Z rozhodnutí prezidenta země mohou nyní vysokoškoláci vykonávat vojenskou službu bez přerušení studia. Jak je organizován výcvik záložníků, kdo za něj zodpovídá, jakou roli zde hraje ministerstvo obrany? Na tyto a další otázky odpovídal náčelník Hlavního personálního ředitelství MO generálplukovník Viktor Goremykin zpravodaje RG.

Viktore Petroviči, tam jsou, řekněme, plnohodnotné ozbrojené síly. Proč je pro zemi důležité věnovat se také vojenskému výcviku studentů?

Victor Goremykin: To je jedna z nejdůležitějších podmínek pro udržení obranyschopnosti země. Jde nám přece o vytvoření dobře fungujícího systému školení a hromadění profesionálních a dobře vyškolených mobilizačních lidských zdrojů. Jinými slovy, mluvíme o personální záloze ozbrojených sil.

Hlavním prvkem tohoto systému je právě příprava studentů civilních vzdělávacích institucí vysokých škol na vojenských katedrách.

Připomínám, že současná podoba sítě takových oddělení vznikla již v roce 2008. Zahrnoval 68 strukturálních jednotek vojenského výcviku na předních civilních univerzitách v Rusku. Vojenský výcvik tam ale probíhal pouze podle výcvikových programů pro důstojníky v záloze. Novým impulsem pro rozvoj tohoto systému byl projev prezidenta Ruské federace k Federálnímu shromáždění ze dne 12. prosince 2013, ve kterém hlava státu navrhla změnit přístup k vojenskému výcviku ve vzdělávacích institucích vysokého školství, aniž by upustila od odklad odvodu pro studenty. V souladu s rozkazem prezidenta republiky ze dne 22. ledna 2014 vydaným na Národní výzkumné jaderné univerzitě MEPhI byl vytvořen nový systém vojenské přípravy občanů v rámci výcvikových programů rotmistrů a záložáků.

A co to zemi dá?

Victor Goremykin: Hlavní myšlenkou nového systému vojenského výcviku studentů je zajistit akumulaci vojensky vycvičených zdrojů v záloze a také poskytnout mladým lidem, kteří získávají vysokoškolské vzdělání na univerzitách v zemi, právo nezávisle si vybrat jednu z způsoby, jak splnit svou ústavní povinnost chránit vlast. Ve skutečnosti byl nezbytný regulační a právní rámec vyvinut od nuly. Dne 21. července 2014 byl přijat federální zákon č. 246-FZ, který určuje postup při výcviku občanů ve výcvikových programech vojáků a záložáků na vojenských katedrách vysokých škol. Byly provedeny nezbytné změny v předpisech prezidenta Ruské federace a vlády Ruské federace. Je třeba poznamenat, že iniciativa prezidenta Ruské federace na zlepšení systému vojenského výcviku studentů nalezla ve společnosti širokou podporu a jak ukázala praxe, nový postup vojenského výcviku se zdál mnoha mladým lidem zajímavý a atraktivní. .

Ne vždy je vhodné vytvářet nová vojenská oddělení. Stávající zdroje můžete využívat efektivněji

co to mělo znamenat?

Victor Goremykin: V roce 2014 tisíce studentů na 65 univerzitách po celé zemi začaly ovládat vojenské výcvikové programy ve vojenských specializacích seržantů, předáků, vojáků a námořníků. Dnes studuje více než 22 tisíc lidí.

V roce 2016 zahájilo ministerstvo obrany první polní výcviky s 11 600 studenty, kteří dokončili výcvik v rámci nového vojenského výcvikového systému. Prvními občany, kteří již takové školení absolvovali, bylo 104 studentů Národní výzkumné jaderné univerzity MEPhI. A podstatné je, že 11 z nich vyjádřilo přání spojit svůj budoucí osud s profesionální vojenskou službou. A to není méně než každý desátý student.

A co ostatní regiony?

Victor Goremykin: Ministerstvo obrany aktivně pracuje na rozšíření geografie vojenského výcviku na univerzitách v mnoha regionech země. Nové vojenské útvary vznikají na základě podrobné analýzy a stanovení potřebných potřeb ozbrojených sil pro specialisty konkrétního profilu.

V roce 2015 byla otevřena vojenská katedra na Všeruské státní justiční univerzitě (RPA Ministerstva spravedlnosti Ruska), kde se budou připravovat specialisté Vojenské policie pro ozbrojené síly.

Zajištění potřeb mobilizace v zájmu Černomořské flotily je svěřeno vojenským oddělením vytvořeným v roce 2016 na Krymské federální univerzitě (Simferopol) a Státní univerzitě v Sevastopolu. Nařízením vlády Ruské federace ze dne 9. června 2016 č. 1157-R byly vytvořeny nové vojenské katedry na Sibiřské federální univerzitě (v pobočce Abakan) a Tuvské státní univerzitě (Kyzyl). Do konce roku 2016 bude na Severokavkazské federální univerzitě (Stavropol) vytvořena katedra. V této práci budeme pokračovat i v roce 2017.

Do budoucna je stále na čem pracovat – v této oblasti je nutné upravit některá ustanovení regulačního rámce. Podle mého názoru není vždy vhodné vytvářet nové vojenské útvary. Stávající zdroje můžete využívat efektivněji. Jako experiment již probíhá vojenský výcvik studentů Saratovské státní právnické akademie na základě vojenské katedry na Saratovské státní technické univerzitě pojmenované po Yu A. Gagarinovi. V některých krajích je možné organizovat vojenský výcvik studentů na základě tam existujících vojenských vzdělávacích institucí Ministerstva obrany. Nyní opět jako experiment probíhá vojenský výcvik studentů Petrohradské státní ekonomické univerzity na bázi Vojenské akademie logistiky pojmenované po armádním generálovi A. V. Khrulevovi.

V současné době se na Vojenské akademii připravují studenti Petrohradské ekonomické univerzity

Problémy související s načasováním a postupem složení vojenské přísahy studentů a také s jejich lékařskou prohlídkou vyžadují zlepšení. K tomu je nutné provést změny ve dvou federálních zákonech: „O vojenské službě a vojenské službě“ a „O základech ochrany zdraví občanů v Ruské federaci“. Ministerstvo obrany připravilo odpovídající návrh zákona a brzy jej předloží vládě Ruské federace. Samostatně je třeba poznamenat, že najednou byly provedeny změny federálního zákona „O obraně“, podle kterého byla vláda Ruské federace zbavena moci, aby reorganizovala vojenské výcvikové struktury na univerzitách. Zároveň byly zachovány pravomoci k jejich vytvoření.

To znamená, že i zde je nutné dopracovat regulační právní rámec?

Victor Goremykin: Naprosto správně. V důsledku toho začaly být pravomoci reorganizovat vojenské výcvikové struktury na univerzitách bez zohlednění postavení objednatele výcviku, tedy ruského ministerstva obrany, a bez zohlednění pozice zakladatele univerzity. být vlastněny samotnými univerzitami. Aby se zabránilo jednostranným, svévolným, neopodstatněným rozhodnutím o reorganizaci vojenských výcvikových struktur na vysokých školách, včetně jejich likvidace, vyvinulo Ministerstvo obrany vhodný právní mechanismus. Je to uvedeno v návrhu vyhlášky vlády Ruské federace - tento dokument je zveřejněn k veřejné diskusi na jediném portálu návrhů normativních a právních aktů.

Tento právní mechanismus stanoví, že rozhodnutí o reorganizaci vojenských výcvikových struktur učiní ministerstvo obrany v souladu s potřebami vojenské organizace země pro vojensky vycvičené mobilizační prostředky, po závazné dohodě s ministerstvem školství a vědy a zřizovateli. univerzit. Ale obecně řečeno, podle našeho názoru se využití potenciálu civilní vysoké školy k přípravě dobře vycvičeného mobilizačního prostředku osvědčilo. Proto budeme v tak důležité a velmi potřebné práci v tomto směru pokračovat.

Vizitka

Goremykin Viktor Petrovič se narodil 4. února 1959 ve vesnici Kormovoje Serebryano-Prudskij okres v Moskevské oblasti.

V roce 1980 absolvoval Čeljabinskou Vyšší tankovou velitelskou školu, v roce 1994 - Akademii Federální kontrarozvědky Ruské federace, v roce 2001 - Ruskou akademii veřejné správy pod prezidentem Ruské federace. Od roku 2000 slouží na Hlavním personálním ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace.

Od dubna 2009 - vedoucí hlavního personálního ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace. Vyznamenán Řádem za zásluhy o vlast, IV. stupně, odvahy, přátelství a Alexandra Něvského. Ctěný vojenský specialista Ruské federace.

Do konce letošního roku mnoho důstojníků ozbrojených sil změní své sídlo. Jejich přesun do jiných útvarů, velitelství a institucí se poprvé provádí hromadně podle nových pravidel. Jsou uvedeny ve zvláštních pokynech schválených náčelníkem vojenského oddělení Anatolijem Serdjukovem.

O všech nuancích rotace důstojníků v distriktech a flotilách hovořil v exkluzivním rozhovoru pro Rossijskaja Gazeta vedoucí Hlavního personálního ředitelství ministerstva obrany generálporučík Viktor Goremykin.

ruské noviny: Viktora Petroviče, důstojníci byli vždy přemisťováni z místa na místo. Proč bylo nutné vydávat speciální pokyny k jejich střídání?

Victor Goremykin: Jak jste správně poznamenal, přesuny důstojníků na různé pozice včetně jejich územního přesunu se praktikovaly již dříve.

Existuje dodnes. Především je to kvůli obchodním potřebám.

Jednou z forem takového pohybu je tzv. plánovaná náhrada. Dříve se používal pouze ve vztahu k důstojníkům, kteří sloužili na základě smlouvy na Dálném severu a v rovnocenných oblastech, v regionech s nepříznivými klimatickými nebo ekologickými podmínkami, jakož i ve vojenských jednotkách mimo Ruskou federaci. Postup jejich výměny určoval speciální manuál.

Do plánované náhrady přitom nebyly zahrnuty další kategorie důstojníků.

Díky tomu se někteří z nich mohli neustále pohybovat, jiní strávili celou službu v jednom prostoru a dokonce v jedné vojenské jednotce.

Aby se situace změnila, ministerstvo obrany před dvěma lety vypracovalo Pokyny pro organizaci a provádění přesunů důstojníků ozbrojených sil.

Tento dokument výrazně rozšířil okruh úředníků podléhajících výměně v jiných krajích.

RG: A kdo pod tuto praxi spadá?

Goremykin: V pokynech jsou uvedeny podmínky a typy převodu. Může být například profesionální a oficiální. Jde o případy, kdy je důstojník jmenován do funkce, včetně vojenské jednotky jiné složky ozbrojených sil, okresu nebo flotily, aniž by byl přeložen do jiné lokality.

Druhý typ je územní. Je doprovázena povinnou změnou pracoviště. V tomto případě může být úředník jmenován do funkce ve stejné nebo jednoprofilové specializaci. Další možností je jmenování do nové specializace, kterou člověk docela dobře ovládá. Stejně jako v prvním případě může být důstojníkovi nabídnuto nové služební místo v jiném oboru nebo oboru armády, jakož i v jiném operačně-strategickém velitelství.

Nakonec existuje smíšený nebo kombinovaný překlad. Stanoví jmenování důstojníka na pozici v jiné odbornosti s jeho nahrazením v jiné lokalitě. Takovému přesunu nezbytně předchází odborná rekvalifikace nebo další školení.

Kolaudace na objednávku

RG: Ministr obrany instrukce schválil před dvěma lety. Pak to mezi vojáky nezpůsobilo rozruch. Proč nyní velitelé tak prudce reagují na možný přesun?

Goremykin: Nevím, odkud máte tuto informaci. Po vydání instrukcí odešlo několik tisíc vojáků na nová pracoviště. Neustále analyzujeme písemné i ústní žádosti úředníků na Hlavní personální ředitelství. Letos jsem nezaznamenal žádný nával negativity ohledně výměny.

řeknu víc. Důstojníci začali chápat, že jejich přesun není jen teritoriální nebo profesionální přesun ve službě. Téměř vždy je spojen se zvyšováním profesionality vojenského personálu, aktualizací vojenského personálu a výcvikem rezervy velitelů a velitelů na vysoké úrovni. V armádě je dnes skutečně poptávka po lidech, kteří znají různá dějiště vojenských operací a jsou schopni velet jednotkám v obtížných situacích.

V důsledku takových pohybů se zvyšuje kompetence důstojníků a vytvářejí se podmínky pro jejich kariérní růst.

RG: Ministr obrany svého času nařídil střídat vojenské komisaře každé tři roky. Orgány odvodu byly „zamíchány“ do boje proti úplatkům při náboru vojáků. No a co udělali velitelé rot a velitelé praporů špatně?

Goremykin: Je naprosto nesprávné vnímat překlad jako nějaký trest. Za prvé, na území Ruské federace jsou oblasti, kde jsou podmínky vojenské služby přísně definovány. Pokud tam důstojník sloužil požadovanou dobu a vyjádřil přání být přeložen na nové místo, musí být nahrazen. A také poslat na uvolněné místo důstojníka z jiného kraje nebo vojenského újezdu.

Za druhé, pro důstojníky hlavních velitelských a štábních funkcí je zásadně důležité mít zkušenosti s organizováním bojových operací v různých regionech, s výrazně odlišným terénem, ​​vegetací a klimatickými podmínkami. Musí tam umět správně používat vojenskou techniku.

Kdo je vámi zmíněný velitel praporu? V blízké budoucnosti velitel brigády. V trochu vzdálenější budoucnosti - velitel armády. A pokud sloužil ve stejné brigádě od poručíka po podplukovníka, o jaké zkušenosti a o jakých perspektivách jeho služby můžeme mluvit?

RG: Existují přísná funkční období pro důstojníky na pozicích a obvodech? Například v době přeložení do jiného kraje a na jinou pozici musí poručík velet četě minimálně pět let?

Goremykin: Hovoříme-li o plánované výměně důstojníků z „nevýhodných“ oblastí, jsou jasně stanoveny minimální termíny pro každou oblast, bez ohledu na setrvání vojáka ve funkci. U překladu „podle návodu“ je situace jiná. Před přestěhováním musí důstojník sloužit ve své funkci po dobu nejméně tří let.

RG: Slyšel jsem, že rotace nižších důstojníků je povolena pouze v rámci vojenského újezdu. Například poručík z pobřežního ostrova Russkij lze přesunout pouze v rámci Dálného východu. A velitelé vyšších stupňů, například velitel brigády, jsou nahrazeni jiným operačně-strategickým velením nebo převedeni na vyšší velitelství. Kde je spravedlnost?

Goremykin: Pro důstojníky od velitele čety po velitele praporu je totiž profesionální přesun v rámci vojenského okruhu nebo flotily považován za prioritu. To ale vůbec neznamená, že takový vojenský personál nemůže být převeden do jiných okresů.

Mladší důstojníci vojenských základen mimo Rusko, formace a jednotky z oblastí se stanovenou dobou služby mohou být po určité době přeloženy do jiných okresů. Takové nahrazení může být také způsobeno úřední nutností, pokud jsou na novém místě volná místa.

Ústřední certifikační komise MO se letos poprvé bude zabývat otázkou územního přesunu velitelů praporů, divizí a letek. Někteří z nich budou na základě zjištění komise vysláni do jiných vojenských újezdů nebo vojenských vzdělávacích institucí. A ti nejpřipravenější budou jmenováni do oddělení okresů, flotil a poboček armády.

Je třeba mít na paměti, že v okrese je pouze jedna speciální brigáda. Převedení jejich velitele do rovnoprávné pozice je možné pouze na jiné operačně-strategické velení.

RG: Pokyny říkají, že povýšení může být degradováno. V jakých případech se tato praxe používá? Je nutný souhlas úředníka?

Goremykin: Jmenování důstojníka do nižší funkce je možné pouze s jeho souhlasem. Ale mohou existovat výjimky. Například když člověk změní místo výkonu práce na základě disciplinárního postihu. Ale to jsou ojedinělé a zcela vzácné případy. Obecně nemají nic společného s „běžnou“ praxí převádění důstojníků.

Voják z povolání přechází zpravidla do jiné posádky na stejné nebo vyšší postavení. Za podmínek vyšší moci mu může být nabídnuta nižší. Například pokud důstojník z rodinných důvodů požádá o nahrazení v konkrétním regionu. Ale ve vojenských jednotkách nejsou žádné volné pozice, které by vyhovovaly jeho „stavu“.

RG: Představme si situaci: kapitán je poslán do jiné posádky. A pro rodinu důstojníka neexistuje žádný kůl ani dvůr. Může v tomto případě osoba schůzku odmítnout?

Goremykin: V každém případě je důstojník povinen splnit rozkaz velitele. Stát zároveň podle zákona „o postavení vojenského personálu“ garantuje zajištění ubytování pro důstojníky a jejich rodinné příslušníky v místě služby nebo v blízkých osadách.

Při sestavování plánů přesunu je proto třeba zohlednit počet rodinných příslušníků důstojníka a možnost zajistit jim služební bydlení.

RG: Existuje „nedotknutelný“ personál pro rotaci? Podle jakých kritérií jsou tito lidé vybíráni?

Goremykin: Pokud máte na mysli vojáky, kteří na základě svých funkcí nebo osobností nemohou být přemístěni na jiná místa, tak žádní v ozbrojených silách nejsou.

Důstojníky však nelze vystřídat v místech, kde jsou stanoveny doby služby v roce ukončení smlouvy a tři roky před dosažením věkové hranice pro službu v ozbrojených silách.

RG: Pokyny se týkají především vojenských důstojníků. Platí tato praxe pro plukovníky a generály z „vysokých“ velitelství?

Goremykin: Pokyny neobsahují žádná omezení pro přesun – ani podle důstojnických funkcí, ani podle hodnosti. Asi víte, že ruský prezident nedávno jmenoval bývalého velitele Černomořské flotily viceadmirála Vladimira Koroljova velitelem Severní flotily. Toto je jeden příklad personální rotace mezi vyššími důstojníky ozbrojených sil.

Mimochodem, přesun generálů a plukovníků na ministerstvu obrany začal ještě před schválením pokynů. Praxe získaná tehdy byla použita k vytvoření pravidel pohybu společných pro všechny důstojníky.

RG: Pokud se člověk kategoricky odmítne pohnout, dostane výpověď?

Goremykin: Přesun se provádí na příkaz velitele jednotky. Úředník je povinen ji provést. Pokud odmítne, bude čelit disciplinární a v některých případech i trestní odpovědnosti. Je pravda, že pokud existují vážné důvody, může být důstojník propuštěn z vojenské služby. Například z důvodu neplnění podmínek smlouvy, na vlastní žádost nebo z rodinných důvodů. V posledních dvou případech to lze provést pouze se souhlasem servisního technika.

Doklad o dospělosti úředníka

RG: O certifikaci se na ministerstvu vnitra mluví a píše každý den. Málokdo ale ví, že stejným „personálním sítem“ procházejí i armádní důstojníci. Osvědčují všechny – od velitele čety až po vrchního velitele a náměstka ministra obrany? Nebo je to selektivní proces?

Goremykin: Existuje takový dokument - Předpisy o postupu pro vojenskou službu. Říká, že veškerý profesionální vojenský personál je certifikován nejméně čtyři měsíce před vypršením smlouvy, nejméně však každých pět let služby.

Ministr obrany se rozhodl provádět certifikaci každoročně, dokud ozbrojené síly konečně nedosáhnou nového vzhledu. Zákon to umožňuje. Certifikace umožňuje kvalitativně vybírat a přeřazovat důstojníky, převádět je na nová pracoviště a rozhodovat o jejich kariérním růstu.

RG: Jsou výsledky takových certifikací utajeny?

Goremykin: Vůbec ne. Mohu vám poskytnout údaje z minulého roku. Celkem bylo certifikováno 210,4 tisíce důstojníků. 31 tisíc bylo považováno za hodných jmenování do vyšších vojenských funkcí. Jejich postavení odpovídá 139 tisíc důstojníků. Na nižší pozice bylo doporučeno umístit 7,6 tis. Bylo rozhodnuto o propuštění 32,8 tisíce důstojníků. Patřili mezi ně ti, kteří dosáhli věkové hranice pro vojenskou službu, důstojníci s chatrným zdravím a všichni, kdo si přáli dobrovolně odejít z armády.

Rád bych zdůraznil, že certifikace v ozbrojených silách je nepřetržitý proces, do kterého jsou zapojeni všichni důstojníci bez výjimky.

RG: Kdo hodnotí vojenský personál a podle jakých kritérií? Jak výsledky certifikace ovlivňují kariéru úředníků?

Goremykin: Certifikační mechanismus je následující. Nejpozději dva týdny před certifikací sepíše přímý nadřízený písemný posudek opraváře. Hodnotí úroveň odborné přípravy důstojníka a jmenuje oblast činnosti, ve které dosáhl nejvyšších výsledků. Je nutné mluvit o přítomnosti bojových zkušeností, disciplíny a schopnosti důstojníka efektivně plnit přidělené úkoly. Mezi další kritéria patří schopnost vést, školit a vzdělávat podřízené. Hodnocena je také jednotka, vojenská jednotka nebo formace, které důstojník velí. Jsou zmíněny morální a psychické vlastnosti člověka, jeho zdravotní stav a fyzická zdatnost.

Poté je přezkoumání projednáno na zasedání certifikační komise a velitel vojenského útvaru schvaluje certifikační list. V závěru certifikační komise je uvedeno, zda servisní technik odpovídá zastávané funkci či nikoli, a také se vyjadřuje názor na jeho budoucí služební účel.

Velitel útvaru a personální orgán zohledňují tyto závěry při rozhodování o zařazení služebníka do kádrové zálohy pro povýšení do vyšší funkce, jakož i při jeho jmenování do nové funkce a vyslání ke studiu.

RG: Slyšel jsem, že Ústřední atestační komise ministerstva obrany v čele s Anatolijem Serďukovem loni „propadla“ každému pátému generálovi. Pokud je to pravda, jaký osud je čeká?

Goremykin: Jedním z cílů každé certifikace je komplexní a objektivní posouzení výkonnosti vojenského personálu, které určí vhodnost důstojníka pro zastávanou pozici. Certifikace ale zároveň pomáhá zbavit ozbrojené síly lidí, kteří ztratili zájem o službu a neplní své povinnosti v dobré víře. Ti, kteří nechtěli odstranit nedostatky a neměli chuť sloužit, byli na základě certifikačních zjištění z armády propuštěni. Jejich počet je ale zanedbatelný.

RG: Mají vojenští vůdci šanci na nějakou rehabilitaci?

Goremykin: Když závěr certifikační komise říká: „Neodpovídá zastávané pozici“ a považuje se za účelné odstranit osobu z vojenské služby, je propuštěn. Pokud se na certifikačním listu objeví pouze drobná opomenutí, může úředník zlepšit své záležitosti před další certifikací. Její požadavky pro všechny kategorie vojenského personálu – ať už jde o poručíka nebo generála – jsou stejné.

RG: Ovlivňují výsledky takového hodnocení nějak peněženky policistů? Mohly by být například zbaveny bonusů?

Goremykin: Certifikace se provádí pro komplexní a objektivní posouzení důstojníka, určení jeho vhodnosti pro zastávanou pozici a vyhlídky na další oficiální použití, a nikoli pro „výpočet“ výše platu vojáka.

Ale protože peněženka důstojníka závisí také na platu za zastávanou pozici, výsledky certifikace mohou v určitém smyslu ovlivnit výši platu důstojníka. Pokud je servisní technik certifikován a jmenován do vedoucí pozice, dostane více. A až bude degradován, odpovídajícím způsobem se mu sníží plat.

Rozhodnutí o vyplacení, odejmutí nebo snížení výše prémie činí velitelé a nadřízení na základě výsledků služební činnosti vojenského personálu. K výsledkům certifikace se nepřihlíží.

Poručík na zavolání

RG: Povězte nám o osudu poručíků, kteří po promoci nezískali důstojnické místo. Našli konečně místo pro práci?

Goremykin: Nejprve chci říci, že to byl vynucený krok. V loňském roce, hned po absolvování vysokých škol MO, jsme stáli před úkolem přeřadit všechny podporučíky. Po výrazné redukci důstojnických míst bylo velmi obtížné jej naplnit. Téměř do konce roku 2010 jsme hledali volné důstojnické „buňky“.

Přesto museli být někteří absolventi s jejich souhlasem dočasně jmenováni do vedoucích a četařských funkcí. Zároveň si poručíci ponechali důstojnický plat. A aby neztratili své znalosti a dovednosti, byli tito vojenští pracovníci zapojeni do výcviku v systému velitelské přípravy důstojníků.

Mohu jednoznačně říci: všichni promovaní poručíci, kteří jsou motivováni k další službě, si časem najdou pozice, které odpovídají jejich hodnosti a stupni vzdělání.

RG: Je takových důstojníků v armádě mnoho?

Goremykin: V současné době slouží v četařských funkcích asi 1,6 tisíce absolventů vojenských vysokých škol v roce 2010.

Jejich jmenování je dočasné. Za hlavní kandidáty na uvolněná důstojnická místa považujeme poručíky, kteří mají kladné služební vlastnosti. Jejich pohyb je prioritní. Od začátku letošního roku je již rozhodnuto o osudu více než 800 absolventů roku 2010.

RG: Budou potíže s rozdělováním letošních maturantů?

Goremykin: Letos v létě se konají pravidelné promoce vysokých vojenských vzdělávacích institucí MO. V říjnu ukončí studium kadeti vysokých škol letectva – letecký personál. Celkem bude do štábu ozbrojených sil vysláno o něco více než 14 tisíc poručíků.

Drtivá většina bude rozdělena na důstojnická místa. Některé z nich však získáme pro následné jmenování do důstojnických pozic během 2 - 3 měsíců. Nebo s jejich souhlasem dočasně dosadíme do funkcí poddůstojníky.

Vojenské vzdělávací instituce navíc zorganizovaly výběr důstojníků, kteří po příslušném přeškolení budou moci nadále sloužit ve specializacích, kterých je v armádě nedostatek.

V loňském i letošním roce se konečně pracuje na dodatečném ubytování absolventů, jejichž odbornost se v ozbrojených silách ukázala jako neuplatněná. Jsou jim nabízeny důstojnické služby na jiných, jak říkají, ministerstvech a odděleních pro vymáhání práva.

Rád bych vám připomněl, že smluvní služba, včetně funkce důstojníka, je založena na principu dobrovolnosti. A pokud jsme se dříve snažili zabránit vyhoštění kadetů vojenských vzdělávacích institucí na jejich vlastní žádost a snažili jsme se chránit mladé důstojníky před předčasným propuštěním z armády, pak v podmínkách formování nového obrazu ozbrojených sil, taková potřeba zmizela.

Kadeti, kteří udělali chybu při výběru povolání, svobodně opouštějí vysoké školy. U důstojníků je situace podobná.

RG: Tolik lidí dává výpověď?

Goremykin: V roce 2009, bezprostředně po promoci, si více než 500 promujících důstojníků stáhlo ramenní popruhy.

Chápeme, že jak v roce 2012, tak v roce 2013 budou problémy s rozdělováním pracovních míst. Faktem je, že objem náboru kadetů před třemi nebo čtyřmi lety byl zaměřen na mnohem větší důstojnický sbor.

RG: Kdy lze obnovit zápis do vojenských škol? Otevřou všechny vaše univerzity své dveře školákům?

Goremykin: Nábor kadetů do vyšších vojenských vzdělávacích institucí ministerstva obrany se obecně nezastavil. Další otázkou je, že v posledních letech se výrazně změnily potřeby personálu armády a námořnictva. Celkový počet těchto pozic byl snížen, část z nich byla převedena do civilní kategorie, některé „buňky“ v obsazení tabulky byly přiděleny seržantům a předákům smluvní služby.

V souladu s tím se také výrazně snížila potřeba výcvikových důstojníků a snížil se počet kadetů. Některé vysoké školy ministerstva obrany ukončily výcvik v odbornostech, pro které již v ozbrojených silách nejsou důstojnické funkce.

Je třeba mít na paměti, že potřeba důstojníků se určuje při personálním plánování. Jejich případný nedostatek se pak počítá na několik let dopředu. Díky tomu přesně víme, kolik důstojníků je třeba vycvičit a v jakých odbornostech. Taková analýza a výpočty jsou nezbytné pro to, aby všichni promovaní poručíci zaujali svá místa v řadách. Země by neměla mít nadprodukci důstojníků - která spotřebovává značné veřejné prostředky, ani jejich nedostatek - to by mohlo vést ke snížení bojové efektivity vojsk.

RG: Co ukázaly vaše výpočty?

Goremykin: Před dvěma lety navrhli, že je nutné výrazně snížit počet kadetů a v letech 2010 a 2011 úplně upustit od přijímání na vysoké školy ministerstva obrany. Což se také udělalo. Až na jedinou výjimku letos zájemcům otevřela pobočka Vojenské lékařské akademie, náš Vojenský ústav tělesné kultury.

Chápu, že taková „zakázaná“ praktika nezlepšila náladu chlapům snícím o náramenicích. Pomůže ale ministerstvu obrany vyřešit problém s rozdělováním přebytečného počtu poručíků v letech 2014 - 2016.

RG: Proč tedy říkáte, že se zápis na armádní univerzity nikdy nezastavil?

Goremykin: Protože vojenské vzdělávací instituce prováděly a rekrutují kadety pro jejich následnou důstojnickou službu na jiných ministerstvech a odděleních pro vymáhání práva. Některé vysoké školy ministerstva obrany navíc organizují výcvik smluvních rotmistrů. Jejich studium navazuje na programy středního odborného vzdělávání.

Bez efektivní, dobře organizované a dobře koordinované struktury odpovědné za práci s personálem není nemyslitelná ani jedna organizace nebo oddělení. Ruské ministerstvo obrany věnuje prioritní pozornost otázkám personální podpory ozbrojených sil. Klíčovou roli v této oblasti má Hlavní personální ředitelství - tým skutečných profesionálů s odpovídajícími servisními zkušenostmi a velkým arzenálem znalostí o celé řadě problémů v oblasti jejich odpovědnosti.
Historie hlavního personálního ředitelství je jako kopie biografie země, odraz všech významných etap ve vývoji a formování ozbrojených sil naší vlasti. Specialisté na práci vojenského personálu si byli vždy vědomi naléhavých problémů souvisejících s výcvikem a náborem personálu armády a námořnictva. Hlavní personální ředitelství ruského ministerstva obrany je stále v popředí hlavních opatření zaměřených na kvalitativní transformaci ozbrojených sil země. Úspěšným plněním úkolů stanovených vedením země a Ministerstvem obrany Ruské federace v oblasti posilování personálního potenciálu ruské armády a námořnictva přispívá personál Hlavního personálního ředitelství významnou měrou ke zvyšování obranyschopnosti. státu.
O původu, fázích formování a současném stavu vojenské personální práce hovoří vedoucí Hlavního personálního ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace generálplukovník Viktor Petrovič.GOREMYKIN.

VIZITKA. Generálplukovník Viktor Petrovič Goremykin, vedoucí Hlavního personálního ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace, se narodil 4. února 1959 v obci Kormovoe, okres Serebryano-Prudsky, Moskevská oblast. Absolvent Vyšší tankové velitelské školy Čeljabinsk (1980), Akademie Federální kontrarozvědky Ruské federace (1994) a Ruské akademie veřejné správy prezidenta Ruské federace (2001).
Od roku 2000 působí na Hlavním personálním ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace. Od dubna 2009 – vedoucí hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany. Vyznamenán Řádem odvahy „Za služby vlasti“, IV. Ctěný vojenský specialista Ruské federace.

Hlavní personální orgán ozbrojených sil státu
v různých časech v čele s:

Generálporučík (stará armáda) Alexey Petrovič Archangelsky (první polovina roku 1918).
N.N. Sievers (první polovina roku 1918)
Generálporučík (armádní starší) Semjon Andrejevič Suchomlin (květen 1918 - srpen 1919)
Plukovník (armádní senior) Nikolaj Alexandrovič Muchnik (říjen 1919 – srpen 1920)
Kapitán (armádní starší) Sergej Georgievič Shakh-Takhtinsky (srpen 1920 - únor 1921, září 1922 - leden 1924)
Alexander Vladimirovič Strelbitsky (únor–srpen 1921)
Valerian Romanovich Borodulin (srpen 1921 – únor 1922)
Poručík (vyšší armáda) Nikolaj Evgenievich Paufler (únor–září 1922)
Druhý poručík (vyšší armáda), velitel sboru (1935) Nikolaj Aleksandrovič Efimov (leden 1924 - prosinec 1926)
Komkor (1936) Nikolaj Vladimirovič Kuibyshev (prosinec 1926 - leden 1928)
Komkor (1935) Ilja Ivanovič Garkavy (leden 1928 - duben 1930)
Komkor (1935) Michail Vasiljevič Kalmykov (duben-listopad 1930)
Praporčík (vyšší armáda), velitel divize (1935) Sergej Michajlovič Savitskij (listopad 1930 - prosinec 1934)
Komkor (1935) Boris Mironovič Feldman (prosinec 1934 - duben 1937)
Armádní komisař 2. pozice Anton Stepanovič Bulin (duben–srpen 1937)
armádní komisař 1. hodnost generálplukovník (1942) Efim Afanasyevich Shchadenko (listopad 1937 – prosinec 1940)
Generálmajor (1946 - generálporučík) Alexander Dmitrievich Rumyantsev (prosinec 1940 - duben 1943)
Generálplukovník (1961 - maršál Sovětského svazu) Philip Ivanovič Golikov (duben 1943 - září 1950)
Generálporučík (1955 - generálplukovník) Ivan Terentyevič Korovnikov (říjen 1950 - leden 1951)
Generálplukovník Alexej Sergejevič Želtov (leden 1951 - duben 1953), hrdina Sovětského svazu.
Generálplukovník Fedor Fedotovič Kuzněcov (duben 1953 - květen 1957)
Generálplukovník (1968 - armádní generál) Afanasy Pavlovič Běloborodov (květen 1957 - březen 1963), dvakrát hrdina Sovětského svazu.
Generálplukovník (1968 - armádní generál) Joseph Iraklievich Gusakovsky (březen 1963 - říjen 1970), dvakrát hrdina Sovětského svazu.
Generálplukovník (1975 - armádní generál) Alexander Terentyevich Altunin (říjen 1970 - červenec 1972), hrdina Sovětského svazu.
Generálplukovník (1975 - armádní generál) Ivan Nikolaevič Shkadov (červenec 1972 - leden 1987), hrdina Sovětského svazu.
Armádní generál (1990 - maršál Sovětského svazu) Dmitrij Timofeevič Jazov (leden–květen 1987)
armádní generál Dmitrij Semenovič Suchorukov (červenec 1987 - červenec 1990)
Generálplukovník (1991 - armádní generál) Viktor Fedorovič Ermakov (červenec 1990 - září 1991)
Generálporučík (1991 - generálplukovník) Jurij Nikolajevič Rodionov (září 1991 - srpen 1992)
Generálporučík (1993 - generálplukovník) Jevgenij Vasiljevič Vysockij (září 1992 - říjen 1996), Hrdina Sovětského svazu.
Generálporučík (1996 - generálplukovník) Grigorij Pavlovič Kasperovič (říjen 1996 - červenec 1997)
Generálporučík (prosinec 1997 - generálplukovník) Ilya Grigorievich Panin (červenec 1997 - duben 2001)
Generálplukovník Ivan Ivanovič Efremov (duben 2001 - červenec 2001)
Generálplukovník (od roku 2004 - armádní generál) Nikolaj Aleksandrovič Pankov (červenec 2001 - říjen 2004)
Generálplukovník Michail Georgievich Vozhakin (říjen 2004 - duben 2009)
Generálplukovník Viktor Petrovič Goremykin (od dubna 2009 do současnosti).

POVÝŠENÍ Ve 30. letech 17. století se formovaly budoucí vojenské personální orgány ruské armády, povolávané ke každodenní práci zaměřené především na zvýšení zájmu vojenských profesionálů o svědomité plnění služebních povinností. Zároveň zdůrazňujeme, že struktury tohoto druhu vznikly již v moskevském státě, kdy se zrodila samotná armáda, pocházející z jednotlivých oddílů a knížecích oddílů. Bylo nutné vést evidenci vojáků, rozdělovat je mezi pluky, propouštět ze služby, odměňovat a trestat za prohřešky, hledat uprchlé vojáky a řešit další problémy. K plnění těchto povinností byli zapotřebí nejprve úředníci a následně úředníci s gramotností a dovednostmi racionálního využívání lidských zdrojů, především velitelského personálu. Množství práce se výrazně zvýšilo, když začaly přípravy na vojenské tažení.
Za vlády Ivana Hrozného a až do reforem Petra I. tuto práci prováděl hodnostní řád (Razryad), který měl na starosti „obslužné lidi“, tedy osoby, které byly ve vládě, včetně armády, servis. První zmínka o propouštěcím řádu pochází z roku 1531. Rozkazy ruské vlády o každoročních jmenováních do vojenských, civilních a soudních služeb byly zapsány do propouštěcích knih. Ve skutečnosti byly tyto knihy mezi prvními dokumenty ruského státu souvisejícími s personální politikou.
Jedním z nedostatků tehdejšího systému bylo, že jmenování do vojenských funkcí prováděli úředníci – lidé, kteří se ve vojenských záležitostech špatně orientovali a navíc neměli možnost posoudit chování jmenovaných v bitvě. A přesto se vojenskému vedení, i přes zjevné nedostatky, z nichž možná nejvýznamnější byl nedostatek řádné kontroly a jasných pravidel odpovědnosti úředníků, podařilo vytvořit vojenské správní instituce, včetně personálních, a položilo základ pro jejich následné zlepšení. Právě na tomto základě provedl Petr I. v první čtvrtině 18. století reformy, které radikálně změnily organizaci, strukturu, funkce a pravomoci vojenských velitelských a kontrolních orgánů. Spolu s vytvořením pravidelné armády a námořnictva došlo k centralizaci vedení celé vojenské organizace, což přispělo k zefektivnění a rozvoji práce s vojenským personálem. Řády dostaly různá jména a začaly být podřízeny osobám, které se v největší míře těšily panovníkově důvěře. Změnila se i jejich organizační struktura.
V únoru 1711 podepsal Petr I. dekret o zřízení vládnoucího senátu a od té chvíle řády přenesly své pravomoci na vojenskou kancelář Senátu pod vládnoucí senát. Během vojenských reforem věnoval Petr I. zvláštní pozornost formování důstojnického sboru, který tvořil zvláštní třídu „počátečních lidí“ v jednotkách a byl hlavním předmětem práce personálních služeb. Důstojnický sbor byl obsazen především dětmi šlechty, které se před obdržením důstojnické hodnosti musely naučit základům vojenské služby u strážních pluků (Preobraženskij a Semjonovskij) jako vojíni a poddůstojníci. A teprve po několika letech služby v nižších hodnostech dostali příležitost být povýšeni na hlavního důstojníka.
Aby byla ruská armáda vybavena dostatečným počtem dobře vycvičených důstojníků, věnoval Petr I. od prvních dnů budování pravidelné armády zvláštní pozornost vytváření vojenských škol. V krátké době vznikly školy dělostřelecké, ženijní, námořní a další, ve kterých se začali připravovat důstojníci. To byl samozřejmě jen začátek formování vojenských vzdělávacích institucí. Za celou druhou polovinu 18. století vycvičily vojenské školy pro vojsko jen asi 3 tisíce důstojníků.
Petr I. reformoval ústřední vojenskou správu: v roce 1717 vytvořil systém kolegií, který se od řádů lišil kolektivním projednáváním a řešením záležitostí, jednotností organizační struktury a práce úřadu a jasněji vymezenou kompetencí. V roce 1718 tak bylo místo Vojenského kancléřství zřízeno Vojenské kolegium jako orgán ústředního velení a řízení vojsk. Zodpovídala za organizaci a výchovu vojsk, měla na starosti otázky náboru, služby a inspekce vojsk, vydávala patenty na vojenské hodnosti, zabývala se rozdělováním a propouštěním důstojníků, ale i řešením dalších otázek personální služby.
Zároveň byl zaveden jednotný systém vojenských hodností západoevropského typu a pevné základy služby, zakotvené v Tabulce hodností. Základ služební a hodnostní produkce nyní nebyl založen na narození, ale na osobních schopnostech, vzdělání, zkušenostech a odvaze. Navíc byla zajištěna možnost výroby důstojníků z nižších vrstev. Všichni, kteří ve službě dostali nižší důstojnickou hodnost, se stali dědičnými šlechtici.
Vytvořením ministerstva války v roce 1802 se Vojenské kolegium zprvu stalo jeho součástí jako hlavní orgán a v roce 1812 přešla personální práce do působnosti inspektorátu, který „řídil... personál armády, její nábor... a charita (sociální zabezpečení) pro vojenské hodnosti a jejich rodiny.“ Reorganizací ministerstva války, provedenou v roce 1832 podle plánu císaře Mikuláše I., přešlo oddělení inspektorátu pod přímou podřízenost ministra války, který byl spolu s dalšími otázkami nyní odpovědný za práci s personálem, a pro záležitosti oddělení byla poskytnuta zpráva císaři. To znamenalo, že císař považoval práci s vojenským personálem za jednu z nejvýznamnějších oblastí vojenské správy.
Rozvoj vojenského umění během napoleonských válek a vytvoření masových armád si vyžádalo zvýšení velikosti ruské armády, což vedlo k rozšíření sítě kadetních sborů, které se staly základem systému vojenského vzdělávání. institucí v Rusku. Růst průmyslové výroby, rozvoj dopravy a spojů přitom vyžadoval nové přístupy k řešení problémů organizace vojenského velení, mobilizace a zásobování vojsk. Ruská porážka v krymské válce sloužila jako katalyzátor vojenských reforem v letech 1862–1874. V tomto ohledu došlo k radikálním změnám v systému vojenského velení, výcviku a vzdělávání personálu.
V průběhu těchto reforem se zlepšila i organizační struktura personálních orgánů. V roce 1865 bylo oddělení inspektorátu sloučeno s Hlavním ředitelstvím generálního štábu. Nová struktura měla na starosti otázky náboru vojáků, výroby a propouštění důstojníků, sledování stavu vojáků z bojového hlediska a účtování personálu, který určoval vojenskou sílu státu.
Ruská porážka v rusko-japonské válce v letech 1904–1905 odhalila řadu vážných problémů ve vojenské organizaci státu, včetně výcviku důstojnického sboru. První světová válka také provedla vlastní úpravy systému přípravy velitelského personálu. Armáda potřebovala nejen vysoce odborný výcvik důstojnického sboru, ale také velmi výrazné zvýšení jeho početní síly. Obecně se během první světové války systém personálních orgánů vojenského oddělení vyrovnal s úkoly, které mu byly uloženy.
ÚNOR, a poté říjnová revoluce v roce 1917 v podstatě vedla ke zničení staré vojenské mašinérie. To zase způsobilo určité potíže při výstavbě Rudé armády. Personální otázky byly nějakou dobu řešeny jedinečným způsobem: velitelé nebyli jmenováni vojenským vedením, ale byli voleni Rudou armádou. Ale již v dubnu 1918 přijal Všeruský ústřední výkonný výbor výnos „O postupu při obsazování pozic v Dělnické a rolnické Rudé armádě“, který zrušil volbu velitelského personálu.
Dne 24. května 1918 vzniklo v důsledku reorganizace struktur bývalého generálního štábu staré armády Velitelské štábní ředitelství Všeruského generálního štábu se štábem 526 osob, jehož právní nástupce je Hlavní personální ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace v současné podobě.
Na přelomu 20. a 30. let 20. století, během vojenských transformací, se ve vojenských velitelských a řídících orgánech mnoho věcí změnilo. Hlavní personální orgán armády nesl názvy: velitelské ředitelství Rudé armády, ředitelství pro velitelský štáb Rudé armády pod NPO SSSR, od roku 1940 - personální ředitelství Rudé armády a od prvních měsíců Velké vlastenecké války - Hlavní personální ředitelství NPO. Jeho úkoly se změnily, ale základní principy výběru a umístění personálu zůstaly nezměněny.
Armáda a námořnictvo byly vybaveny pokročilejším vojenským vybavením a zbraněmi. V souladu s tím byly provedeny změny v personální práci. Stalo se to konkrétnější, soustředěnější a plodnější. Potvrzuje to školení kvalifikovaných důstojníků všech typů a odvětví armády, přijímání účinných opatření ke zvýšení autority velitelského personálu. V důsledku velkého množství práce byly vytvořeny nezbytné předpoklady, především materiální, které umožnily Sovětskému svazu a jeho armádě obstát ve zkouškách Velké vlastenecké války a zvítězit.
Následně v letech budování ozbrojených sil byla personální práce zaměřena na zlepšení organizační struktury armády a námořnictva a také na výcvik a výchovu vojenského personálu. Vzhledem k tomu, že vývoj zbraní a vojenské techniky v poválečných letech postupoval rychlým tempem, rostly požadavky na důstojnický personál a vedení ozbrojených sil věnovalo velkou pozornost dalšímu zvyšování úrovně výcviku, výběru a vzdělávání velitelů. armády a námořnictva, zlepšení stylu jejich práce a posílení jednoty velení.
V moderních podmínkách zůstává velmi aktuální úkol šikovného a racionálního využívání lidských zdrojů v ozbrojených silách Ruské federace. To vyžaduje vysoké odborné a morální kvality celého personálu Hlavního personálního ředitelství. Přítomnost bohatých služebních zkušeností a silné obchodní dovednosti umožňují důstojníkům a civilním pracovníkům státní správy rychle a efektivně plnit úkoly, které jim byly přiděleny.
Mezi ně v současné fázi patří:
- tvorba a realizace personální politiky v ozbrojených silách;
- organizace vojenské služby pro vojenský personál na základě smlouvy;
- plánování, organizace a kontrola náboru ozbrojených sil s vojenským personálem na základě smlouvy;
- organizování nástupu občanů do státní služby, její průchod a ukončení;
- organizace personálního zajištění pro obsazování zaměstnaneckých pozic;
- organizování práce s občany, kteří mají vojenskou hodnost a jsou v zálohách ozbrojených sil;
- dlouhodobé a aktuální plánování přípravy a akumulace důstojníků v záloze;
- celkové řízení vojenské přípravy občanů ve vojenských výcvikových střediscích, fakultách vojenského výcviku a vojenských katedrách při federálních státních vzdělávacích institucích vyššího odborného vzdělávání;
- organizování prací na odměňování vojenského a civilního personálu a udělování státních vyznamenání Ruské federace a rezortních insignií Ministerstva obrany Ruské federace;
- organizování personálního zajištění pro mezinárodní vojenské a vojensko-technické kooperační aktivity Ruské federace s cizími státy a mezinárodními organizacemi;
- organizování odjezdu vojenského personálu a civilního personálu z Ruské federace;
- organizování poskytování služeb cizím státům pro výcvik národního vojenského personálu a technického personálu;
- prevence korupce a jiných trestných činů;
- organizace a vedení osobní a statistické evidence důstojníků na základě smlouvy a důstojníků v záloze, evidence vojenského personálu podle rodných čísel, osobní a statistická evidence civilního personálu.
V rámci vyjmenovaných úkolů má Hlavní personální ředitelství ruského ministerstva obrany i mnoho dalších funkcí. Je obtížné vyjmenovat vše, omezíme se proto na ty nejdůležitější, které se týkají zejména problematiky formování a provádění personální politiky v ozbrojených silách:
- účast na vypracování a realizaci Koncepce a plánu výstavby ozbrojených sil Ruské federace;
- příprava návrhů normativních právních aktů k otázkám veřejné služby, úpravě pracovněprávních vztahů se zaměstnanci vojenských útvarů a organizací, jakož i k organizaci práce s občany, kteří mají vojenskou hodnost a jsou v zálohách ozbrojených sil Síly;
- posouzení žádostí občanů a organizací ohledně práce se smluvním vojenským personálem a civilním personálem, které obdrželo Hlavní personální ředitelství;
- tvorba státních zakázek v přidělených oblastech činnosti.
Je třeba poznamenat, že práce Hlavního personálního ředitelství je založena na bohatých zkušenostech a je postavena s ohledem na změny probíhající v ozbrojených silách i v zemi jako celku. Personální práce dnes zahrnuje dvě hlavní složky, nazvěme je vědecko-teoretickou a praktickou. Vědeckou a teoretickou složkou je vývoj koncepcí, ustanovení, tvorba legislativního a regulačního rámce pro zajištění vojenské služby pro důstojníky a další kategorie vojenského personálu. Praktická složka zase zahrnuje všechny aktuální úkoly personální práce.
Zastavme se podrobněji u některých aspektů personálního zajištění všech kategorií vojenského personálu vykonávajícího vojenskou službu na základě smlouvy, jakožto praktické složky personální práce.
Od počátku formování nové podoby ozbrojených sil (od října 2008) do současnosti byl direktivami Generálního štábu snížen počet důstojnických míst téměř na polovinu. V současné době je obsazení vojáků důstojníky udržováno na úrovni, která zajišťuje plnění úkolů tak, jak bylo zamýšleno – z 95 na 100 procent.
Od roku 2009 je zavedena každoroční certifikace všech důstojníků a od roku 2011 certifikace veškerého soukromého a poddůstojnického personálu sloužícího na základě smlouvy. Na základě výsledků certifikace byly vypracovány plány realizace rozhodnutí, která jsou v současné době realizována.
V letech 2008–2009 byl vyvinut a zaveden systém územního přesunu důstojníků na nové služební místo - rotace důstojnického personálu. Za poslední tři roky bylo na nová pracoviště převedeno více než 105,1 tisíce lidí.
Od začátku roku 2012 jsou personální orgány pověřeny personálním obsazením vojenského personálu sloužícího na základě smlouvy jako vojáci, námořníci, seržanti a předáci. Pro praktickou realizaci nového úkolu je vybudována řídící vertikála: Hlavní personální ředitelství MO MO - útvary pro práci s vojenským personálem na základě smlouvy, personální útvary vojenských újezdů - místa výběru pro vojenskou službu na základě smlouvy. Takové body byly vytvořeny a fungují v ustavujících entitách Ruské federace.
POTŘEBOVAT zdůraznit, že v personální práci zaujímá důležité místo otázky personálních pobídek, včetně odměn. Práce v tomto směru je organizována tak, aby vojenský personál byl náležitě oceněn za své služby vlasti, aby státní vyznamenání byla zdrojem hrdosti a aktivně „pracovala“ na dalším zvýšení prestiže vojenské služby a přispěla k posílení důstojnický sbor.
Koncem dubna 2013 navštívil ruský ministr obrany generál armády Sergej Šojgu vojenské cvičiště Ašuluk (Astrachaňská oblast), kde probíhalo cvičení letectva a protivzdušné obrany k procvičování společných akcí v boji s potenciálním agresorem. Ministr obrany vysoce ocenil činnost důstojníků jednotek účastnících se cvičení a osobně předal ocenění nejvýznačnějším z nich.
Nutno podotknout, že v posledních letech bylo poprvé v novodobé historii Ruska uděleno státním vyznamenáním za úspěšné splnění bojových misí 5 formací a vojenských jednotek. Kutuzovův řád se objevil na bitevních praporech 45. zvláštního gardového pluku výsadkových sil a 393. armádní letecké základny. Řád Žukova byl udělen 10. samostatné brigádě speciálních sil a 201. vojenské základně Gatchina dvakrát Rudý prapor. Těžký jaderný raketový křižník „Petr Veliký“ byl vyznamenán Řádem Nakhimova.
Všechna ocenění formacím a vojenským jednotkám předal osobně prezident Ruské federace. Certifikáty nejvyššího vrchního velitele ozbrojených sil Ruské federace byly uděleny Rjazaňské vyšší vzdušné velitelské škole pojmenované po Hrdinovi Sovětského svazu, armádnímu generálovi V.F. Margelov a 154. samostatný velitelský pluk.
Uvedené příklady jsou jen částí těch okamžiků, kdy se nejvyšší vojenské vedení země mohlo na vlastní kůži přesvědčit o kvalitě práce při výběru a zařazování velitelského personálu a reálně zhodnotit jeho bojovou přípravu, obchodní a morálně-psychologické kvality.
Je třeba také poznamenat, že v poslední době byla vojenským jednotkám vrácena čestná jména. Jako první se této vysoké pocty dostalo Preobraženskému a Semenovskému pluku. 2. gardový motostřelecký Tamanův řád Říjnové revoluce, Rudý prapor, Řád Suvorovovy divize a 4. gardový tankový Kantemirovskaja Leninův řád, Divize Rudého praporu pojmenovaná po Yu.V ). Andropová.
Hodně se dělá, pokud jde o hledání účastníků Velké vlastenecké války a dalších vojenských operací, kterým z nějakého důvodu nebyla udělena zasloužená ocenění. K dnešnímu dni bylo identifikováno více než 4,3 tisíce veteránů nebo jejich příbuzných, kterým bylo uděleno (předáno k uložení na památku) více než 4,6 tisíce řádů a medailí SSSR. V současné době pokračuje pátrání po této kategorii občanů na základě žádostí a pátrání po frontových vojácích se navíc provádí pomocí veřejně přístupné elektronické banky oceňovacích dokumentů „Úspěch lidu ve Velké vlastenecké válce z roku 1941 -1945." Nelze dostatečně zdůraznit, že při vytváření tohoto zdroje, v letech 2010–2011, bylo provedeno prověření více než 17,5 tisíce oceňovacích archů z Velké vlastenecké války.
V roce 2011 byl z velké části ukončen proces udělování státních vyznamenání účastníkům likvidace následků havárie jaderné elektrárny Černobyl. Celkem bylo v této oblasti podle údajů ruského ministerstva obrany oceněno 58 tisíc lidí.
VRACÍ SE K vyprávění o činnosti Hlavního personálního ředitelství v současné fázi je třeba zdůraznit, že v této činnosti došlo k mnoha změnám v důsledku vzniku nových úkolů a funkcí. Byly revidovány přístupy k řešení personálních otázek, vyvíjeny a aktivně zaváděny nové personální technologie, metody a metody řešení problémů. V tomto ohledu vzrostly nároky i přímo na důstojníky Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany, na jejichž bedrech leží hlavní každodenní činnost ředitelství a útvarů. Téměř všichni prošli dobrou armádní nebo námořní školou a mají bohaté zkušenosti z vojenské služby. Před jmenováním do Hlavního personálního ředitelství mnoho velelo plukům, lodím, zastávalo odpovědné funkce na velitelství a sloužilo v personálních odděleních poboček ozbrojených sil, vojenských obvodů a flotil. Drtivá většina důstojníků má pod pásem vojenské akademie a vyšší vojenské školy. Mnoho z nich má státní vyznamenání, akademické tituly a tituly. Příklad kvalitního plnění služebních povinností ukazují plukovníci I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobjov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovič, S.V. Chunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Shepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Koberec, O.P. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Černyšov, V.P. Terentyev, I.I. Mingalev, V.I. Sněžko, V.B. Yorkin, kapitáni 1. pozice A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, podplukovník A.Yu. Isakov.
Nashromážděné zkušenosti a obchodní kvality umožňují úředníkům hlavního personálního ředitelství rychle a efektivně plnit jim přidělené úkoly a předávat nasbírané zkušenosti úředníkům podřízených personálních orgánů.
Nemůžeme také nezmínit náš civilní personál. Mezi ty, kteří důstojně přispívají k řešení úkolů, před nimiž stojí Hlavní personální ředitelství, patří I.V. Manuilová, I.O. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A.Yu. Morozov, O.N. Kostyuk, A.A. Lvová, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Egorová.
Činnost veteránské organizace Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany si zaslouží laskavá slova. Vždy nasloucháme názorům našich respektovaných veteránů. V březnu 2013 se konalo řádné zasedání Rady veteránů státní správy Ministerstva obrany Ruské federace. Armádní generál V.F. se i přes svůj věk aktivně zapojuje do procesu zkvalitňování personální práce v ozbrojených silách. Ermakov, generálplukovník I.G. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, generálporučík V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T. Avilov, N.M. Vasiljev.
Přechod ruských ozbrojených sil na třístupňový systém řízení způsobil odpovídající změny v obecném schématu personální práce v jednotkách (sílech). Personální orgány jsou dnes zastoupeny na třech úrovních celkového systému řízení ozbrojených sil:
- ve formacích (brigády, divize a rovnocenní);
- ve společných strategických velitelstvích (vojenské obvody);
- Hlavní personální ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace.
S přihlédnutím k rozsahu řešených úkolů a objemu práce byl na základě Hlavního personálního ředitelství v roce 2012 vytvořen Jednotný personální úřad ruského ministerstva obrany, do jehož působnosti patřilo personální zajištění všech kategorií. vojenského personálu sloužícího na základě smlouvy a civilního personálu ozbrojených sil. V tomto ohledu organizační struktura Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany, která se v posledních letech několikrát změnila, v současné době zahrnuje devět oddělení:
- první oddělení (důstojníci USC);
- druhé oddělení (organizační plánování a akvizice);
- třetí oddělení (ocenění a zahraniční práce);
- čtvrté oddělení (vojenský personál sloužící na základě smlouvy);
- 5. ředitelství (důstojníci poboček, pobočky armády);
- šesté ředitelství (vojenské kontrolní orgány podřízené ministru obrany Ruské federace a jeho zástupcům a vysoké školy);
- Ministerstvo státní správy;
- management (upravující pracovní vztahy);
- management (vojenská výchova).
Nelze ani uvažovat o činnosti státní správy izolovaně od Ředitelství evidence vojenského personálu (Hlavní personální ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace), které není přímo jeho součástí.

Hlavní úsilí v personální práci 1. ředitelství, které vede generálmajor Sergej Anatoljevič Batjuškin, směřuje k zajištění požadované úrovně personálního obsazení sdružení, formací a vojenských jednotek vojenských újezdů profesionálním personálem, který na základě smlouvy prošel vojenskou službou. ve vojenských pozicích podléhajících náboru všemi kategoriemi vojenského personálu. Personální obsazení vojsk a sil vojenských újezdů důstojníky, jakož i dalšími kategoriemi vojenského personálu sloužícího na základě smlouvy, bylo a je udržováno na úrovni, která zajišťuje plnění úkolů podle plánu.
Kromě, 1. oddělení V souladu s dekretem prezidenta Ruské federace z roku 2012 č. 1653 se pracuje na vytvoření federální personální rezervy na léta 2013–2015 a na rozvoji systému školení pro úředníky v ní zahrnuté. Výběr kandidátů do federální personální zálohy je založen na principu výběru důstojníků, kteří splňují určité kvalifikační předpoklady a mají potřebné odborné a osobnostní kvality pro jmenování do vyšších vojenských funkcí obsazovaných vyššími důstojníky s přihlédnutím k současné i budoucí potřeba tyto pozice obsadit.
Značná pozornost je věnována utváření personální rezervy resortu. Jeho základna je kandidáty na hlavní velitelské a štábní funkce od velitele praporu a výše.
V rámci realizace protikorupčního programu a prevence korupce a jiných trestných činů 1. ředitelství shromažďuje a zveřejňuje na oficiálních stránkách Ministerstva obrany Ruska informace o příjmech, majetku a majetkových závazcích vojenského personálu a federální státní zaměstnanci vojenského oddělení, jejichž pozice jsou vystaveny riziku korupce. Kromě toho bylo odvedeno obrovské množství práce při sběru, zpracování a vkládání do informačních systémů osobních údajů a finančně významných informací o prémiích a jiných hotovostních platbách pro všechny vojenské pracovníky vojenských újezdů.
V srdci činnosti 2. kontrola, vedená generálmajorem Jurijem Petrovičem Bobrovem, má zlepšit legislativní a regulační rámec vojenské služby. V posledních letech byly aktivity v této oblasti prováděny zvláště aktivně: byly připraveny návrhy řady federálních ústavních, federálních zákonů, dekretů prezidenta Ruské federace, které zavádějí změny a upravují právní základ vojenské služby podle smlouva. Je to Hlavní personální ředitelství ruského ministerstva obrany, které se jako spoluvykonavatel podílí na zlepšování regulačního právního rámce v otázkách státních záruk a náhrad, sociální ochrany vojenského personálu sloužícího na základě smlouvy.
Nejdůležitější složkou práce 2. ředitelství je problematika personálního obsazení ozbrojených sil důstojníky. Byl obnoven vývoj plánů personálního obsazení důstojníků ozbrojených sil jako celku, ale i druhů a složek vojsk, vojenských újezdů (flotil) až po formace včetně. Plány zahrnují využití všech dostupných zdrojů akvizice. Při plánování jsou plně využívány zkušenosti získané v minulých letech s využitím absolventů vysokých škol pro jejich služební účely. Komplex opatření provedených v předstihu a intenzivně umožnil v loňském roce zařazení 76 procent poručíků do důstojnických funkcí s promocí. Vážná pozornost je věnována dlouhodobému plánování pro uspokojení potřeb vojsk. Při plánování personálního obsazení vysokých škol ruského ministerstva obrany s proměnlivým složením na rok 2013 byly zohledněny nejen regulační parametry náboru na běžný počet důstojnických pozic v ozbrojených silách, ale také faktory určující dodatečnou potřebu .
Nedílnou součástí personální práce v armádě a námořnictvu jsou vyznamenání. Zodpovědný za tento úsek na hlavním personálním ředitelství ruského ministerstva obrany 3. ředitelství, v jejímž čele stojí plukovník Anatolij Vitalievič Rug. Od roku 2008 bylo více než 12 tisíc vojáků a vojáků vyznamenáno státními vyznamenáními Ruské federace za odvahu a statečnost při výkonu vojenské služby, vyznamenání při cvičení, bojovou službu (službu), za zásluhy o posílení obranyschopnosti země a vysokou výkon ve služebních a pracovních činnostech civilního personálu. Významná část z nich obdržela ocenění za odvahu a hrdinství projevené během operace s cílem donutit Gruzii k míru, při vedení vojenských operací k likvidaci nelegálních ozbrojených skupin v regionu Severního Kavkazu, za účast na plavbách lodí, vojenských a námořních cvičeních. Titul Hrdina Ruské federace získalo 49 lidí, z toho 17 posmrtně. 404,7 tisíce lidí bylo oceněno resortními insigniemi Ministerstva obrany Ruské federace.
Specialisté uvedeného odboru jsou rovněž odpovědní za výběr a registraci uchazečů o práci v zahraničí jako poradců, učitelů, zaměstnanců, zahraničních misí a dalších struktur zapojených do přímé vojenské a vojensko-technické spolupráce v hostitelských zemích. Rovněž probíhá výběr a výcvik vojenského personálu pro účast v mezinárodních misích a mírových operacích OSN v souladu s mezinárodními závazky přijatými ruskou stranou. Významné místo v činnosti oddělení zaujímá výcvik národního vojenského personálu a technického personálu cizích zemí. Samostatnou oblastí práce je poskytování služeb pro výcvik zahraničních specialistů z posádek a bojových posádek lodí, ponorek, letadel, vrtulníků, protiletadlových raketových systémů, raket, dělostřelectva a obrněných vozidel dodávaných do zahraničí.
4. kontrola Hlavní personální ředitelství ruského ministerstva obrany v čele s generálmajorem Jevgenijem Vladimirovičem Kučinským zavedlo v praxi jasný a transparentní systém výběru (přesně výběru, nikoli náboru) uchazečů o vojenskou službu na základě smlouvy, kteří splňují požadavky na zdraví, fyzická zdatnost, motivace k vojenské službě, odborná způsobilost a další parametry. Přednost při výběru mají občané, kteří jsou v záloze, sloužili v ozbrojených silách, mají požadovaný stupeň vzdělání a požadovanou vojenskou odbornost. Všichni smluvní vojáci jsou navíc povinni poslat na výcvik, což bylo dříve extrémně vzácné. Ti, kteří nesplňují požadavky, nedodržují důvěru vlastní nedbalostí a nevyužívají příležitostí ke zlepšení během školení a další služby, se bez lítosti rozcházejí: to je to, co celá kontrola systém je zaměřen. Na vrcholu funkční pyramidy v této oblasti činnosti je 4. ředitelství hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany.
V oblasti pozornosti 5. ředitelství, v čele s plukovníkem Alexandrem Vasiljevičem Yarenkem, - organizování prací na jmenování důstojníků poboček a složek armády do vojenských funkcí, propouštění z vojenských funkcí, včasné propouštění, uzavírání smluv, přidělení vojenských hodností. Oddělení je také odpovědné za studium kandidátů na jmenování do vyšších vojenských funkcí, přípravu návrhů a materiálů pro ně k projednání na jednáních Ústřední atestační komise MO RF. Oddělení se podílí na prognózování a plánování potřeby důstojníků, jakož i na plánování, sledování rozmístění a pracovního zařazení absolventů vysokých škol ruského ministerstva obrany. Zodpovídá za přípravu rychlých a spolehlivých informací o personálním obsazení vojenských míst nahrazovaných důstojníky, přípravu kalkulací a návrhů pro zajištění průběžných organizačních a personálních opatření pro využití uvolněných důstojníků. Oddělení také organizuje a kontroluje plánovanou výměnu důstojníků sloužících na základě smlouvy na Dálném severu a ekvivalentních oblastech, v oblastech s nepříznivými klimatickými nebo ekologickými podmínkami, jakož i ve vojenských jednotkách umístěných mimo Ruskou federaci. Oblastí zájmu managementu je organizace a řízení práce certifikace důstojníků, sběr, analýza, syntéza a prezentace provozních dat o personální situaci, jakož i hlavních ukazatelů výkonnosti personálních orgánů managementu. .
Na 6. ředitelství, v čele s generálmajorem Michailem Michajlovičem Sinyukovem, je pověřen úkoly v oblasti formování personální politiky v ozbrojených silách a její realizace v ústředních orgánech vojenského velení a na univerzitách ruského ministerstva obrany. Ředitelství provádí přípravné práce na náboru a zařazování absolventů vysokých škol a Vojenské akademie Generálního štábu Ozbrojených sil Ruské federace. Kromě toho toto oddělení organizuje práci ústřední komise ruského ministerstva obrany pro posuzování žádostí o registraci a vydávání osvědčení bojového veterána a plní také širokou škálu úkolů v rámci zajištění fungování Střediska jednotného osídlení ruského ministerstva obrany.
Rychlý rozvoj výpočetní techniky a informačních technologií si vyžádal nové přístupy k automatizaci účetnictví. Dnes je zodpovědný za řešení celé řady problémů v této oblasti oddělení registrace vojenského personálu v čele s plukovníkem Sergejem Alexandrovičem Botsvinem. Je třeba poznamenat, že pracovníci oddělení spolu s průmyslovými podniky a výzkumnými institucemi ruského ministerstva obrany se aktivně podílejí na vývojových pracích na zlepšení automatizovaných systémů pro personální obsazení a osobní evidenci důstojníků a praporčíků ozbrojených sil. Vývoj a implementace těchto systémů umožnily pozvednout automatizaci evidence vojenského personálu na novou úroveň, zlepšit kvalitu a efektivitu práce personálních orgánů na všech úrovních.
Prioritní úkol odbor státní správy, kterou vede Irina Valentinovna Manuilova, je formací personálu federální státní státní služby ruského ministerstva obrany a doplňuje ji vysoce kvalifikovanými odborníky. Tomu napomáhá zavádění nových přístupů k organizaci a výkonu státní služby. Personální složení státní služby oddělení je tvořeno v souladu s právními předpisy Ruské federace na základě organizování a vedení výběrových řízení na obsazení volných služebních míst, jmenování do služebních míst z personální rezervy a jmenování. bez soutěžních postupů.
Jednou z hlavních oblastí činnosti resortu je vytváření podmínek pro vytvoření personální zálohy pro ruské ministerstvo obrany, především z řad státních zaměstnanců resortu v pořadí jejich pracovního růstu - jeden z faktorů stanovení motivace odborné práce státních zaměstnanců. Přítomnost takové zálohy umožňuje plně využít potenciál státních zaměstnanců a rychle obsadit volná místa, a to i v nově vytvořených ústředních orgánech vojenského velení.
Oblastí zájmu managementu je přidělení třídní hodnosti ve státní státní službě Ruské federace, zvýšení profesionality a způsobilosti personálu pomocí systému dalšího odborného vzdělávání. Efektivní činnost útvaru státní správy v oblasti kvalitního výběru a racionálního rozmisťování personálu s přihlédnutím k jeho kompetentnosti, profesionalitě a morálním zásadám je jednou z podmínek úspěšného plnění uložených úkolů. na oddělení.
Zajišťování realizace státní politiky v oblasti pracovněprávních vztahů v ozbrojených silách, kontrola dodržování pracovněprávní legislativy, dále jednotná personální politika ve vztahu k zaměstnancům vojenských útvarů a organizací a zavádění jednotných personálních standardů v ozbrojených silách provádí rada pro pracovní vztahy, kterou vedl Igor Olegovič Rozembljum. Hlavním úkolem oddělení je výběr civilního personálu, posuzování jeho odborných a osobních kvalit a organizace pracovněprávních vztahů se zaměstnanci. Kromě toho oddělení provádí práce na normativní právní úpravě pracovněprávních vztahů zaměstnanců vojenských útvarů a organizací, implementaci požadavků ruské legislativy v oblasti boje proti korupci, koordinaci a kontrole činnosti personálních orgánů ozbrojených sil v otázkách o regulaci pracovněprávních vztahů.
Není žádným tajemstvím, že vyhlídky rozvoje ozbrojených sil do značné míry závisí na tom, jak dobře jsou obsazeny důstojníky, profesionálním vojenským personálem, který je základem armády, její páteří. Dnes jsou jednotky a námořní síly osazeny důstojníky z různých zdrojů, z nichž hlavní jsou stále vojenské vzdělávací instituce.
Novým impulsem v práci na zkvalitnění systému vojenského vzdělávání byl od 1. května 2013 návrat na Hlavní personální ředitelství ruského ministerstva obrany. oddělení vojenské výchovy. V současné době povinnosti vedoucího oddělení - zástupce vedoucího Hlavního personálního ředitelství Ministerstva obrany Ruska dočasně vykonává plukovník Igor Alekseevič Muravlyannikov. Před útvarem stojí důležitý a odpovědný úkol - organizovat výchovu a výcvik ozbrojených sil důstojníků schopných zajistit obranyschopnost naší země.
Shrneme-li příběh o minulosti a současnosti hlavního personálního orgánu Ministerstva obrany Ruské federace, je důležité poznamenat, že práce s personálem je především práce s konkrétními lidmi, kteří mají individuální vlastnosti, které musí být vzaty v úvahu. V tomto ohledu se důstojníci a civilní pracovníci Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany při plnění svých služebních povinností snaží vyloučit formalismus, přičemž svá personální rozhodnutí zakládají na požadavcích právního rámce, služebních a životních zkušenostech, znalostech psychologie. a pedagogika. Bohaté zkušenosti důstojníků GUK jim umožňují komplexně studovat profesní a obchodní příležitosti a osobnostní charakteristiky kandidátů na určité vojenské pozice. Pozorování, takt a schopnost získat si lidi jsou základními podmínkami jejich úspěšné práce.
V moderní personální praxi se rozšířil alternativní přístup, kdy se na volné místo počítá s více kandidáty. V úvahu se berou názory širokého spektra manažerů. Dovedné shrnutí zpětné vazby o kandidátovi, příprava podložených návrhů pro vedení k optimálnímu rozhodnutí o jmenování pomáhá eliminovat protekcionismus, vymýtit jmenování a přeřazování na principu „to se mi líbí, nebo nelíbí“.
Současné reformy jsou samozřejmě dány diktátem doby. Geopolitická situace se dynamicky mění, zlepšují se formy a metody ozbrojeného boje, a proto je nutná optimalizace a modernizace ozbrojených sil, včetně systému výcviku, účtování a distribuce personálu.
Objem a rozsah práce Hlavního personálního ředitelství je významný. Každé z oddělení řeší mnoho složitých problémů. Jednota cílů a akcí, soudržnost a vzájemná pomoc však umožňuje týmu Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany je úspěšně a efektivně řešit. Je třeba také poznamenat, že vojenská personální politika je dnes nedílnou součástí personální politiky státu, nástrojem její praktické realizace v armádě a námořnictvu. A Hlavní personální ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace, neúnavně zdokonalující všechny aspekty, všechny oblasti své každodenní činnosti, působí jako spolehlivý a účinný nástroj vojenské personální politiky státu.

od dubna 2009 Narození: 4. února(1959-02-04 ) (60 let)
Vesnice Kormovoe, okres Serebryano-Prudsky
moskevský region
RSFSR, SSSR Vzdělání: Čeljabinská vyšší tanková velitelská škola;
Akademie Federální kontrarozvědky Ruské federace;
Ruská akademie veřejné správy pod vedením prezidenta Ruské federace Vojenská služba Roky služby: - současnost, dárek vr. Přidružení: SSSR SSSR → Rusko Rusko Hodnost:
generálplukovník Ocenění:

Viktor Petrovič Goremykin(narozen 4. února 1959) - ruský vojevůdce, generálplukovník, od dubna 2009 vedoucí Hlavního personálního ředitelství ruského ministerstva obrany.

Životopis

V dubnu 2009 byl jmenován do funkce vedoucího Hlavního personálního ředitelství Ministerstva obrany Ruské federace.

Ocenění a čestné tituly

• Řád za zásluhy o vlast IV
• další ocenění

Napište recenzi na článek "Goremykin, Viktor Petrovič"

Odkazy

• // Webové stránky Ministerstva obrany Ruské federace
• // Ruské noviny

Úryvek charakterizující Goremykina, Viktora Petroviče

"Nechte ho být," řekla Marya Genrikhovna a nesměle a šťastně se usmála, "už po bezesné noci dobře spí."
"Nemůžeš, Maryo Genrikhovno," odpověděl důstojník, "musíš sloužit doktorovi." To je ono, možná mě bude litovat, až mi začne řezat nohu nebo ruku.
Byly tam jen tři sklenice; voda byla tak špinavá, že se nedalo rozhodnout, zda je čaj silný nebo slabý, a v samovaru bylo vody jen na šest sklenic, ale o to příjemnější bylo, postupně a podle věku, dostat svou sklenici z baculatých rukou Maryi Genrikhovny s krátkými, ne zcela čistými nehty . Všichni důstojníci se toho večera zdáli být do Maryi Genrikhovny opravdu zamilovaní. Dokonce i ti důstojníci, kteří hráli karty za přepážkou, brzy opustili hru a přešli k samovaru, uposlechli všeobecné nálady dvoření se Marye Genrikhovně. Marya Genrikhovna, když se viděla obklopená tak skvělým a zdvořilým mládím, zářila štěstím, bez ohledu na to, jak moc se to snažila skrývat, a bez ohledu na to, jak zjevně se styděla při každém ospalém pohybu svého manžela, který spal za ní.
Lžíce byla jen jedna, cukru bylo nejvíce, ale nebyl čas to míchat, a proto bylo rozhodnuto, že cukr zamíchá postupně za všechny. Rostov dostal svou sklenici a nalil do ní rum a požádal Maryu Genrikhovnu, aby ji zamíchala.
- Ale ty nemáš cukr? - řekla s úsměvem, jako by všechno, co řekla, a všechno, co řekli ostatní, bylo velmi vtipné a mělo jiný význam.
- Ano, nepotřebuji cukr, jen chci, abys ho promíchal perem.
Marya Genrikhovna souhlasila a začala hledat lžíci, kterou už někdo popadl.
"Ty prstu, Maryo Genrikhovno," řekl Rostov, "bude to ještě příjemnější."
- Je horko! - řekla Marya Genrikhovna a zčervenala radostí.
Iljin vzal vědro vody, nakapal do ní trochu rumu, přišel k Marye Genrikhovně a požádal ho, aby ji promíchal prstem.
"To je můj pohár," řekl. - Jen dej prst dovnitř, všechno to vypiju.
Když byl samovar celý opilý, Rostov vzal karty a nabídl, že bude hrát krále s Maryou Genrikhovnou. Losem rozhodli, kdo bude stranou Maryi Genrikhovny. Pravidla hry podle Rostova návrhu spočívala v tom, že ten, kdo bude králem, bude mít právo políbit ruku Marye Genrikhovně a ten, kdo zůstane darebákem, půjde a dá doktorovi nový samovar, až bude se probudil.
- No, co když se Marya Genrikhovna stane králem? “ zeptal se Ilyin.
- Už je královnou! A její příkazy jsou zákonem.
Hra právě začala, když se doktorova zmatená hlava náhle zvedla za Maryou Genrikhovnou. Dlouho nespal a poslouchal, co se říkalo, a zjevně na všem, co se říkalo a dělalo, neshledal nic veselého, vtipného ani zábavného. Jeho tvář byla smutná a zoufalá. Důstojníky nepozdravil, poškrábal se a požádal o povolení odejít, protože měl zatarasenou cestu. Jakmile vyšel, všichni důstojníci propukli v hlasitý smích a Marya Genrikhovna se začervenala k slzám a stala se tak v očích všech důstojníků ještě přitažlivější. Když se lékař vrátil ze dvora, řekl své ženě (která se přestala tak šťastně usmívat a dívala se na něj a vyděšeně čekala na rozsudek), že déšť přešel a že musí jít přespat do stanu, jinak bude všechno v pořádku. ukradený.