Гиганты мысли

В рамках форума работало несколько тематических площадок. Но центром притяжения стало пленарное заседание. Его вела руководитель проектов радиостанции Business FM Валерия Мозганова, и только этот факт означал уже половину успеха происходящего события. Оставшаяся составляющая триумфа - присутствие губернатора региона Александра Богомаза. Эксперты заметили, что в этот день первое лицо области был максимально откровенен: обходился без высокопарных фраз, не пестрил прожектами, открыто вступал в спор. И все это происходило на глазах у сотен участников форума, которые приехали из разных городов России и стран ближнего и дальнего зарубежья.

Изначально предполагалось, что пленарная дискуссия будет посвящена вопросам реализации основных национальных проектов. Но уже в ходе заседания стало понятно, что, помимо обсуждения национальных проектов, Александр Богомаз преподаст «уроки выживания и развития» в современных экономических условиях, сопроводив это яркими примерами из жизни родной области. Собравшиеся поговорили и о том, с какими сложностями сталкиваются регионы, и как с похожими задачами справляются дружественные страны.

Кстати, Богомаз озвучил примеры, которые губернаторам других областей могут послужить хорошей «шпаргалкой» при покорении всевозможных социологических и политических рейтингов. Некоторые из них «МК Черноземье» цитирует.

Про сельские предприятия. Александр Богомаз удивил многих участников форума, сказав, что на сельхозпредприятиях зарплаты могут быть выше, чем в городе, причем в 1,5-2 раза. «У нас много примеров, когда брянцы ездят на работу именно в село. Работают там, занимают должности, получают высокую зарплату», - отметил он.

Про демографию. Тут брянский губернатор вспомнил про Запад: «Мы сегодня, когда рассуждаем о том, что одна из причин - это низкое материальное состояние семьи, доля правды в этом есть, но не вся. В Европе оно выше, а рождаемость еще ниже. Вся основа демографии и рождаемости - это духовность. Если мы не восстановим духовность, когда каждый житель нашей России будет гордиться своей страной, своим народом, своими предками, мы ничего не решим. Мы можем тогда восстановить демографию, когда в школах действительно будем изучать нашу историю и рассказывать об этом детям».

О духовных ценностях и бизнесменах. И вот в этот момент Александр Богомаз не стал скрывать возмущения: «Почему наша страна, которая была самой мощной страной мира, мы обладали шестой частью суши, седьмой частью населения всего мира, у нас сегодня население - где-то 50-я часть мира. Были самые большие темпы роста, были зарплаты у рабочего выше, чем в Европе и в Америке, но тем не менее мы потеряли страну и получили те проблемы, которые испытал наш народ. Тягости, холод, голод. Мы потеряли столько населения в Гражданскую войну! Причина была очень проста. Вот я сегодня обращаюсь к нашему бизнесу. На протяжении девятнадцатого и начала двадцатого века вся элита России была поражена западным образом жизни. То есть вся наша элита зарабатывала деньги здесь в России, но увозила туда своих детей, своих жен, любовниц, и мечтала, чтобы в России были ценности, как они считали, как в Европе. Но у нас своя страна, свой народ, своя история, свои корни и свое воспитание. На основе того, что элита была «заражена» Европой, мы получили февральскую, а в дальнейшем и октябрьскую революцию. И мы это сегодня должны анализировать, рассказывать нашим детям, что мы были великой страной, стали убитыми и забитыми, но потом тяжелейшими усилиями, потерей нашего населения, тяжелейшим трудом мы сумели одержать победу и восстановили экономику.

Сегодня, я считаю, на нашей духовности сказывается социальное самочувствие населения. В 90-е годы мы потеряли все. Не только свою страну, не только промышленность и сельское хозяйство, экономику, но самое главное, что всегда отличало российского человека - это духовность. Мы духовность потеряли, мы потеряли совесть. Наши врачи и учителя стали брать взятки. То же и в высшем образовании. И сегодня мы испытываем еще давление 90-х годов. И вот если мы это не преодолеем, если опять наш бизнес, который зарабатывает бешеные деньги на территории России, будет мечтать о том, что его дети должны жить в Европе, у нас ничего хорошего не будет. Здесь они великие люди, там в Европе они - никто. Они просто «кошельки», которые привезли деньги из России.

На нашем форуме мы должны объяснять школьникам, что богатство - это не навеки. Мы действительно должны анализировать историю России. Богатство не передается по наследству... Те, которые жили бедно, которые стремились, учились и добивались вершин, они становятся владельцами заводов и фабрик, колхозов и совхозов. Если мы будем объяснять, что любой человек имеет возможность стать великим, в стране все будет хорошо. У нас присутствуют люди, о которых легенды ходят, как они стали богатыми. Но есть и другая сторона у их благосостояния и величия. Об этом тоже надо помнить».

На грани сенсации

Дважды Александр Богомаз балансировал на грани сенсационных заявлений. Первый, когда вспомнил о «Мираторге», и второй, когда заговорил о детях. Нет, не своих, хотя о них на этом пленарном заседании тоже вспоминалось, а о тех, чьи родители относят себя к местным «элитам».

С биографией владельцев компании «Мираторг» знакомы наверняка не все. Неплохо ее было бы изучить, например, и нынешнему губернатору Курской области, который поступил с холдингом довольно жестким образом. И чем аукнется это курскому региону, еще предстоит узнать. В Брянске все иначе. И теперь понятно, почему.

«Два близнеца, которые окончили школу, отслужили в армии, поступили на заочное в институт. Один работал на заводе, второй тоже трудился, - раскрыл биографические подробности братьев Линник глава Брянской области. - Как-то друзья предложили побыть охранниками на Красной площади. У людей была жилка предпринимательская. Они поняли, что если выучат английский язык, то смогут заработать денег. Как они мне объясняли, «мы же с таким трудом, преодолевая себя, выучили английский язык, чтобы общаться». Повесили большой баннер на территории Мавзолея, что лучшие экскурсии гида находятся здесь. И заработали первые 30 тысяч долларов в 1990-м году, которые позволяли купить квартиры, машины и нормально жить. Но когда работали там, познакомились с известным бизнесменом из Индии. Он им предложил вложить деньги в машины по производству тушенки. Они рискнули и эти деньги отдали. Машина пришла. В 1995 году братья уже входили в пятерку крупнейших импортеров мяса в России. Потом они подумали, а чего мы импортируем? Начали строить свиноводческий комплекс. Потом компания «Мираторг» построила птицеводческий. Сегодня кто-то завидует им, а у них нужно учиться. Создали компанию простые граждане России. Они не имели связей, но имели цели, задачи и стремления сделать дело. Сегодня у них есть все и им, по сути дела, уже ничего не нужно, кроме одного - стать первыми в мире, первой компанией, которая умножит деньги не на нефти или газе, не на откатах, приливах и отливах, а на сельском хозяйстве. Это хороший пример для молодежи, чтобы молодежь понимала, чего ты можешь достичь, если будешь стремиться, учиться и будешь делать дело, а не пить пиво и прожигать свою жизнь».

А к молодежи у Александра Богомаза особое отношение. «Я когда побыл в лицее, в котором сняли директора, смотрел на детей, которые, как правило, составляют богатую элиту города Брянска, мне стало страшно за них. В этом возрасте, когда им по 10-15 лет, они уже развращены. Развращены тем, что они «крутые». Они ничего не сделали в жизни, они - ноль. Те деньги, которые отец нажил непосильным трудом, они могут потратить в течение двух-трех лет. Эти дети сегодня - основа будущего нашей страны, будущего развития, основа воспитания подрастающего поколения. Мы должны их правильно воспитывать.

Если мы этого не будем делать, мы говорим, что с каждым годом живем все лучше и лучше, и тут же - что все хуже. Цифры говорят об одном. В Брянской области в течение пяти лет НДФЛ вырос в два раза. Я понимаю, что некоторые не платили официальную зарплату. И такое было. Но силами силовиков все начали платить. Когда говорят - трудные годы. А в чем они трудные? В том, что человек, который имеет Ладу Калину, не может купить Мерседес? Ну да. Нужно тогда поменять работу. Изменить область своего применения. Чтобы все понимали, что это не должно падать с неба, зарабатывается все. И наши дети должны быть к этому готовы».

Итог форума: 17 миллиардов

Кстати, на полях VIII Славянского международного экономического форума состоялось подписание 15 соглашений на общую сумму более 17 млрд рублей, в рамках проектов предусмотрено создание около 1000 рабочих мест. В церемонии подписания соглашений принял участие губернатор Брянской области Александр Богомаз.

Представители Республики Беларусь, делегация которой традиционно одна из самых многочисленных, высоко оценили инвестиционный климат в Брянской области.

Сотрудничество с Беларусью у региона хорошо налажено и активно развивается.По имеющейся информации, скоро брянский автопарк пополнится белорусскими «МАЗами» - 65 автобусов приобрели для пассажирских перевозок. Внешне-

торговый оборот Брянской области с Республикой Беларусь за 6 месяцев 2019 года составил 289,7 миллионов долларов США (в том числе экспорт - 103,1 миллиона долларов США). Товарооборот с нашим регионом в разы превышает объемы, которые Беларусь имеет с 40 странами мира.

«Брянская область - это форпост белорусского экспорта на евразийском экономическом пространстве. Нам нравится ваш инвестиционный климат, мы не можем не отметить ту работу, которая проделана за последние годы. Мы приехали к вам поучиться и пригласить ваших инвесторов к нам в Беларусь, где мы тоже стараемся создавать хорошие условия для бизнеса», - подчеркнул руководитель отделения Посольства Республики Беларусь в РФ в Смоленске Чеслав Шульга.

Момент подписания соглашений.

Справка МК:

В рамках форума губернатор Александр Богомаз подписал несколько серьезных соглашений на общую сумму более 17 млрд рублей. В их числе:

Соглашение между Правительством Брянской области и Минским областным исполнительным комитетом о сотрудничестве в торгово-экономической, научно-технической, социально-культурной и гуманитарной областях;

Соглашение между Правительством Брянской области и предприятием «Дружба-2» по инвестиционному проекту «Строительство животноводческого комплекса молочного направления на 3600 голов дойного стада в Брасовском районе Брянской области», сумма инвестиций - 3,56 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и ООО «РусАгро» по инвестиционному проекту «Строительство двух свиноферм законченного производственного цикла на 2240 свиноматок каждая в Навлинском и Дятьковском районах Брянской области», сумма инвестиций - 2,6 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и АПХ Мираторг по инвестиционному проекту «Строительство на территории Брянской области 2-х свиноводческих комплексов на 6400 свиноматок в Севском и Суземском районах», сумма инвестиций - 2,44 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и ООО «Дружба» по инвестиционному проекту «Строительство свиноводческого комплекса на 3000 продуктивных свиноматок в Жуковском районе Брянской области», сумма инвестиций - 2,1 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и АО «Пролетарий» по инвестиционному проекту «Третий этап модернизации картоноделательной машины», сумма инвестиций - 1,3 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и ООО «Брасовские сыры» по инвестиционному проекту «Строительство нового цеха производства твердых сыров мощностью 1200 тонн в месяц», сумма инвестиций - 1,3 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и КФХ Агрохолдинг «Кролково» по инвестиционному проекту «Строительство кролиководческого хозяйства на 18 откормо-маточных корпусов», сумма инвестиций - 1,2 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и АО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» по инвестиционному проекту «Увеличение выпуска маневровых тепловозов», сумма инвестиций - 1 млрд рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и АО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» по созданию на территории Брянской области индустриального парка «БЕЖИЦА Industrial Park»;

Соглашение между Правительством Брянской области и ООО «РусТехно» по инвестиционному проекту «Производство коллагенсодержащего гидролизованного белкового концентрата для балансирования рационов всех видов сельскохозяйственных животных и птиц», сумма инвестиций - 850 млн рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и ООО «Клинцовская ТЭЦ» по инвестиционному проекту «Строительство энергоцентра второй очереди электрической мощностью 13,2 МВт», сумма инвестиций - 420 млн рублей;

Соглашение между Правительством Брянской области и АО «Метаклэй» по инвестиционному проекту «Организация серийного производства стеклопластиковой ленты однонаправленно армированной «АТП ЛЕНТА» для защиты изоляционного покрытия стальных труб магистральных газо- и нефтепроводов» проекта производства защитного стеклопластикового покрытия «Кольчуга», сумма инвестиций - 301 млн рублей; в рамках реализации данного проекта АО «Метаклэй» - первое предприятие в регионе, получившее беспроцентный займ Фонда развития моногородов по программе льготного кредитования;

Соглашение о сотрудничестве между Правительством Брянской области и ПАО «МегаФон» в целях развития услуг связи и информационно-телекоммуникационных технологий в Брянской области;

Соглашение о сотрудничестве между Правительством Брянской области и публичным акционерным обществом «Вымпел-Коммуникации».

14:22 — REGNUM После того, как президент крупнейшего агрохолдинга страны Виктор Линник в интервью журналу Forbes назвал балаболами граждан, возмутившихся инициативе о запрете провоза мясо-молочной продукции в ручной клади, многих стало интересовать, а что такое агрохолдинг «Мираторг» и братья Линники — его основатели, родство жены Дмитрия Медведева с которыми активно опровергало правительство?

Напомним, Национальная мясная ассоциация, в которую входит свыше десятка крупнейших производителей мяса и мясопродукции, в том числе «Черкизово» и «Мираторг», в конце апреля 2019 года обратилась к вице-премьеру Алексею Гордееву , предложив запретить гражданам ввозить в ручной клади мясо-молочную продукцию из-за рубежа для личного использования. Объяснялось это заботой о самих россиянах, и добавлялось, что «растут риски заноса через границу вместе с едой возбудителей опасных болезней животных из-за рубежа ». Позднее со ссылкой на неофициальный источник в аппарате правительства появились сведения, что «никаких новых ограничений для граждан никто вводить не собирается », но хоть ложечки и нашлись, но осадок остался, как говорится. Не забыли россияне и реплики Виктора Линника в интервью журналу Forbes.

«Общественности нужно думать о развитии собственной страны, а не о хамоне и пармезане, чем мы и занимаемся постоянно. Из ничего истерику закатили, балаболы», — заявил Линник, отвечая на вопрос журналиста о том, не опасается ли он, что из-за запрета возникнет общественное неприятие.

Что же представляет из себя агрохолдинг «Мираторг»?

На официальном сайте компании отмечается, что она произвела 423 тыс. тонн свинины, 114 тыс. тонн мяса птицы и 108 тыс. тонн говядины в 2018 году. Открытые источники говорят, что на рынке свинины холдинг занимает в России 11,5%. Помимо этого, холдинг — один из крупнейших в РФ по производству зерновых. Он произвёл за прошлый год 1,6 млн тонн зерновых и бобовых культур. По этому направлению компании группы работают в Белгородской, Курской, Орловской и Брянской областях.

Предприятия по производству комбикорма и кормов для разных возрастных групп животных работают в Брянской и Белгородской областях, по итогам 2018 года они произвели 1,5 млн тонн продукции. Поголовье крупного рогатого скота холдинг выращивает на 94 фермах в Брянской, Калининградской, Смоленской, Калужской, Орловской и Тульской областях и двух фидлотах в Брянской и Орловской областях. Свиноводческий дивизион фирмы в 3,4 млн голов представлен 28 автоматизированными свинокомплексами в районах Белгородской и Курской областях. Там же находятся репродукторы, площадки откорма и доращивания. Птицеводческие активы расположены в Выгоничском и Трубчевском районах Брянской области и включают 20 птицеводческих площадок родительского стада и ремонтного молодняка, семь бройлерных птицеферм, один мясоперерабатывающий завод.

Помимо этого, у агрохолдинга в Калининградской области работает завод по производству полуфабрикатов и готовых блюд, имеется производство замороженных овощей и ягод «Vитамин» более чем на 200 наименований, в Брянской области — завод по убою и глубокой переработке крупного рогатого скота, который при выходе на проектную мощность будет перерабатывать 400 000 голов в год, а также 14 распределительных центров по всей России с автопарком на более 1500 единиц техники и розничная торговая сеть из почти 90 магазинов в семи регионах страны. Не стоит забывать и о непрофильных активах — недвижимости, земельном банке. Эдакий осьминог о много щупалец, работающих в десятке регионов России.

Можно только порадоваться за компанию — рабочие места, налоги в бюджет. Например, на самом сайте можно найти данные, что «по итогам 2017 года компания увеличила налоговые выплаты до 12 млрд рублей », не уточняется, правда, по одному региону или в целом. Но отчего-то сразу вспоминаются слова советника сельскохозяйственного товарищества «Пересвет» Александра Субботина , который в начале 1990-х годов был первым заместителем губернатора Брянской области, о том, что из ежегодно поступающих в регион по разным программам примерно 10−10,5 млрд рублей господдержки около 9 млрд рублей уходит «Мираторгу» по разным программам.

К слову, из тех же открытых источников известно, что в 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди агрохолдингов России — 125 млрд рублей. Вот только доподлинно и точно вывести, сколько именно налогов в казну местную и федеральную по всем регионам присутствия пришло от агрохолдинга, не вышло — слишком много юрлиц в структуре, а у большого их числа в конце цепочки владельцев — кипрские офшоры. Но обо всём по порядку.

На официальном сайте «Мираторга» в разделе «раскрытие информации» посетителю предлагаются данные лишь на одно юрлицо — ООО «Мираторг Финанс», имеющее «московскую прописку». По данным ЕГРЮЛ, компания учреждена 13 марта 2007 года, уставный капитал — 10 тыс. рублей, гендиректор — Александр Никитин , который на сайте агрохолдинга «Мираторг» числится вице-президентом компании. Относительно ООО «Мираторг-Финанс» в финансовой отчётности указано, что компания занимается финансовой и инвестиционной деятельностью, а основная её задача — «привлечение средств на публичных рынках долгового капитала путем выпуска облигаций для финансирования проектов АПХ «Мираторг ». В состав совета директоров эмитента входят Александр Линник (председатель совета), Виктор Линник (президент холдинга), Александр Никитин и Владимир Седых (независимый член совета директоров).

В отчёте эмитента за третий квартал 2018 года отмечается, что «на деятельность эмитента, оперирующего в финансовом секторе, оказал влияние мировой финансовый кризис, приведший к: сжатию мировой финансовой системы и кризису доверия; ограничению возможностей заимствования и росту процентных ставок; резкому падению фондового рынка, усугубившемуся в России чередой маржинколлов по акциям российских эмитентов; выводу капитала из России; сокращению спроса и, соответственно, мировых цен на сырьевые товары; падению российского производства; уменьшению реальных доходов населения ».

Вот тут, видя фразу о выводе капитала из России, не лишним будет вспомнить, что единственный учредитель «Мираторг-Финанс» — ООО «Тройен» (Кипр). Компания зарегистрирована 25 августа 2005 года, когда как агрохолдинг работает в России с 1995 года.

ООО «Тройен» (TROYEN (CYPRUS) LIMITED), по данным ЕГРЮЛ, также является единственным владельцем таких компаний, как ООО «Мираторг-Калининград» (создано в августе 2004 года, кипрское ООО владеет им с августа 2011 года), ООО «Торговая компания «Мираторг» (учреждено в ноябре 2009 года, а с марта 2010 года его единственный владелец — кипрская компания). Примечательно: ООО «ТК «Мираторг» совместно с ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 18 января 2019 года выступили учредителями Национальной ассоциации поставщиков, производителей и потребителей мяса и мясопродуктов. Видимо, в качестве альтернативы Национальной мясной ассоциации, созданной ведущими операторами рынка мяса в 2003 году, куда входит и «Мираторг»? Завод «Ремит», ставший соучредителем альтернативной ассоциации, принадлежит Рустему Мухаметшину и Владимиру Конозакову . Бизнесмены имеют «мясные» интересы в Югре, Новосибирской, Свердловской, Московской областях.

Возвращаясь к теме «имущества» кипрской компании, в список добавим ещё одно юрлицо — ООО «Мираторг-Генетика», что было учреждено 12 мая 2008 года, а кипрская фирма стала его владельцем в сентябре 2009 года.

На сайте компании в составе дивизиона агрохолдинга фигурирует также ООО «Мираторг-Запад». По данным ЕГРЮЛ, данное юрлицо учреждено 20 мая 1999 года, уставный капитал — 1 929 326 748,26 рубля. ООО выступало соучредителем двух ныне ликвидированных некоммерческих компаний — Ассоциации развития предпринимательства в Калининградской области и некоммерческой организации «Национальная ассоциация поставщиков, производителей и потребителей мяса и мясопродукции». Последнее, к слову, создано в 2003 году группой товарищей, включая некое ООО «Мираторг», существовавшее с 1999 года и прекратившее свою работу в 2016 году (его единственным владельцем была другая иностранная компания с Виргинских островов — акционерная компания «Хоффер Трэйдинг ЛТД»).

Что интересно — ООО «Мираторг» в одно юрлицо учредило некоммерческую организацию «Национальная ассоциация поставщиков, производителей и потребителей мяса и мясопродукции», что прекратила деятельность 20 ноября 2018 года. Столько ассоциаций расплодилось, что возникает вопрос, а кто же выдвигал то самое приснопамятное предложение о запрете пармезана и хамона? Так и запутаться недолго.

Но вернёмся к владельцем ООО «Мираторг-Запад». Им с марта 2013 года является ООО «Агропромышленный холдинг «Мираторг», созданный в ноябре 2007 года. Его возглавляет Виктор Линник , а учредителями являются ООО «Агромир» и ООО «Саудейд Энтерпрайзис Лимитед». В ЕГРЮЛ местом прописки обеих компаний является Кипр.

Само ООО «Агропромышленный холдинг «Мираторг» в разные годы выступало соучредителем 43 юрлиц, часть из которых уже ликвидирована. В числе действующих — ООО «Брянская мясная компания», что распоряжением правительства РФ в феврале 2017 года получила в Смоленской области под инвестиционный проект по строительству животноводческих комплексов (ферм) по содержанию крупного рогатого скота мясного направления, а также для создания логистического центра в аренду на 49 лет без проведения торгов находящиеся в федеральной собственности два участка, расположенные в Починковском районе Смоленской области, площадью 5725,5 га и 2873,15 га. Также Внешэкономбанк выделил компании кредит, сумма неизвестна, но доли собственников числятся по нему в залоге. Вторым совладельцем ООО «Брянская мясная компания» выступает ООО «Мираторг-Брянск», чьи владельцы — кипрские ООО «Агромир» и ООО «Саудейд Энтерпрайзис Лимитед».

Вот так выглядит агроимперия братьев Линников, или лишь её видимая часть, которую удалось установить. Странно говорить о поддержке отечественного рынка, а за плечами иметь многочисленные кипрско-виргинские офшоры, не находите?

Владельцы холдинга "Мираторг" братья Линники умеют договариваться с властями. Благодаря беспрецедентной господдержке они создали крупнейший в России свиноводческий комплекс, а теперь замахнулись и на неосвоенный сегмент — производство говядины.

Текст: Елена Локтионова

Сотрудникам свиноводческих комплексов холдинга "Мираторг" запрещено общаться со свиньями во внерабочее время. В собственных хозяйствах (а большинство сотрудников живет в деревнях) содержать этих животных категорически запрещено — это даже прописано в трудовых договорах. "Недавно мы обошли более 1300 подворий наших работников. Выявили 16 нарушителей, которых строго наказали",— рассказывает гендиректор входящего в "Мираторг" свинокомплекса "БелгоГен" Сергей Нефедов, пока мы объезжаем владения холдинга под Белгородом.

Драконовские меры объяснимы. Сейчас, когда на юге России бушует африканская чума (вакцины от нее нет — фермы, где обнаружены заболевшие животные, сжигаются дотла), биобезопасность для "Мираторга" превыше всего. "Чтобы пройти на свиноферму, сотрудники принимают душ и переодеваются в спецодежду, включая даже нижнее белье".

Свинофермы — главный актив "Мираторга". Они часть агрохолдинга, который компания построила в Белгородской области и в который за пять лет вложила 25 млрд руб. Сейчас этот холдинг — крупнейший в России. В него входит зерновая компания, элеватор, комбикормовый завод, 10 свиноферм, предприятие по убою и первичной обработке мяса "Свинокомплекс Короча", логистические компании и дистрибуторские центры. В сумме свинокомплексы рассчитаны на производство 1,15 млн голов в год. В 2009-м здесь было выращено более 840 тыс. товарного (идущего впоследствии на убой) поголовья. "Свинокомплекс Короча", запущенный в июне 2009-го, к концу года уже вышел на полную мощность: 2 млн голов (недостающее сырье скупают в белгородских хозяйствах), или 165 тыс. тонн мяса в убойном весе.

Немало, если учесть, что индустриальное производство свинины в России, по данным Росстата,— 800 тыс. тонн в год (еще 1,2 млн тонн приходится на личные подворные хозяйства). Квоты на поставку импортной свинины — 500 тыс. тонн в год, и часть этого пирога также достается совладельцам "Мираторга" братьям Виктору и Александру Линникам, поскольку помимо производства они занимаются импортом мяса.

Создав свою "свиную" империю, Линники собрались идти дальше: заняться производством мясного крупного рогатого скота (КРС). Если проект в Брянской области будет запущен, "Мираторг" станет лидером и в этом сегменте. "Во всем мире так. Сначала развивается птицеводство, поскольку период выращивания птицы — всего 42 дня. Потом свиноводство — шесть месяцев, и, наконец, КРС, где животное растет 1,8 года,— говорит президент "Мираторга" Виктор Линник.— Но чтобы крупномасштабные проекты развивались, их должно поддерживать государство. Надеюсь, оно к этому уже готово".

39 тыс. тонн продукции может одновременно храниться в холодильниках низкотемпературных складских комплексов "Мираторга", расположенных в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде

Без моря крови

Пока мы с Сергеем Нефедовым разъезжаем по предприятиям "Мираторга", я чувствую себя корреспондентом передачи "Сельский час". Кругом поля, правда, густая рожь не колосится.

— К нам лучше весной приезжать, когда все цветет,— говорит Сергей Нефедов.— Смотрите: вот эти поля нам принадлежат, и эти тоже. Вот наши свинокомплексы, только туда нас не пустят, все очень строго с биобезопасностью. Вообще, у нас много передовых технологий. К примеру, поля обрабатываются беспахотным методом. Поросят мы перевозим на специальных трехэтажных животновозах — там внутри даже поилки есть. А по показателям производства свинины мы не хуже, чем американские и канадские предприятия.

— Это в чем выражается?

— Например, есть такой показатель, как конверсия корма. То есть сколько корма необходимо потратить, чтобы получить 1 кг привеса поросенка. У нас уходит 3 кг комбикорма, тогда как у многих российских хозяйств — 5-6 кг. А ведь корма — это 70% себестоимости. В результате себестоимость у нас ниже (40-45 руб. за 1 кг свинины против 50-65 руб. в среднем по рынку.— СФ ).

— И что, все у вас хорошо? А плохое есть что-нибудь?

— С кадрами проблема. Приходится искать людей по всей области, обучать, объяснять: у нас не колхоз, а современное производство. Здесь и дисциплина нужна, и знания.

На экскурсию на "Корочу" нас пустили, в том числе и в убойный цех. Я уже приготовилась увидеть "техасскую резню бензопилой", но все оказалось не столь драматично. Свиней сначала усыпляют газом и лишь потом забивают — как говорит Виктор Линник, это самый гуманный способ забоя. Моря крови нет — все довольно чисто. Роботов на заводе едва ли не больше, чем людей. Самые "продвинутые" роботы сканируют тушу, чтобы потом разрезать точно пополам. Производство безотходное — из крови, к примеру, делают плазму (ее потом добавляют в корма для животных), из костей — муку. Продукцию вроде ушей и хвостов поставляют в Юго-Восточную Азию, где за нее платят хорошие деньги.

Помимо Азии владельцы "Мираторга" собираются экспортировать продукцию "Корочи" в Европу, поэтому завод изначально строился с прицелом на то, что будет сертифицирован по стандартам ЕС. "У европейцев очень жесткие требования. Даже подоконники в цехах должны быть под особым наклоном, чтобы бактерии не скапливались,— рассказывает Виктор Линник.— Нам сначала установили подоконники не так, как надо. Пришлось переделывать".

И "Короча", и завод по выпуску мясных полуфабрикатов "Конкордия" (тоже входит в "Мираторг"; запущен в Калининградской области в 2007-м) еще на этапе строительства были заточены под то, чтобы впоследствии их могла аттестовать для поставок в российскую сеть компания McDonald"s. У нее не менее жесткие требования, чем у европейцев. Так, у сотрудников "Корочи", занятых в производстве, на рабочих халатах наглухо зашиты карманы. Таково распоряжение McDonald"s — чтобы ничего лишнего в цеха ни приносить и не выносить.

"Короча" поставляет в российские рестораны McDonald"s свинину. А в конце 2009-го "Мираторг" договорился с McDonald"s, что "Конкордия" будет производить гамбургеры, макчикены и макнаггетсы. ""Конкордия" сразу ориентировалась на поставки в наши рестораны и внедряла соответствующие стандарты качества,— говорит PR-менеджер McDonald"s Нина Прасолова.— Мы планируем, что к концу года "Мираторг" будет поставлять нам 85% объема куриных продуктов".

25 млрд руб. вложил холдинг в создание свинокомплекса полного цикла в Белгородской области. Теперь Виктору Линнику нужно еще 17 млрд руб. на комплекс по производству мясного КРС в Брянской области

Долой иностранцев

Несмотря на поставки в McDonald"s и азиатские страны, а также планы по освоению Европы, у Линников патологически не получается вести совместное хозяйство с иностранцами. Хотя с них-то все и начиналось. В 1991-1992 годах братья занимались организацией экскурсий для западных туристов. А в 1995-м стали импортировать мясо, создав компанию "Мираторг". "Довольно быстро поняли, что нужно организовывать свое производство,— вспоминает Виктор Линник.— Заниматься только импортом и дистрибуцией вещь неблагодарная. Ты в этом случае торговец, перекупщик — и все негативное, что о тебе можно сказать, обязательно скажут".

В 2005-м, через два года после введения квот на импорт свинины, "Мираторг" стал совладельцем двух белгородских свинокомплексов, которые принадлежали французской компании BelgoFrance. Однако уже в 2007 году Линники выкупили у BelgoFrance ее долю и стали развиваться самостоятельно. "Французы за четыре года работы смогли создать стадо в 2,5 тыс. свиноматок, а мы за пять лет — в 53 тыс. Просто у нас разные подходы к управлению. Если бы мы по-прежнему работали как СП, то вели бы бесконечные обсуждения",— объясняет Линник.

Не сложилось у братьев и сотрудничество с бразильской Sadia, совместно с которой была построена "Конкордия". Предприятие мощностью 58 тыс. тонн продукции в год, в строительство которого было вложено 4,15 млрд руб., по словам Линника, сейчас загружено на 60%, а до того как прошлым летом "Мираторг" выкупил у Sadia ее 60-процентную долю, вообще простаивало. Глава "Мираторга" вновь грешит на разные стили работы. "У нас от принятия решения до его реализации проходит день. А у них может быть и три месяца,— объясняет Виктор Линник.— Возможно, поэтому Sadia и поглотили в итоге (в 2009 году бразильская компания впервые в истории понесла убытки и была приобретена своим местным конкурентом Perdigao.— СФ ). В общем, я дал себе зарок, что больше у меня СП с иностранцами не будет".

Впрочем, и с российскими компаниями у "Мираторга" отношения не складываются. "Свинокомплекс Короча" Линники изначально строили вместе с другим крупным производителем свинины, тоже из Белгородской области,— компанией "Агро-Белогорье". Но довольно скоро братья выкупили ее долю и продолжили строительство самостоятельно.

25,7 поросенка - столько составляет в "Мираторге" выход товарных поросят на одну свиноматку. Средний показатель по другим российским предприятиям — 15,3. Отстают и западноевропейские производители: в Германии выход-- 20,2 поросенка на свиноматку, в Дании — 21,9

Свиная "болезнь"

Похоже, Линники исповедуют принцип "все свое ношу с собой". Они не только создали предприятие полного цикла по производству свинины — у них также своя транспортная компания (около 400 автомобилей), дистрибуторские центры, филиалы в разных городах. "Все приходится делать самим, никто не предоставляет нужных услуг,— поясняет Линник.— Мы же работаем со всеми сегментами рынка — и с переработчиками, и с HoReCa, сетями и разрозненными магазинами. Нам нужно при стабильной температуре в короткие сроки доставить свой продукт".

Когда строились комплексы "Мираторга", Линники как минимум раз в неделю прилетали сюда и, надев резиновые сапоги, инспектировали, как идет стройка. "Они душой болеют за дело",— говорит PR-менеджер "Мираторга" Екатерина Щетинина. В результате "болезни" братьям удалось создать бизнес, оборот которого в 2008 году превысил 28 млрд руб. По словам Виктора Линника, ожидается, что в 2009-м оборот достигнет 32 млрд руб. (итоги года еще не подведены). Вероятно, ожиданиям суждено сбыться — за девять месяцев 2009 года выручка составила 23,15 млрд руб.— на 13% больше, чем за аналогичный период 2008-го. EBITDA выросла на 42%, до 3,27 млрд руб., а чистая прибыль — на 20%, до 1,64 млрд руб.

Собственное производство в холдинге хотя и растет, но доход от него не превышает трети в общей выручке. Однако это направление стало для "Мираторга" самым рентабельным — его доля в общей прибыли за девять месяцев 2009-го достигла 88%. Неудивительно, что Линники хотя и планируют в этом году сохранить объемы импорта мяса (150 тыс. тонн), но рассчитывают значительно увеличить свое производство, доведя его долю в выручке до 70%. Вполне укладывается в стратегию импортозамещения, пропагандируемую российскими властями.

3-е место принадлежало "Мираторгу" на рынке свинины (в тоннах живого веса) в 2008 году, по данным Института аграрного маркетинга. После ввода в строй "Свинокомплекса Короча" холдинг выбился в лидеры

Тяжелая говядина

Когда летом прошлого года премьер Владимир Путин посетил "Свинокомплекс Короча", он провел на нем два с половиной часа вместо запланированного получаса. "Мы потом все чуть на самолет не опоздали",— вспоминает Щетинина.

Виктор Линник старается поддерживать хорошие отношения с властями. Те отвечают взаимностью, предоставляя кредиты, госгарантии и субсидии по процентам. Так, проект в Белгородской области по большей части был прокредитован Сбербанком. В прошлом году "Мираторг" получил от ВЭБа кредит на 1,36 млрд руб., который был необходим для завершения строительства свинокомплексов. "Без субсидий мы однозначно не достигли бы значительных результатов. Потому что проекты долгоиграющие,— говорит Виктор Линник.— И только банки с госучастием могут потянуть большие долгосрочные кредиты".

Масштабное строительство обернулось долгами. На конец сентября 2009 года общий долг "Мираторга" составил 21,5 млрд руб., а его отношение к EBITDA равнялось 4 (для производственных компаний с долгосрочной инвестпрограммой нормальное соотношение 2-2,5). "Но у нас кредиты восьмилетние, субсидированные на 80%, эффективная процентная ставка там всего 5-6%,— объясняет Линник.— Плюс к этому погашать их мы начнем только через два-три года".

Впрочем, помимо того финансирования, что уже получено, Линнику еще нужны деньги. Он затеял новый масштабный проект, теперь уже по производству мясного крупного рогатого скота в Брянской области. Там создана зерновая компания, чтобы, как и в Белгородской области, обеспечивать производство собственными кормами. На проект требуется 17 млрд руб., а срок, на который будут браться кредиты, составит не менее 12 лет — от начала проекта до получения первой продукции пройдет три-четыре года. "Это хорошее начинание, отечественной говядины сейчас практически нет,— считает независимый эксперт рынка Алексей Семин.— Если они стартуют в следующем году, первые результаты мы сможем увидеть только лет через пять".

Сам Виктор Линник признает, что если бы не опыт в свиноводстве, он никогда не задумался бы о том, чтобы заниматься КРС. "Это очень сложное производство,— говорит Линник.— В России всего 17 млн голов КРС, и это в основном молочное стадо. Нет нормальной генетики, поэтому нам придется завозить животных из-за границы — из Австралии, Канады. Если кредит, о котором мы договариваемся с ВЭБом, получит добро, то уже весной мы завезем первое поголовье. А всего за три-четыре года хотим привезти 100 тыс. голов маточного стада".

"Мираторг" планирует построить в Брянской области бойню на 50-60 тыс. тонн мяса и субпродуктов. Возможно, потом дойдет очередь и до завода по выпуску колбас, сосисок и т. д. "Что-то построим или купим кого-то. Но этот завод будет в Подмосковье или Петербурге",— говорит Линник.

С тем, что производство мясного КРС — самый тяжелый сегмент отрасли, согласен директор ИКАР Дмитрий Рылько: "Всегда, даже в советские времена, он находился в зачаточном состоянии. Нет опыта, специалистов. Сейчас работают небольшие предприятия, но они не очень успешны. Проект, который задумал "Мираторг",— очень сложный. Они будут первопроходцами. И здесь не обойтись без господдержки".

Готово ли государство финансировать возрождение в России отрасли мясного КРС, пока не ясно. По крайней мере, группа "Черкизово" вот уже более полугода ведет переговоры с Россельхозбанком о предоставлении кредита на 22 млрд руб. для начала строительства мясного комплекса в Липецкой области. А ведь здесь речь идет о менее рискованных вложениях — в производство свинины и мяса птицы. Как рассказал СФ гендиректор группы Сергей Михайлов, "Черкизово" ждет решения Минфина о предоставлении госгарантий по кредиту. Впрочем, братьям Линникам не привыкать склонять власти на свою сторону.

Премьер министр России Дмитрий Медведев прибыл в Брянскую область сегодня, 23 мая.

Глава правительства как бы невзначай решил лично ознакомиться с ходом реализации инвестиционного проекта компании «Мираторг» в области мясного животноводства, реализуемого на территории области. С этой целью Медведев отправился прямиком в гости к американским коровам «Мираторга» на одну из ферм в Трубчевском районе.

Лобби на уровне правительства

Высокий чин из правительства не впервые исполняет танец с бубном вокруг интересов «Мираторга».

Напомним, месяцем ранее, 18 апреля, в Брянск наведывался первый заместитель Председателя Правительства РФ Виктор Зубков, который провел совещание «О развитии мясного животноводства в Российской Федерации». Он так же провел отдельную встречу с президентом агрохолдинга «Мираторг» Виктором Линником и губернатором Николаем Дениным, на которой обсуждалось инженерно-техническое обеспечение проекта «Мираторга» и, внимание, «вопросы взаимодействия между региональными органами власти и агрохолдингом».

Что уж говорить, когда глядя на это «взаимодействие» администрации Денина с «Мираторгом» невольно приходит на ум пословица: «заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибёт».

Так губернатор Денин в стремлении угодить «Мираторгу» своим распоряжением лишил 40 фермерских хозяйств Брянской области государственной помощи, которая им была обещана администрацией и оформлена документально. Фермеры, набравшие кредитов в ожидании государственных субсидий, по простому говоря были «кинуты» и оказались на грани выживания.

Все деньги - 625 миллионов рублей - выделенные по программе «Развития мясного скотоводства Брянской области» достались дочке «Мираторга» - «Брянской мясной компании», которая, судя по выпискам из ЕГРЮЛ, на 99% принадлежит Кипрской оффшорной фирме «МАХОЕ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД» (МАНОЕ INVЕSТМЕNТS LIМIТЕD). Об этом газета БРЯНСК.RU писала в материале «Администрация Брянской области вывела в оффшор 625 миллионов».

О поддержке «Мираторга» на уровне первых лиц государства неуклюже проговорился сам Николай Денин на встрече с тогда еще премьер-министром Путиным 24 декабря 2010 года:

«Сейчас реализуется благодаря Вашей поддержке самый крупный в России проект по мясному скотоводству. Уже получили - решение Вами было принято - 260 млн, первый транш Внешэкономбанка», - отчитался Денин.

Подобное внимание со стороны «тендема» не снилось даже госкомпаниям, не говорят уже о частном, пусть даже крупном, бизнесе. Пытливому уму не дает покоя разумный вопрос: Откуда такая любовь?

Преднамеренно-головокружительный взлет

«Мираторг» — один из крупнейших в России производителей и дистрибьюторов мяса, мясных полуфабрикатов. Холдинг занимает 60-е место в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России по версии журнала Forbes.

Владельцами «Мираторга» в России числятся братья Виктор и Александр Линники. История взлета «их» бизнеса похожа на сказку.

Во время дефицита 1993-1994 годов Линники занялись дистрибуцией продуктов питания. Сначала они поставляли сухое молоко, ввозя его из Голландии. Потом занялись импортом мяса. Возили свинину, птицу и говядину из Европы. Через какое-то время «Мираторг» создал собственное производство и построил в Белгородской области 12 свинокомплексов.

После успеха со свиньями «Мираторг» легко и непринужденно взял многомиллиардные кредиты в полугосударственных банках - Внешэкономбанке и ВТБ. Как мы писали выше, по словам губернатора Николая Денина, выдачу этих кредитов на сказочных для заемщика условиях санкционировал лично Владимир Путин будучи премьер-министром.

«Мираторг» в долгах, как в шелках. Объем инвестиций только на «говяжий» проект в Брянской области составляет 24 миллиарда рублей. Основная часть этих денег - кредиты.

Виктор Линник, отвечая на вопросы журналистов относительно причин такой явной поддержки со стороны правительства, сетует на эффективность и важность его компании, которую «там» видят и осознают…

Неудобные вопросы: что скрывает «Мираторг»?

В официальную историю успеха сложно поверить на фоне нескольких любопытных фактов. АПХ «Мираторг» - непубличная структура, учрежденная в России, судя по выпискам из ЕГРЮЛ, несколькими оффшорными фирмами с Кипра.

Фактические бенефициары «Мираторга» - владельцы кипрских фирм-учредителей, неизвестны.

Доводы представителей «Мираторга» о том, что учредители на Кипре - это попытка обезопасить компанию от угроз внутри России, рассчитаны на дураков. Что угрожает такому красивому, «белому и пушистому» бизнесу, который, к тому же, лоббируется Медведевым и Путиным?

К слову, инвестиции в Россию идут с Кипра как из рога изобилия и составляют, по официальной информации, 41% от общего числа иностранных инвестиций. Россия - единственная страна, согласившаяся оказать финансовую помощь Кипру, испытывающему трудности из-за мирового финансового кризиса. В декабре прошлого года Россия выделила Кипру 2,5 млрд евро.

Почему? Да потому, что там, в частности, кроме «Мираторга» зарегистрированы «дочки» ВТБ (Russian Commercial Bank), Промсвязьбанка, Альфа-банка, представительства «Ренессанс Капитала», «Тройки Диалог», «Открытия». Большая часть российских активов «Евраза» принадлежит кипрской Mastercroft. «Роснефть» владеет 51-процентной долей в Shell Caspian Ventures Ltd. Среди активов ЛУКОЙЛа - LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd и Bitech Cyprus Ltd. Кипрская дочерняя компания «Норильского никеля» - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. И это - только вершина айсберга. Если Кипр пойдет на дно, это будет стоит кое-кому очень дорого.

Компании приходят на Кипр с вполне понятными целями. Бизнес в оффшорах - это способ минимизировать налогообложение и скрыть структуру собственности. Кроме того, это - возможность для компаний выгодно играть с трансфертными ценами и кредитами. Ну и, конечно, выйти из-под юрисдикции судебной системы РФ - одной из самых коррумпированных и управляемых в мире.

Считается так же, что на Кипре сосредоточено огромное количество коррупционных, украденных в России денег. Грязных денег, которые возвращаются в Россию под видом инвестиций и таким образом отмываются.

Семейный подряд или коррупция на уровне правительства?

Еще один любопытный факт: девичья фамилия жены вчерашнего президента РФ Дмитрия Медведева - Линник. Существует версия, что формальные владельцы «Мираторга» Виктор и Александр Линники приходятся двоюродными братьями Светлане Медведевой. «Мираторг» - медведевский проект?

Однако Виктор Линник версию родства со Светланой Медведевой отвергает: «Могу вас заверить: это просто совпадение. Мы не родственники», - вполне ожидаемо говорит он. И разве может что-то другое сказать? Чистый воды вранье, из народа делают идиотов.А дело здесь вот в чем, что в положение о предпринимательской деятельности, утвержденной правительством и гос.думой,есть такой пункт, что предпринимательской деятельностью запрещено заниматься всем чиновкам не зависимо от ранга, их родным, близким, который они уже давно игнорируют и создают семейные подряды где можно и где нельзя.Россия прогнила в воровстве и коррупции потому что во власти сидят на шее у народа такие ублюдки.

Сложившаяся политическая и экономическая ситуация в стране для некоторых отраслей бизнеса оказалась невыгодна, но положение других игроков продуктового рынка доказывает обратное. Яркий пример тому Мираторг, название которого вызывает неоднозначные эмоции, но главный вопрос кроется, кому принадлежит Мираторг?

История создания и развития компании

История ее создания начинается с начала 90-х годов прошлого столетия. Инженеры по образованию два брата Александр и Виктор решили наладить свои финансы и занялись туристическим бизнесом.

Один из туристов порекомендовал братьям привезти из Нидерландов машину с сухим молоком, и реализовать его в России. Он же профинансировал Виктора и Александра в виде выдачи кредита. В результате, братья Линники неплохо на этом заработали продолжили ввоз импортных продуктов, включая мясо, в страну. Бизнес оказался прибыльным и в 1995 году они основали компанию Мираторг.

Получать кредиты на товар со стороны производителей Запада было в то время гораздо проще, ведь огромная страна была масштабным неосвоенным рынком. Однако через три года – кризис, после чего многие импортеры просто не смогли выплачивать кредиты своим западным коллегам, объясняя сложившиеся ситуации форс-мажорными обстоятельствами.

Тем не менее братья вышли из этой ситуации и с этого момента на Западе сложилась о них репутация, как о надежных и достойных партнерах. Имея аналитический склад ума и слаженную работу в тандеме, Линники приходят к выводу, перспективнее завозить на территорию не окорочка, а другие сорта мяса.

Риск заключался в том, что в отличие от других, они завозили мясо не с Запада или США, а с Бразилии. Чуть позже они заключили договор на очень выгодных условиях с одним из крупнейших производителей говядины Sadia, чуть позже они стали сотрудничать с другим крупным бразильским концерном.

Это сотрудничество позволило Линникам одним из первых завозить в страну мясо хорошего качество по доступной цене. Чуть позже, совместно со своими латиноамериканскими партнерами, при финансовой поддержке Внешэкономбанка был открыт комбинат «Конкордия». Четвертая часть продукции шла на удовлетворение потребностей в мясной продукции сети Макдональдсов. Чуть позже Мираторг стал обладателем 60 процентов предприятия.

Развитие деятельности и производственной базы

Риск завоза бразильского мяса в страну оправдался, а введение в 2003 году квот на ввоз мясной продукции из зарубежья стало еще одним бонусом. Норма допускаемой продукции регламентировалась на каждую страну отдельно. Привезти куриное мясо свыше ограниченной нормы не считалось возможным, а говядину и свинину можно было ввезти, но уже по высоким таможенным тарифам.

Мираторг изначально поставлял свинину и говядину свыше нормы, чтобы на следующий привозить такой же объем, но уже в пределах квот. В приоритете у основателей были бесперебойные большие объемы, обеспечивающие дальнейшее длительное сотрудничество со своими зарубежными партнерами. В отличие от своих конкурентов, продававших партию в течение недели, они реализовывали товар всего за несколько дней.

Россельхознадзор предоставил компании полномочия на поставку мяса перерабатывающим предприятиям. Несмотря на деятельность ввоза (импорта), Линники понимали, что дальнейшее развитие их компании зависит от производства собственной мясной продукции.

Импортирование позволило им стать владельцами собственных свиноферм. Они продумали глобальную стратегию развития бизнеса:

• Была создана транспортно-логистическая структура (транспортная компания, включающая транспорт и склады для хранения);
• Производство свинины, а также комбикормов;
• Создание агропромышленного холдинга, контролирующего все этапы начиная с поставки сырья, его производства и до реализации готовой продукции.

В 2005 году руководство страны взяло направление на развитие собственного сельскохозяйственного производства.

Была выделена финансовая поддержка в виде субсидий по кредитам, взятым на развитие сельхоз производства. В этом же году Мираторг приобрел 40 процентов двух свиноферм, расположенных в Белгородской области, большая часть которых принадлежала французской компании. Спустя два года братья стали единоличными владельцами предприятия.

В 2006 году совместно с компанией заместителя губернатора области на тот момент, был возведен объект по убою и первичной обработке мяса «Короча». Однако партнерство продлилось недолго и, с наступившим очередным кризисом (2008 год) «Короча» была выкуплена у партнеров.

Производство практически было готово, но не хватало инвестиций на его завершение. В 2009 году после визита премьер-министра и вице-премьера, вопрос о финансировании со стороны Внешэкономбанка был решен. ВЭБ выдал братьям кредит.

• Государство поддержало холдинг в связи с его возможностью обеспечить страну достойной продукцией;
• Жесткий контроль всех отделов производственно-сбытовой схемы;
• Наращивание собственной производственной базы;
• Снижение импорта мясной продукции;
• Развитие розничной сети.

Все это привело агрохолдинг на первые позиции в своем сегменте.

Направление деятельности холдинга

Выбрав стратегию развития полного цикла, от выращивания и до реализации продукции, собственник обязан осуществлять свою деятельность сразу по нескольким направлениям.

1. Компания выращивает культуры с целью их дальнейшего использования. Она скупает у владельцев земли и развивает сектор. Приблизительный объем вложений составляет 165 млрд рублей.
2. Изготовление собственных высококачественных кормов. Основные предприятия находятся в Белгородской и Брянской области.
3. Свинокомплексы полностью автоматизированы и оборудованы современными технологиями. Это позволяет выводить и содержать огромное племя свиноматок.
4. Производство говядины обеспечивает наличие собственных ферм и предприятий по убою, соответственно оснащенных передовым оборудованием.
5. Собственные птицефермы, на которых производится около 75 тысяч тонн курятины.
6. Возведение завода по производству полуфабрикатов позволяет выпускать около двухсот наименований самой различной продукции.
7. Примерно столько же производит завод замороженных фруктов, ягод и овощей. Благодаря шоковому способу заморозки, все они сохраняют свои свойства.
8. Собственная логистика, грузооборот которой составляет около трех миллионов тонн. В наличие парк, состоящий из специализированного транспорта для транспортировки товара.
9. Розничная сеть. Изначально было около 50 магазинов, расположенных в семи регионах страны, но в связи с нерентабельностью, некоторые магазины пришлось закрыть. Те же точки, которые остались, специализируются на продаже товаров холдинга, включающих около трехсот наименований продукции.

Конкурентные преимущества

Производство Мираторг обладает высокой производительностью, которую обеспечивают следующие критерии:

• Контроль качества продукции на всех этапах производства достигнут за счет полного цикла;
• Все производства холдинга автоматизированы благодаря установки только современного оборудования;
• Штат сотрудников холдинга состоит только из квалифицированных специалистов. Руководители принимают на работу персонал, прошедший обучение и подготовку. Мираторг сотрудничает с 30 высшими учебными заведениями сельскохозяйственной и технической направленности;
• Качество продукции обусловлено строжайшим соблюдением экологических нормативов;
• Хорошее соотношение цены и качества товара, плюс широкий ассортимент.

Активы и показатели выручки

Активы агрохолдинга впечатляют. Это данные, указанные в Википедии:

1. Компании по выращиванию и обработке зерна в количестве двух объектов занимают общую площадь порядка 400 тысяч гектар.
2. Четыре завода по производству комбикормов, в среднем в год, производят около 1,5 миллиона кормов.
3. 33 фермы по выращиванию крупного рогатого скота.
4. 27 свинокомплексов.
5. 19 птицеферм.
6. 14 полностью автоматизированных складов для хранения продукции.

В активы можно занести элеваторы, комбинаты по убою и первичной переработки мяса, производства по изготовлению продукции, логистическую и дистрибьютерскую компанию, сеть розничных магазинов.

С прошлого года была запущена сеть по продаже бургеров собственного производства. По рейтингу журнала Forbes, в 2016 году холдинг занимал 70 место по размеру выручки, которая составила 108 миллиардов рублей.

Мираторг и Дмитрий Медведев: связь

И все же, большую часть чиновников волнует вопрос, кто же настоящий владелец Мираторга. И это резонно, учитывая глобальную помощь холдингу со стороны Правительства РФ. Собирая компромат на компанию и его основателей, эксперты выявили интересную особенность. Жена Дмитрия Анатольевича Медведева в девичестве была Линник, но генеральный директор холдинга это родство отрицает и считает это лишь совпадением.

3 мая 2019 года пресс служба Правительства РФ выступила с официальным опровержением родственных связей между братьями Линник и Светланой Медведевой.

Учредители и владельцы

И все же, Мираторг, чья фирма? Владельцами агрохолдинга числятся оба брата. Пост президента компании занимает Виктор Линник, а его брат Александр – Председателя совета директоров.

Небывалому успеху простых инженеров многие не верят в связи с тем, что Мираторг получал кредиты в государственных банках ВТБ и Внешэкономбанк.

С другой стороны Россия находится продолжительное время под санкциями и ввела контрсанкции на поставку европейской продукции. Таким образом был взят курс на импотртозамещение и развитие собственных производств в целях продовольственной безопасности и подобное кредитование объяснимо.

Сейчас холдинг осваивает новое направление, разводит особу мясную породу коров, чье мясо известно, как мраморное. Цена за каждую голову скота немаленькая и на начальном этапе руководители наняли на работу настоящих ковбоев из Соединенных штатов.