» намерен наладить производство по выращиванию шампиньонов в Тульской области. Проект оценивается в 9 млрд рублей.

Новый совладелец фермерского хозяйства Егия Асатрян является сыном Артура Асатряна. Армянская пресса называет его «Доном Пипо», и сообщает, что в 2013 году власти Италии объявили его в международный розыск якобы в связи с убийством «криминального генерала» Аслана Усояна («Деда Хасана»). Однако, по данным «Преступной России», это представляется маловероятным, так как итальянская полиция никогда не вела расследования по данному делу. В свое время она лишь предоставила российским коллегам записи телефонных разговоров, которые вели «законники» - Тариел Ониани («Таро») и Мераб Джангвеладзе («Мераб Сухумский»). В 2012 году в ходе разговоров они обсуждали свою затяжную войну с кланом «Деда Хасана» и предлагали «аннулировать» его. А после убийства в 2013 году, радовались произошедшему.

Кроме того, в 2013 году, как сообщил «Росбалту» источник в российских правоохранительных органах, власти Италии объявили в розыск по линии Интерпола семерых «воров в законе», а также приближенного к Артуру Асатряну криминального «авторитета» Давида Казаряна.

Артур Асатрян - основатель компании «Данвеста», владеющей сотнями торговых павильонов в Москве. Кроме того, коммерческая структура занимается строительством, управляет ТЦ «Богородский» и «Панорама», владеет сервисом такси Cityman, Сергиево-Посадским мукомольным заводом, является дистрибутором напитков «Нортекс», фермерским хозяйством «Шелковка», а также производит готовые блюда и десерты. По данным ЕГРЮЛ, Асатрян был 100%-м владельцем компании до 30 октября 2015 года. Теперь же 10% в ней принадлежат ее гендиректору Манвелу Оганнисяну, а 90% - Лусине Казарян.

Егия Асатрян, согласно официальным данным, занимается строительством недвижимости в Калужской области, торговлей продуктов и предоставлением туристических услуг в Подмосковье.

Основным же активом ГК «Авилон» является сеть дилерских центров премиум-марок (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar и пр.). В группу также входит «Автологистика», девелоперская «Европейская риэлторская компания» и лизинг автомобилей для такси «Солт».

4. января 2020 20:32

На протяжении последних нескольких лет кредиторы Виктора Батурина , в числе которых ФНС, Россельхозбанк, а с некоторых пор и структуры А1 Михаила Фридмана , тщетно пытаются получить с него долги. Батурин давно объявлен банкротом, и поиском его активов занимается назначенный судом финансовый управляющий Эренцен Манжеев.Расследование Манжеева выявило множество несоответствий между заявленными действиями и реальными фактами вокруг перехода акций небезызвестного ЗАО «Интеко », которое в 90-е создали брат и сестра Батурина, распределив акции между собой в равных долях. Потом Виктор Батурин неудачно развелся и отдал свои 25% бывшей жене (а та продала их Елене), но история оставшихся 25% - самая интересная. Брат с сестрой сделали множество официальных заявлений о судьбе этих акций, из которых так никто и не может понять, как же все-таки они смогли перейти к Елене Батуриной (за ней числится 100% владения). 25% акций Виктора Елена загадочным образом получила бесплатно, как раз перед чередой крупных сделок, за которые она выручила почти 1 млрд долларов. Оформлено это соглашением, в котором подпись ее брата, очевидно, подделана, что доказано уже двумя независимыми графологическими экспертизами.Манжеев в интересах кредиторов выступает сразу в нескольких судебных процессах, чтобы доказать - Елена Батурина все еще должна своему брату деньги, которые тот в свою очередь должен государству и кредиторам. Ну а Елена Батурина в одном из европейских судов (в котором процесс ведется исключительно по причине ее постоянного проживания вне Родины) заявила, что самого Манжеева давно преследуют за правонарушения в России, в том числе за якобы попытку незаконно получить доступ к деньгам Батуриной.

В 2014 году автомобильная группа «Авилон » основала собственный агрохолдинг «Агро-Инвест », основная специализация которого — производство овощей в закрытом грунте. Как пояснил представитель компании, инвесторы выбрали этот сектор «в надежде на быструю окупаемость». Как ранее сообщалось на инвестиционном портале Калужской области, где и были построены теплицы, бюджет проекта составляет 13 млрд руб., а планируемый срок окупаемости — восемь лет.

В тепличных условиях

Начав работу в 2014 году с 20 га теплиц (18 га под выращивание товарной продукции и 2 га под рассаду), «Агро-Инвест » за три года вырос до 43 га. Объем производства овощей уже составляет 25 тыс. т в год. В ассортименте более 15 сортов томатов и огурцов. Осенью этого года будет запущена третья очередь проекта еще на 12 тыс. т овощей. Объем реализованной продукции в 2016 году составил 12,1 тыс. т, по итогам 2017-го показатель будет удвоен. В 2018—2019 годах площадь тепличного комплекса планируется увеличить до 110 га.

По словам гендиректора «Агро-Инвест » Ирины Мешковой, ниша, еще не насыщенная продукцией, привлекла именно перспективами построения успешного проекта, возможностью быстро вернуть вложенные деньги. «Решение идти в агробизнес было принято не случайно, — говорит она. — Учитывая общую тенденцию роста отечественного агропроизводства и импортозамещения, мы провели анализ рынка, на основании которого было принято решение о строительстве тепличного комплекса и запуске производства свежих овощей, которых так не хватает российскому потребителю».

Тепличный сектор является капиталоемкой отраслью, а это означает все-таки небыструю окупаемость, комментирует директор департамента корпоративных финансов инвесткомпании «Атон » Иван Николаев. «Но в то же время в России есть господдержка: нет налога на прибыль, НДС не 18%, а всего 10%, возмещается часть затрат, а главное, можно привлечь долговое финансирование на очень длительный срок с низкой ставкой, — отмечает он. — И получается рентабельность порядка 30% (на собственные средства)».

Большое значение имела именно доступность финансов, акцентирует гендиректор компании «Технологии Роста» Тамара Решетникова. «Авилон » быстро построил первую очередь теплиц в Калужской области — целых 22 га всего за год. «Это очень хорошие темпы для российского тепличного бизнеса», — считает она. В этом, по мнению эксперта, и заключается главный плюс непрофильных инвесторов: у них есть альтернативные источники дохода, им не приходится надеяться на агропроект, который только планируется. Группа имеет определенную денежную массу, многолетнюю кредитную историю и поддержку банков, которые охотно и быстро выдали ей деньги, так как компания давно известна на рынке и занимает хорошие позиции.

Важна и команда, люди, которые запускали проект. Во-первых, были наняты высококвалифицированные менеджеры. Во-вторых, они четко ставили цели и добивались их различными путями. «Компания не жалела денег на качественное оборудование, комплектующие для строительства», — знает Решетникова.

Еще одним значимым фактором стала господдержка тепличного сектора. Компании, работающие в отрасли, получают льготное кредитование и компенсацию капитальных затрат. «Льготный кредит можно получить под 1-5% годовых, — обращает внимание исполнительный директор Михаил Глушков. — При такой поддержке окупаемость современных теплиц со стопроцентной подсветкой составляет около восьми лет». Урожайность огурцов в таких комплексах составляет 100 кг/м², а томатов — 60 кг/м².

Нельзя забывать и о том, что «Агро-Инвест » реализует проект на территории опережающего развития в Калужской области, поэтому вся инфраструктура предоставляется компании бесплатно, за счет федеральных и региональных бюджетных денег. «Конечно, в таком случае рентабельность должна быть довольно высокой, — считает Глушков. — Субсидии составили 1 млрд руб.». То, что агрокомплекс находится в свободной экономической зоне, помогает сокращать издержки (таможенные пошлины и ввозной НДС) и позволяет формировать доступную стоимость продукции для покупателей, подтверждает Мешкова.

Качественный продукт

Основным каналом сбыта продукции «Агро-Инвеста » сейчас являются торговые сети: по итогам этого года через них будет реализовано около 80% произведенных овощей. В этом помог и запущенный в прошлом году собственный бренд «Мое лето». Хотя еще два года назад 84% продукции уходило на рынок оптом.

Продукция «Агро-Инвеста », по словам специалистов компании, максимально экологичная, вкусная, презентабельная и 100% натуральная. «Для полива мы используем дождевую воду, а для борьбы с вредителями применяем биологический метод защиты — уничтожаем их с помощью естественных врагов (энтомофагов), — рассказывает Ирина Мешкова. — На защите урожая стоят специалисты биологи-энтомологи, по биозащите и семенам сотрудничаем только с мировыми лидерами этих рынков». Любое искусственное вмешательство в генотип будущего урожая (ГМО) исключено, обращает внимание она. Эффективность выбранного сорта овощей определяется его урожайностью и качеством плодов. «Наша ниша — производство качественных свежих овощей с философией „прямо с грядки в корзину потребителю“, — говорит топ-менеджер. — При весомой государственной поддержке мы внедряем самые передовые и эффективные агротехнологии, постоянно обучаемся у зарубежных партнеров, чтобы производить продукт, который без опасения за здоровье можно будет покупать для себя, своих родных, предложить каждому россиянину».

Желание «Авилона» диверсифицировать бизнес естественно, считает аналитик «Финама» Алексей Коренев. «Если авторынок близок к насыщению, то овощей не хватает: значительная доля томатов и огурцов все еще завозятся из-за рубежа, — комментирует он. — Вполне логично, что их хочется заместить своей, да и еще и более качественной и экологичной продукцией».

По данным Глушкова, сейчас в России производится около 500 тыс. т огурцов и 300 тыс. т томатов в закрытом грунте. «Огурцами мы себя почти обеспечили: импортозамещение уже составляет около 80%, а оптовые цены с 2016 года начали планомерно снижаться на 2-4% в год, — говорит он. — А вот томаты являются перспективным направлением, доля отечественной продукции в общем потреблении пока составляет всего 40%».

Производство овощей в закрытом грунте в этом году продолжит увеличиваться именно благодаря запуску новых крупных проектов, обращает внимание Коренев. И это хорошая тенденция, ведь спрос на тепличные овощи в течение года не падает. Потребителям, конечно, хочется иметь доступ к широкому ассортименту продукции в любое время года, говорит Решетникова. «В некоторых городах мы уже близки к европейской и американской структуре потребления, то есть когда разнообразие овощей доступно в повседневном питании, а не только по праздникам, — отмечает она. — Но это возможно только при большом количестве действующих комплексов четвертого и пятого поколений со светокультурой». Пока же в России значительно больше теплиц третьего поколения и небольших фермерских теплиц. А сектор с новейшими технологиями развивается как раз за счет непрофильных инвесторов, акцентирует эксперт. Стоимость комплекса современного типа, по оценке эксперта, составляет примерно €3 млн на один гектар. «Чем больше площадь, тем меньше стоимость», — добавляет Решетникова.

У большей части компаний, которые давно занимаются тепличным бизнесом, устаревшие низкоэффективные мощности, подтверждает Николаев. Они остаются на плаву только за счет господдержки. В то время как новые участники рынка, такие как «Авилон » или АФК «Система» , быстро вошедшие в рынок, имеют конкретные перспективы, считает он. По словам аналитика, секрет успеха группы прост: знающие люди выбрали направление с высокой доходностью, инвестировали в него и следили за тем, чтобы эти вложения до копейки уходили туда, куда положено.

По мнению Глушкова, сейчас самое время переходить на эксклюзивные продукты, например томаты черри. Их выгодно выращивать, а стоимость не зависит от общей цены на томаты, утверждает он. Плюс черри обычно продаются в фасовке по 250 г, что обеспечивает максимальную маржу производителям. В товарной линейке «Агро-Инвеста » есть премиальные сорта томатов, в том числе черри, также он ввел линию по фасовке продукции. «Компания развивает свой бренд — это грамотный шаг, так как потребитель всегда больше доверяет известному производителю, а продающиеся „навалом“ томаты часто бывают более низкого качества и большей частью импортные», — комментирует эксперт.

Теперь и грибы

Инвесторам в тепличный сектор стоит и в целом смотреть на расширение ассортимента. Так, в России почти не охвачены сегменты редиса, перца, баклажанов, а также ягод, рассказывает Тамара Решетникова. Будущую специализацию теплиц стоит выбирать с учетом регионального фактора. Например, по данным «Технологий Роста», рынок ЦФО и ПФО близок к насыщению по огурцу, а вот отечественных томатов в этих регионах не хватает. Здесь можно развиваться в сторону расширения ассортимента, культивирования эксклюзивных сортов и гибридов. В целом по стране, по оценке эксперта, дополнительный потенциал производства томатов в защищенном грунте составляет не менее 500 тыс. т в год (по огурцам значительно меньше — 100 тыс. т).

«Авилон » еще в 2016 году решил расширить ассортимент своей агропродукции за счет грибов. Для этого создана компания «АгроГриб» (входит в структуру «Агро-Инвеста »), которая будет выращивать шампиньоны в Тульской области. По словам гендиректора «АгроГриба» Андрея Чигина, планируемая годовая мощность предприятия — 25 тыс. т. Стоимость проекта составит 6,2 млрд руб., производство планируется запустить уже в октябре, сообщал гендиректор Корпорации развития Тульской области Олег Липатов на Петербургском международном экономическом форуме.

Потенциал комплексов по производству шампиньонов и вешенки составляет как минимум 60 тыс. т в год, утверждает Решетникова. Именно этот объем сейчас импортируется. После эмбарго основной поток грибов, который шел из Польши, иссяк, и до восстановления выпавших объемов еще очень далеко. «Это при том, что в России пока в принципе потребляют мало культивируемых грибов», — обращает внимание она. По оценке НПО «Биогрин», потребление грибов в стране существенно меньше 1 кг на человека в год. «У грибоводства в России есть большие перспективы, а вхождение любых новых инвесторов в агросектор приветствуется, — комментирует гендиректор объединения Владимир Филиппов. — В ближайшее время в стране большое значение будет иметь только дешевое продовольствие, поэтому новые технологии, позволяющие сделать качественные продукты доступными, обречены на успех».

Значимую роль для новичков в агробизнесе играет именно то, насколько проект продуман, обращает внимание топ-менеджер. Например, подготовительные работы перед реализацией проекта «Биогрин» по выращиванию вешенки велись целых восемь лет. За это время были отлажены технологии, был перенят лучший зарубежный опыт, подготовлены кадры. «Сейчас у нас есть собственные мицелий, посевные материалы, нет зависимости от доллара или эмбарго, — рассказывает он. — Так что вряд ли компании, которые только пробуют себя в новом качестве, смогут опередить нас на рынке». Окупаемость современных грибных проектов Филиппов оценивает в три-пять лет.

Сложности реализации

При вложениях в новые направления сложности у инвесторов могут возникнуть, если они слабо представляют особенности агробизнеса и управления им, отмечает Решетникова. Например, тепличный сектор требует наличия большого числа профессионалов своего дела. «Важны все — от главного технолога до овощеводов, работающих непосредственно в теплицах, — обращает внимание эксперт. — И научиться этому за пару месяцев, просто наблюдая, как работают другие комплексы, нельзя». Любой инвестор, пришедший из других направлений в сельское хозяйство, сталкивается с проблемой кадров, утверждает Глушков. «Можно вложить миллиарды рублей в современное оборудование и не окупить их, если нет квалифицированных специалистов, — говорит он. — Их надо начинать искать еще на стадии разработки проектной документации, отправлять на обучение в Европу».

По словам Ирины Мешковой, тепличный комплекс «Агро-Инвеста » обеспечивает значительным числом рабочих мест близлежащие города и поселения. Разнорабочие проходят обязательное обучение под руководством опытных сотрудников, а должности, требующие специальной профессиональной подготовки, как правило, занимают выпускники ведущих российских вузов и специально приглашенные европейские специалисты. Например, главный агроном проекта родом из Голландии с многолетним опытом в овощеводстве.

Другой проблемой тепличного бизнеса неизменно становится энергоемкость: новые технологии требуют постоянной активной подсветки. Для эффективного выращивания растений необходимо около 2 МВт электричества на гектар, зависимость от электроэнергии получается большая, говорит Глушков. Теплицы «Агро-Инвеста » могут быть полностью автономными за счет собственных мощностей, указывает Мешкова. Есть и возможность комбинировать их с федеральными сетями. Собственные энергоносители заметно снижают стоимость расходуемого электричества, отмечает гендиректор «Теплиц Белогорья» (Белгородская область) Анатолий Тарасов. После того как его компания обзавелась собственными мощностями, цена 1 кВт снизилась до 2 руб. против 3-4 руб./кВт, которые ранее приходилось платить федеральным сетям. «Но тут есть и риск: любое оборудование имеет свойство ломаться, его непросто обслуживать», — обращает внимание топ-менеджер.

Успех компании не зависит от того, профильный инвестор реализует агропроект или непрофильный, считает председатель совета директоров «Великолукского молочного комбината» (Псковская область) Дмитрий Матвеев. «Для любого бизнеса процесс вхождения в рынок сложен, и чтобы бизнес был успешным, в нем нужно хорошо разбираться, — комментирует он. — Необходимо понимать тонкости тепличных технологий, уметь подбирать кадры, поставщиков оборудования и иметь опыт работы с торговыми сетями». «Великолукский молочный комбинат » тоже можно назвать непрофильным инвестором в тепличном бизнесе. У компании, основное направление которой — производство и переработка молока, тоже есть 6 га теплиц. «Лет пять назад мы провели полную реконструкцию мощностей, построенных еще в 1980-х, построили новую котельную, сделали капельный полив и все полностью автоматизировали, — рассказывает Матвеев. — В производстве тоже используем биометод, выращиваем по два сорта огурцов и томатов, которые были созданы специально для нас одной семеноводческой компанией».

«Авилон » — крупный инвестор, проекту «Агро-Инвест » проще выстоять на рынке, чем более мелким производителям, считает Тарасов. «Количество тепличных проектов растет, конкуренция становится жестче», — говорит он. Хотя для его компании тепличный бизнес не в новинку, постоянно приходится адаптироваться к условиям рынка. Чтобы повысить эффективность своего бизнеса, 20 га «Теплиц Белогорья» сейчас переводятся на светокультуру. Недавно компания начала работать под заказ, 30% от объема производимых овощей теперь уходит конкретному заказчику.

Кто инвестор

Автомобильная группа «Авилон» — это один из ведущих автомобильных холдингов России. В портфеле компании почти два десятка автомобильных брендов. В составе группы, кроме агроактивов, — Европейская риэлторская компания, портфель недвижимости которой (бизнес-центров класса А и индивидуального жилья класса De-Luxe), по данным «Авилона», превышает $1 млрд. Также в холдинг входят компании «СОЛТ» (предлагает комплексное и инновационное решение по лизингу желтых автомобилей, предназначенных для работы в такси, оборудованных по всем требованиям закона) и «Автологистика» (занимается транспортировкой автомобилей).

В прошлом году группа делала попытку заняться и молоком. Тогда летом кипрской Maxbond Ltd, которую на рынке связывают с «Авилоном» и лично с ее владельцем Александром Варшавским, была учреждена компания «Агроферма». В планах был запуск двух молочных комплексов на 5 тыс. голов КРС и строительство молокозавода в Калужской области. Но весной этого года бизнес был продан, единоличным владельцем «Агрофермы» стало «Донское поле», которое, как писал «Коммерсантъ», действует в интересах холдинга «Эконива» Штефана Дюрра.

По данным «Авилона», в 2016 году группа реализовала более 23,3 тыс. машин, выручка превысила 50 млрд руб. В прошлом году холдинг также попал в список 200 крупнейших частных компаний России (141-е место) по версии Forbes.

Самые прибыльные — цветы

Бизнес по производству овощей в закрытом грунте в среднем имеет рентабельность от 15% до 25%, в зависимости от используемых технологий и региона, говорит Алексей Коренев из «Финама». Наибольшую прибыль дает выращивание цветов, но тут существуют и самые жесткие требования к климату и уходу. На втором месте по денежной отдаче стоит зелень — салаты, петрушка, укроп и прочие. Огурцы и томаты — на третьей позиции.

«Авилон» не первый

Непрофильные инвесторы не так редки в тепличном бизнесе. И все они уже либо имеют крупные производства, либо работают над масштабными проектами. Среди них, например, АФК «Система», купившая в 2015 году у ВТБ 144 га теплиц агрокомбината «Южный» в Карачаево-Черкесии. Инвестиции в расширение оцениваются в 6,4 млрд руб. Компания «Технологии тепличного роста» (два комбината в Московской и Тюменской областях), в планах которой построить 90 га теплиц за 12 млрд руб., тоже была основана непрофильным инвестором: 80% владел сооснователь телекоммуникационной компании «Скартел» (бренд Yota) Сергей Адоньев, в конце 2016 года он продал свой пакет партнеру. «Весьма любопытен проект по выращиванию собственных овощей торговой сети „Магнит“ (83 га теплиц)», — говорит Алексей Коренев из «Финама». Компания также планирует заняться производством грибов. УК «Горкунов» (основатель — бывший вице-губернатор Сахалинской области, курирующий вопросы АПК и рыбного комплекса, Борис Горкунов) создала два современных тепличных комплекса в Новосибирской и Ярославской областях на более чем на 50 га.