Με απόφαση του προέδρου της χώρας, οι πανεπιστημιακοί μπορούν πλέον να κάνουν στρατιωτική θητεία χωρίς να διακόψουν τις σπουδές τους. Πώς οργανώνεται η εκπαίδευση των εφέδρων, ποιος είναι υπεύθυνος γι' αυτήν, τι ρόλο παίζει εδώ το υπουργείο Άμυνας; Ο επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας, Συνταγματάρχης στρατηγός Viktor Goremykin, απάντησε σε αυτές και σε άλλες ερωτήσεις του ανταποκριτή της RG.

Βίκτορ Πέτροβιτς, υπάρχουν, ας πούμε, πλήρεις Ένοπλες Δυνάμεις. Γιατί είναι σημαντικό για τη χώρα να συμμετέχει και σε στρατιωτική εκπαίδευση για μαθητές;

Victor Goremykin:Αυτή είναι μια από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις για τη διατήρηση της αμυντικής ικανότητας της χώρας. Άλλωστε, μιλάμε για τη δημιουργία ενός εύρυθμου συστήματος εκπαίδευσης και συσσώρευσης επαγγελματικού και άρτια καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού κινητοποίησης. Μιλάμε δηλαδή για την εφεδρεία προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων.

Το κύριο στοιχείο αυτού του συστήματος είναι ακριβώς η εκπαίδευση φοιτητών από πολιτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε στρατιωτικά τμήματα.

Θα ήθελα να σας υπενθυμίσω ότι η σημερινή εμφάνιση του δικτύου τέτοιων τμημάτων διαμορφώθηκε το 2008. Περιλάμβανε 68 δομικές μονάδες στρατιωτικής εκπαίδευσης σε κορυφαία πολιτικά πανεπιστήμια στη Ρωσία. Αλλά η στρατιωτική εκπαίδευση εκεί πραγματοποιήθηκε μόνο σύμφωνα με προγράμματα εκπαίδευσης για εφέδρους αξιωματικούς. Μια νέα ώθηση για την ανάπτυξη αυτού του συστήματος ήταν η Ομιλία του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας στην Ομοσπονδιακή Συνέλευση στις 12 Δεκεμβρίου 2013, στην οποία ο αρχηγός του κράτους πρότεινε αλλαγή προσεγγίσεων για τη στρατιωτική εκπαίδευση σε εκπαιδευτικά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, χωρίς να εγκαταλείψει αναβολές στρατολογίας για φοιτητές. Σύμφωνα με την εντολή του Προέδρου της 22ας Ιανουαρίου 2014, που δόθηκε στο Εθνικό Ερευνητικό Πυρηνικό Πανεπιστήμιο MEPhI, δημιουργήθηκε ένα νέο σύστημα στρατιωτικής εκπαίδευσης πολιτών στο πλαίσιο προγραμμάτων εκπαίδευσης λοχιών και εφέδρων στρατιωτών.

Και τι θα δώσει αυτό στη χώρα;

Victor Goremykin:Η κύρια ιδέα του νέου συστήματος στρατιωτικής εκπαίδευσης των φοιτητών είναι να διασφαλίσει τη συσσώρευση στρατιωτικά εκπαιδευμένων πόρων στο αποθεματικό, καθώς και να παρέχει στους νέους που λαμβάνουν τριτοβάθμια εκπαίδευση στα πανεπιστήμια της χώρας το δικαίωμα να επιλέξουν ανεξάρτητα ένα από τα τους τρόπους εκπλήρωσης του συνταγματικού τους καθήκοντος για την προστασία της Πατρίδας. Μάλιστα, το απαραίτητο κανονιστικό και νομικό πλαίσιο έχει αναπτυχθεί από την αρχή. Στις 21 Ιουλίου 2014 εγκρίθηκε ο ομοσπονδιακός νόμος αριθ. 246-FZ, ο οποίος καθορίζει τη διαδικασία εκπαίδευσης πολιτών σε προγράμματα εκπαίδευσης για στρατιώτες και έφεδρους λοχίες σε στρατιωτικά τμήματα των πανεπιστημίων. Έχουν γίνει οι απαραίτητες αλλαγές στους κανονισμούς του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Πρέπει να σημειωθεί ότι η πρωτοβουλία του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τη βελτίωση του συστήματος στρατιωτικής εκπαίδευσης για φοιτητές βρήκε ευρεία υποστήριξη στην κοινωνία και, όπως έχει δείξει η πρακτική, η νέα διαδικασία στρατιωτικής εκπαίδευσης φάνηκε ενδιαφέρουσα και ελκυστική σε πολλούς νέους .

Δεν είναι πάντα σκόπιμο να δημιουργούνται νέα στρατιωτικά τμήματα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους υπάρχοντες πόρους πιο αποτελεσματικά

Τι σήμαινε αυτό;

Victor Goremykin:Το 2014, χιλιάδες φοιτητές σε 65 πανεπιστήμια σε όλη τη χώρα άρχισαν να κατέχουν προγράμματα στρατιωτικής εκπαίδευσης στις στρατιωτικές ειδικότητες λοχιών, εργοδηγών, στρατιωτών και ναυτικών. Σήμερα, περισσότεροι από 22 χιλιάδες άνθρωποι σπουδάζουν.

Το 2016, το Υπουργείο Άμυνας άρχισε να διεξάγει τις πρώτες επιτόπιες εκπαιδευτικές συνεδρίες με 11.600 μαθητές να ολοκληρώνουν την εκπαίδευσή τους στο πλαίσιο του νέου συστήματος στρατιωτικής εκπαίδευσης. Οι πρώτοι πολίτες που έχουν ήδη ολοκληρώσει τέτοια εκπαίδευση ήταν 104 φοιτητές του Εθνικού Ερευνητικού Πυρηνικού Πανεπιστημίου MEPhI. Και το σημαντικό είναι ότι 11 από αυτούς εξέφρασαν την επιθυμία να συνδέσουν τη μελλοντική τους μοίρα με την επαγγελματική στρατιωτική θητεία. Και αυτό δεν είναι λιγότερο από κάθε δέκατο μαθητή.

Τι γίνεται με άλλες περιοχές;

Victor Goremykin:Το Υπουργείο Άμυνας εργάζεται ενεργά για την επέκταση της γεωγραφίας της στρατιωτικής εκπαίδευσης σε πανεπιστήμια σε πολλές περιοχές της χώρας. Δημιουργούνται νέα στρατιωτικά τμήματα με βάση λεπτομερή ανάλυση και προσδιορισμό των απαραίτητων αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων για ειδικούς συγκεκριμένου προφίλ.

Το 2015, άνοιξε ένα στρατιωτικό τμήμα στο Πανρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο Δικαιοσύνης (RPA του Υπουργείου Δικαιοσύνης της Ρωσίας), όπου ειδικοί της Στρατιωτικής Αστυνομίας θα εκπαιδευτούν για τις Ένοπλες Δυνάμεις.

Η διασφάλιση των αναγκών κινητοποίησης προς το συμφέρον του στόλου της Μαύρης Θάλασσας ανατίθεται στα στρατιωτικά τμήματα που δημιουργήθηκαν το 2016 στο Ομοσπονδιακό Πανεπιστήμιο της Κριμαίας (Σιμφερούπολη) και στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Σεβαστούπολης. Με εντολή της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 9ης Ιουνίου 2016 No. 1157-R, δημιουργήθηκαν νέα στρατιωτικά τμήματα στο Ομοσπονδιακό Πανεπιστήμιο της Σιβηρίας (στον κλάδο Abakan) και στο κρατικό πανεπιστήμιο Tuva (Kyzyl). Μέχρι το τέλος του 2016 θα δημιουργηθεί τμήμα στο Ομοσπονδιακό Πανεπιστήμιο του Βορείου Καυκάσου (Σταυρούπολη). Θα συνεχίσουμε αυτή τη δουλειά το 2017.

Στο μέλλον, υπάρχει ακόμη κάτι που πρέπει να εργαστεί - είναι απαραίτητο να προσαρμοστούν ορισμένες διατάξεις του ρυθμιστικού πλαισίου σε αυτόν τον τομέα. Κατά τη γνώμη μου, δεν είναι πάντα σκόπιμο να δημιουργούνται νέα στρατιωτικά τμήματα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους υπάρχοντες πόρους πιο αποτελεσματικά. Ως πείραμα, διεξάγεται ήδη στρατιωτική εκπαίδευση για φοιτητές της Κρατικής Νομικής Ακαδημίας του Σαράτοφ με βάση το στρατιωτικό τμήμα στο Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο του Σαράτοφ που φέρει το όνομα του Γιού. Σε ορισμένες περιοχές, είναι δυνατό να οργανωθεί στρατιωτική εκπαίδευση για μαθητές με βάση τα στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα του Υπουργείου Άμυνας που υπάρχουν εκεί. Τώρα, και πάλι ως πείραμα, η στρατιωτική εκπαίδευση είναι σε εξέλιξη για τους φοιτητές του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης στη βάση της Στρατιωτικής Ακαδημίας Επιμελητείας που φέρει το όνομα του Στρατηγού A.V.

Φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης εκπαιδεύονται αυτή τη στιγμή στη Στρατιωτική Ακαδημία

Θέματα που σχετίζονται με το χρονοδιάγραμμα και τη διαδικασία για την στρατιωτική ορκωμοσία των μαθητών, καθώς και την ιατρική τους εξέταση χρήζουν βελτίωσης. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να γίνουν αλλαγές σε δύο ομοσπονδιακούς νόμους: «Σχετικά με το στρατιωτικό καθήκον και τη στρατιωτική θητεία» και «Σχετικά με τις βασικές αρχές της προστασίας της υγείας των πολιτών στη Ρωσική Ομοσπονδία». Το Υπουργείο Άμυνας έχει ετοιμάσει αντίστοιχο νομοσχέδιο και σύντομα θα το υποβάλει στην κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ξεχωριστά, πρέπει να σημειωθεί ότι κάποτε έγιναν αλλαγές στον Ομοσπονδιακό Νόμο «Για την Άμυνα», σύμφωνα με τον οποίο η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας απομακρύνθηκε από την εξουσία για να αναδιοργανώσει τις δομές στρατιωτικής εκπαίδευσης στα πανεπιστήμια. Ταυτόχρονα, διατηρήθηκαν οι εξουσίες δημιουργίας τους.

Δηλαδή είναι απαραίτητο να οριστικοποιηθεί και εδώ το ρυθμιστικό νομικό πλαίσιο;

Victor Goremykin:Απόλυτο δίκιο. Ως αποτέλεσμα, οι εξουσίες για την αναδιοργάνωση των δομών στρατιωτικής εκπαίδευσης στα πανεπιστήμια χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η θέση του πελάτη εκπαίδευσης, δηλαδή του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, και χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η θέση του ιδρυτή του πανεπιστημίου, άρχισαν να κατέχονται από τα ίδια τα πανεπιστήμια. Για να αποφευχθούν μονομερείς, αυθαίρετες, αβάσιμες αποφάσεις για την αναδιοργάνωση των δομών στρατιωτικής εκπαίδευσης στα πανεπιστήμια, συμπεριλαμβανομένης της εκκαθάρισής τους, το Υπουργείο Άμυνας έχει αναπτύξει κατάλληλο νομικό μηχανισμό. Διατυπώνεται στο σχέδιο διατάγματος της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας - αυτό το έγγραφο δημοσιεύεται για δημόσια συζήτηση σε μια ενιαία πύλη σχεδίων κανονιστικών και νομικών πράξεων.

Αυτός ο νομικός μηχανισμός προβλέπει ότι η απόφαση για την αναδιοργάνωση των δομών στρατιωτικής εκπαίδευσης θα λαμβάνεται από το Υπουργείο Άμυνας σύμφωνα με τις ανάγκες του στρατιωτικού οργανισμού της χώρας για στρατιωτικά εκπαιδευμένους πόρους κινητοποίησης, με υποχρεωτική συμφωνία με το Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών και τους ιδρυτές. των πανεπιστημίων. Αλλά μιλώντας γενικά, λοιπόν, κατά τη γνώμη μας, η χρήση των δυνατοτήτων ενός πολιτικού τριτοβάθμιου σχολείου για την προετοιμασία ενός καλά εκπαιδευμένου πόρου κινητοποίησης έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητά του. Ως εκ τούτου, θα συνεχίσουμε το τόσο σημαντικό και πολύ απαραίτητο έργο προς αυτή την κατεύθυνση.

Επαγγελματική κάρτα

Ο Goremykin Viktor Petrovich γεννήθηκε στις 4 Φεβρουαρίου 1959 στο χωριό Kormovoye Serebryano-Prudsky, περιοχή της Μόσχας.

Το 1980 αποφοίτησε από την Ανώτερη Σχολή Διοίκησης Αρμάτων του Τσελιάμπινσκ, το 1994 - την Ακαδημία της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Αντικατασκοπείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το 2001 - τη Ρωσική Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από το 2000 υπηρετεί στην Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Από τον Απρίλιο του 2009 - Επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Απονεμήθηκε το παράσημο της Αξίας για την Πατρίδα, IV βαθμό, Θάρρος, Φιλία και Alexander Nevsky. Επίτιμος Στρατιωτικός Ειδικός της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους, πολλοί αξιωματικοί των Ενόπλων Δυνάμεων θα αλλάξουν τις επαγγελματικές τους διευθύνσεις. Για πρώτη φορά πραγματοποιείται μαζικά με τους νέους κανόνες η μεταφορά τους σε άλλες μονάδες, κεντρικά γραφεία και φορείς. Αναφέρονται σε ειδικές οδηγίες που εγκρίθηκαν από τον επικεφαλής του στρατιωτικού τμήματος, Ανατόλι Σερντιούκοφ.

Ο επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας, αντιστράτηγος Viktor Goremykin, μίλησε για όλες τις αποχρώσεις της εναλλαγής αξιωματικών σε περιοχές και στόλους σε μια αποκλειστική συνέντευξη στη Rossiyskaya Gazeta.

Ρωσική εφημερίδα:Βίκτορ Πέτροβιτς, οι αξιωματικοί μεταφέρονταν πάντα από τόπο σε τόπο. Γιατί χρειάστηκε να εκδοθούν ειδικές οδηγίες για την εναλλαγή τους;

Victor Goremykin:Όπως σωστά σημειώσατε, η μετάθεση αξιωματικών σε διάφορες θέσεις, συμπεριλαμβανομένης της εδαφικής τους μετάθεσης, γινόταν παλαιότερα.

Υπάρχει ακόμα και σήμερα. Πρώτα απ 'όλα, αυτό οφείλεται σε επιχειρηματικές ανάγκες.

Μια μορφή τέτοιας κίνησης είναι η λεγόμενη προγραμματισμένη αντικατάσταση. Προηγουμένως, χρησιμοποιήθηκε μόνο σε σχέση με αξιωματικούς που υπηρέτησαν με σύμβαση στον Άπω Βορρά και σε αντίστοιχες περιοχές, σε περιοχές με δυσμενείς κλιματικές ή περιβαλλοντικές συνθήκες, καθώς και σε στρατιωτικές μονάδες εκτός της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η διαδικασία αντικατάστασής τους καθορίστηκε από ειδικό εγχειρίδιο.

Παράλληλα, στην προγραμματισμένη αντικατάσταση δεν εντάχθηκαν άλλες κατηγορίες αξιωματικών.

Ως αποτέλεσμα, ορισμένοι από αυτούς μπορούσαν να μετακινούνται συνεχώς, ενώ άλλοι περνούσαν ολόκληρη τη θητεία τους σε μια περιοχή και μάλιστα σε μια στρατιωτική μονάδα.

Για να αλλάξει η κατάσταση, πριν από δύο χρόνια το Υπουργείο Άμυνας ανέπτυξε Οδηγίες οργάνωσης και διενέργειας μεταθέσεων αξιωματικών των Ενόπλων Δυνάμεων.

Αυτό το έγγραφο διεύρυνε σημαντικά το φάσμα των υπαλλήλων που υπόκεινται σε αντικατάσταση σε άλλες περιοχές.

RG:Και ποιος εμπίπτει σε αυτήν την πρακτική;

Goremykin:Οι οδηγίες αναφέρουν τους όρους και τους τύπους μεταφοράς. Για παράδειγμα, μπορεί να είναι επαγγελματικό και επίσημο. Αυτό συμβαίνει όταν ένας αξιωματικός διορίζεται σε θέση, συμπεριλαμβανομένης της στρατιωτικής μονάδας άλλου κλάδου των Ενόπλων Δυνάμεων, περιφέρειας ή στόλου, χωρίς να μετατεθεί σε άλλη τοποθεσία.

Ο δεύτερος τύπος είναι εδαφικός. Συνοδεύεται από υποχρεωτική αλλαγή σταθμού υπηρεσίας. Στην περίπτωση αυτή ο αξιωματικός μπορεί να διοριστεί σε θέση της ίδιας ή μονοβάθμιας ειδικότητας. Μια άλλη επιλογή είναι ο διορισμός σε μια νέα ειδικότητα που το άτομο έχει κατακτήσει αρκετά καλά. Όπως και στην πρώτη περίπτωση, μπορεί να προσφερθεί στον αξιωματικό νέα θέση υπηρεσίας σε άλλο κλάδο ή κλάδο του στρατού, καθώς και σε άλλη επιχειρησιακή-στρατηγική διοίκηση.

Τέλος, υπάρχει μικτή ή συνδυαστική μετάφραση. Προβλέπει το διορισμό αξιωματικού σε θέση διαφορετικής ειδικότητας με την αντικατάστασή του σε άλλη τοποθεσία. Μια τέτοια κίνηση προηγείται αναγκαστικά από επαγγελματική επανεκπαίδευση ή προχωρημένη εκπαίδευση.

Τακτοποίηση σπιτιού κατόπιν παραγγελίας

RG:Ο Υπουργός Άμυνας ενέκρινε τις οδηγίες πριν από δύο χρόνια. Τότε δεν προκάλεσε σάλο στα στρατεύματα. Γιατί οι διοικητές αντιδρούν τώρα τόσο βίαια σε μια πιθανή μετάθεση;

Goremykin:Δεν ξέρω από πού πήρες αυτές τις πληροφορίες. Μετά την έκδοση των οδηγιών, αρκετές χιλιάδες στρατιωτικοί αναχώρησαν για νέους σταθμούς υπηρεσίας. Αναλύουμε συνεχώς γραπτά και προφορικά αιτήματα αξιωματικών προς την Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού. Δεν έχω παρατηρήσει κανένα κύμα αρνητικότητας σχετικά με την αντικατάσταση φέτος.

Θα πω περισσότερα. Οι αξιωματικοί άρχισαν να καταλαβαίνουν ότι η μετάθεσή τους δεν ήταν απλώς μια εδαφική ή επαγγελματική κίνηση στην υπηρεσία. Σχεδόν πάντα συνδέεται με την αύξηση του επαγγελματισμού του στρατιωτικού προσωπικού, την ενημέρωση του στρατιωτικού προσωπικού και την εκπαίδευση εφεδρείας διοικητών και διοικητών υψηλού επιπέδου. Πράγματι, στον στρατό σήμερα υπάρχει ιδιαίτερη ζήτηση για άτομα που γνωρίζουν διάφορα θέατρα στρατιωτικών επιχειρήσεων και είναι ικανά να διοικούν στρατεύματα σε δύσκολες καταστάσεις.

Ως αποτέλεσμα τέτοιων μετακινήσεων, αυξάνεται η ικανότητα των αξιωματικών και δημιουργούνται προϋποθέσεις για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους.

RG:Κάποτε, ο Υπουργός Άμυνας διέταξε την ανταλλαγή στρατιωτικών επιτρόπων κάθε τρία χρόνια. Οι στρατολογικές αρχές «ανακατεύτηκαν» για να καταπολεμήσουν τις δωροδοκίες κατά τη στρατολόγηση στρατιωτών. Λοιπόν, τι έκαναν λάθος οι διοικητές των λόχων και οι διοικητές των ταγμάτων;

Goremykin:Είναι απολύτως λάθος να εκλαμβάνουμε τη μετάφραση ως κάποιου είδους τιμωρία. Πρώτον, υπάρχουν περιοχές στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας όπου οι όροι στρατιωτικής θητείας είναι αυστηρά καθορισμένοι. Εάν ένας αξιωματικός έχει υπηρετήσει εκεί για τον απαιτούμενο χρόνο και έχει εκφράσει την επιθυμία να μετατεθεί σε νέο χώρο, πρέπει να αντικατασταθεί. Και επίσης στείλτε έναν αξιωματικό από άλλη περιοχή ή στρατιωτική περιφέρεια στην κενή θέση.

Δεύτερον, είναι θεμελιωδώς σημαντικό για τους αξιωματικούς των κύριων θέσεων διοίκησης και προσωπικού να έχουν εμπειρία στην οργάνωση πολεμικών επιχειρήσεων σε διαφορετικές περιοχές, με έντονα διαφορετικά εδάφη, βλάστηση και κλιματικές συνθήκες. Πρέπει να μπορούν να χρησιμοποιούν σωστά τον στρατιωτικό εξοπλισμό εκεί.

Ποιος είναι ο διοικητής του τάγματος που αναφέρατε; Στο εγγύς μέλλον, διοικητής ταξιαρχίας. Σε ένα λίγο πιο μακρινό μέλλον - ο διοικητής του στρατού. Και αν υπηρέτησε στην ίδια ταξιαρχία από υπολοχαγός σε αντισυνταγματάρχη, για ποια εμπειρία και ποιες προοπτικές υπηρεσίας μπορούμε να μιλήσουμε;

RG:Υπάρχουν αυστηρές θητείες αξιωματικών σε θέσεις και περιφέρειες; Για παράδειγμα, κατά τη μετάθεση σε άλλη περιφέρεια και σε άλλη θέση, ένας υπολοχαγός πρέπει να διοικεί μια διμοιρία για τουλάχιστον πέντε χρόνια;

Goremykin:Όταν μιλάμε για προγραμματισμένη αντικατάσταση αξιωματικών από «δυσμενείς» περιοχές, καθορίζονται σαφώς οι ελάχιστοι όροι για κάθε περιοχή, ανεξάρτητα από τη θητεία του στρατιωτικού. Όσον αφορά τη μετάφραση «σύμφωνα με τις οδηγίες», η κατάσταση είναι διαφορετική. Πριν μετακομίσει, ο αξιωματικός πρέπει να έχει υπηρετήσει στη θέση του για τουλάχιστον τρία χρόνια.

RG:Άκουσα ότι η εναλλαγή κατώτερων αξιωματικών επιτρέπεται μόνο εντός της στρατιωτικής περιφέρειας. Για παράδειγμα, ένας υπολοχαγός από το παράκτιο νησί Russky μπορεί να μετακινηθεί μόνο στην Άπω Ανατολή. Και οι διοικητές ανώτερου επιπέδου, για παράδειγμα, ένας διοικητής ταξιαρχίας, αντικαθίστανται από άλλη επιχειρησιακή-στρατηγική διοίκηση ή μετατίθενται σε ανώτερο αρχηγείο. Που είναι η δικαιοσύνη?

Goremykin:Πράγματι, για αξιωματικούς από διοικητή διμοιρίας σε διοικητή τάγματος, η επαγγελματική μετάθεση εντός στρατιωτικής περιφέρειας ή στόλου θεωρείται προτεραιότητα. Αλλά αυτό δεν σημαίνει καθόλου ότι τέτοιο στρατιωτικό προσωπικό δεν μπορεί να μεταφερθεί σε άλλες περιοχές.

Κατώτεροι αξιωματικοί στρατιωτικών βάσεων εκτός Ρωσίας, σχηματισμοί και μονάδες από περιοχές με καθορισμένες περιόδους υπηρεσίας μετά από ορισμένο χρόνο μπορούν να μεταφερθούν σε άλλες περιοχές. Μια τέτοια αντικατάσταση μπορεί επίσης να προκληθεί από επίσημη ανάγκη εάν υπάρχουν κενές θέσεις στη νέα τοποθεσία.

Φέτος, για πρώτη φορά, η κεντρική επιτροπή πιστοποίησης του υπουργείου Άμυνας θα εξετάσει το θέμα της εδαφικής μετάθεσης διοικητών ταγμάτων, τμημάτων και διμοιριών. Με βάση τα πορίσματα της επιτροπής, ορισμένοι από αυτούς θα σταλούν να υπηρετήσουν σε άλλες στρατιωτικές περιφέρειες ή στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Και οι πιο έτοιμοι θα διοριστούν στα τμήματα των περιφερειών, των στόλων και των κλάδων του στρατού.

Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι στην περιοχή υπάρχει μόνο μία ειδική ταξιαρχία. Μετάθεση του διοικητή τους σε ισότιμη θέση είναι δυνατή μόνο σε άλλη επιχειρησιακή-στρατηγική διοίκηση.

RG:Οι οδηγίες λένε ότι η προαγωγή μπορεί να υπόκειται σε υποβιβασμό. Σε ποιες περιπτώσεις χρησιμοποιείται αυτή η πρακτική; Απαιτείται η συγκατάθεση του αξιωματικού;

Goremykin:Ο διορισμός αξιωματικού σε κατώτερη θέση είναι δυνατός μόνο με τη συγκατάθεσή του. Μπορεί όμως να υπάρχουν εξαιρέσεις. Για παράδειγμα, όταν ένα άτομο αλλάζει τόπο υπηρεσίας βάσει πειθαρχικής ποινής. Αλλά αυτές είναι μεμονωμένες και αρκετά σπάνιες περιπτώσεις. Γενικά, δεν έχουν καμία σχέση με την «κανονική» πρακτική της μετάθεσης αξιωματικών.

Κατά κανόνα, ένας στρατιώτης σταδιοδρομίας μετακινείται σε άλλη φρουρά για ίση ή υψηλότερη θέση. Μπορεί να του προσφερθεί ένα χαμηλότερο σε συνθήκες ανωτέρας βίας. Για παράδειγμα, εάν ένας αξιωματικός για οικογενειακούς λόγους ζητήσει να αντικατασταθεί σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Αλλά δεν υπάρχουν κενές θέσεις σε στρατιωτικές μονάδες που να ταιριάζουν στην «κατάστασή» του.

RG:Ας φανταστούμε μια κατάσταση: ο καπετάνιος στέλνεται σε άλλη φρουρά. Και δεν υπάρχει πάσσαλο ή αυλή για την οικογένεια του αξιωματικού. Μπορεί κάποιος να αρνηθεί το ραντεβού σε αυτή την περίπτωση;

Goremykin:Σε κάθε περίπτωση ο αξιωματικός είναι υποχρεωμένος να εκτελέσει την εντολή του διοικητή. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με το Νόμο «Περί Καθεστώτος Στρατιωτικού Προσωπικού», το κράτος εγγυάται την παροχή στέγης σε αξιωματικούς και μέλη των οικογενειών τους στον τόπο υπηρεσίας ή σε κοντινούς οικισμούς.

Ως εκ τούτου, κατά την κατάρτιση των σχεδίων μετεγγραφής, πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των μελών της οικογένειας του αξιωματικού και η δυνατότητα παροχής τους με επίσημη στέγαση.

RG:Υπάρχει «άθικτο» προσωπικό για εναλλαγή; Με ποια κριτήρια επιλέγονται τέτοιοι άνθρωποι;

Goremykin:Αν εννοείς στρατιωτικούς που με βάση τις θέσεις ή την προσωπικότητά τους δεν μπορούν να μεταφερθούν σε άλλα μέρη, τότε δεν υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι στις Ένοπλες Δυνάμεις.

Ωστόσο, οι αξιωματικοί δεν μπορούν να αντικατασταθούν σε χώρους όπου καθορίζονται περίοδοι υπηρεσίας κατά το έτος λήξης της σύμβασης και τρία χρόνια πριν συμπληρώσουν το όριο ηλικίας για θητεία στις Ένοπλες Δυνάμεις.

RG:Οι οδηγίες αναφέρονται κυρίως σε στρατιωτικούς. Ισχύει αυτή η πρακτική για συνταγματάρχες και στρατηγούς από «υψηλά» αρχηγεία;

Goremykin:Οι οδηγίες δεν περιέχουν περιορισμούς για μετάθεση - ούτε κατά θέσεις αξιωματικών, ούτε κατά βαθμό. Γνωρίζετε πιθανώς ότι ο Ρώσος Πρόεδρος διόρισε πρόσφατα τον πρώην αρχηγό του στόλου της Μαύρης Θάλασσας, Αντιναύαρχο Βλαντιμίρ Κορόλεφ, διοικητή του Βόρειου Στόλου. Αυτό είναι ένα παράδειγμα εναλλαγής προσωπικού μεταξύ ανώτατων αξιωματικών των Ενόπλων Δυνάμεων.

Παρεμπιπτόντως, η μετάθεση στρατηγών και συνταγματαρχών στο Υπουργείο Άμυνας ξεκίνησε πριν ακόμη εγκριθούν οι οδηγίες. Η πρακτική που αποκτήθηκε τότε χρησιμοποιήθηκε για την ανάπτυξη κανόνων κίνησης κοινούς για όλους τους αξιωματικούς.

RG:Εάν ένα άτομο αρνηθεί κατηγορηματικά να μετακινηθεί, θα απολυθεί;

Goremykin:Η μεταφορά πραγματοποιείται με εντολή του διοικητή της μονάδας. Ο αξιωματικός είναι υποχρεωμένος να το εκτελέσει. Εάν αρνηθεί, θα υπόκειται σε πειθαρχική και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ποινική ευθύνη. Είναι αλήθεια ότι εάν υπάρχουν σοβαροί λόγοι, ένας αξιωματικός μπορεί να απολυθεί από τη στρατιωτική θητεία. Για παράδειγμα, λόγω μη τήρησης των όρων της σύμβασης, κατόπιν δικής τους αίτησης ή για οικογενειακούς λόγους. Στις δύο τελευταίες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να γίνει μόνο με τη συγκατάθεση του υπαλλήλου.

Πιστοποιητικό ωριμότητας αξιωματικού

RG:Μιλούν και γράφουν καθημερινά για πιστοποίηση στο υπουργείο Εσωτερικών. Αλλά λίγοι γνωρίζουν ότι οι αξιωματικοί του στρατού περνούν επίσης από το ίδιο «κόσκινο προσωπικού». Πιστοποιούν τους πάντες - από τον διοικητή του λόχου μέχρι τον αρχιστράτηγο και τον αναπληρωτή υπουργό Άμυνας; Ή μήπως αυτή είναι μια επιλεκτική διαδικασία;

Goremykin:Υπάρχει ένα τέτοιο έγγραφο - Κανονισμοί σχετικά με τη διαδικασία στρατιωτικής θητείας. Λέει ότι όλο το στρατιωτικό προσωπικό σταδιοδρομίας πιστοποιείται τουλάχιστον τέσσερις μήνες πριν από τη λήξη της σύμβασης, αλλά όχι λιγότερο από κάθε πέντε χρόνια υπηρεσίας.

Ο Υπουργός Άμυνας αποφάσισε να διεξάγει ετησίως πιστοποίηση έως ότου επιτέλους οι Ένοπλες Δυνάμεις αποκτήσουν νέα εμφάνιση. Ο νόμος το επιτρέπει. Η πιστοποίηση καθιστά δυνατή την ποιοτική επιλογή και επανατοποθέτηση αξιωματικών, τη μεταφορά τους σε νέους σταθμούς υπηρεσίας και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους.

RG:Κρατούνται μυστικά τα αποτελέσματα τέτοιων πιστοποιήσεων;

Goremykin:Καθόλου. Μπορώ να σας δώσω στοιχεία από πέρυσι. Συνολικά πιστοποιήθηκαν 210,4 χιλιάδες αξιωματικοί. 31 χιλιάδες θεωρήθηκαν άξιοι διορισμού σε ανώτερες στρατιωτικές θέσεις. Στις θέσεις τους αντιστοιχούν 139 χιλιάδες αξιωματικοί. 7,6 χιλιάδες προτάθηκαν να τοποθετηθούν σε χαμηλότερες θέσεις. Λήφθηκε απόφαση για απόλυση 32,8 χιλιάδων αξιωματικών. Σε αυτούς περιλαμβάνονται όσοι είχαν συμπληρώσει το όριο ηλικίας για στρατιωτική θητεία, αξιωματικούς με κακή υγεία και όλους όσους ήθελαν να εγκαταλείψουν οικειοθελώς το στρατό.

Θα ήθελα να τονίσω ότι η πιστοποίηση στις Ένοπλες Δυνάμεις είναι μια συνεχής διαδικασία στην οποία συμμετέχουν όλοι ανεξαιρέτως οι αξιωματικοί.

RG:Ποιος αξιολογεί το στρατιωτικό προσωπικό και με ποια κριτήρια; Πώς επηρεάζουν τα αποτελέσματα της πιστοποίησης τη σταδιοδρομία των αξιωματικών;

Goremykin:Ο μηχανισμός πιστοποίησης έχει ως εξής. Το αργότερο δύο εβδομάδες πριν από την πιστοποίηση, ο άμεσος προϊστάμενος συντάσσει γραπτή κριτική του υπαλλήλου. Αξιολογεί το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης του αξιωματικού και ονομάζει τον τομέα δραστηριότητας στον οποίο πέτυχε τα υψηλότερα αποτελέσματα. Είναι επιτακτική ανάγκη να μιλήσουμε για την παρουσία πολεμικής εμπειρίας, πειθαρχίας και ικανότητας του αξιωματικού να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί. Άλλα κριτήρια περιλαμβάνουν την ικανότητα να καθοδηγεί, να εκπαιδεύει και να εκπαιδεύει υφισταμένους. Η μονάδα, η στρατιωτική μονάδα ή ο σχηματισμός που διοικείται από τον αξιωματικό βαθμολογείται επίσης. Αναφέρονται οι ηθικές και ψυχολογικές ιδιότητες ενός ατόμου, η κατάσταση της υγείας του και η φυσική του κατάσταση.

Μετά από αυτό, η αναθεώρηση εξετάζεται σε συνεδρίαση της επιτροπής πιστοποίησης και ο διοικητής της στρατιωτικής μονάδας εγκρίνει το φύλλο πιστοποίησης. Το πόρισμα της επιτροπής πιστοποίησης δηλώνει εάν ο στρατιωτικός αντιστοιχεί ή όχι στη θέση που κατείχε, και επίσης διατυπώνει γνώμη για τον μελλοντικό σκοπό υπηρεσίας του.

Ο διοικητής της μονάδας και η αρχή προσωπικού λαμβάνουν υπόψη αυτά τα συμπεράσματα όταν αποφασίζουν εάν θα συμπεριλάβουν έναν στρατιωτικό στην εφεδρεία προσωπικού για προαγωγή σε ανώτερη θέση, καθώς και όταν τον διορίζουν σε νέα θέση και τον στέλνουν για σπουδές.

RG:Άκουσα ότι η Κεντρική Επιτροπή Πιστοποίησης του Υπουργείου Άμυνας, με επικεφαλής τον Ανατόλι Σερντιούκοφ, πέρυσι έδωσε μια «αποτυχία» σε κάθε πέμπτο στρατηγό. Αν αυτό ισχύει, τι μοίρα τους περιμένει;

Goremykin:Ένας από τους στόχους οποιασδήποτε πιστοποίησης είναι μια ολοκληρωμένη και αντικειμενική αξιολόγηση της υπηρεσιακής απόδοσης του στρατιωτικού προσωπικού, προσδιορίζοντας την καταλληλότητα του αξιωματικού για τη θέση που κατέχει. Ταυτόχρονα, όμως, η πιστοποίηση βοηθά να απαλλαγούν οι Ένοπλες Δυνάμεις από άτομα που έχουν χάσει το ενδιαφέρον τους για υπηρεσία και δεν εκτελούν τα καθήκοντά τους με καλή πίστη. Όσοι δεν ήθελαν να εξαλείψουν τις ελλείψεις και δεν ήθελαν να υπηρετήσουν απολύονταν από το στρατό με βάση τα πορίσματα της πιστοποίησης. Ο αριθμός τους όμως είναι ασήμαντος.

RG:Δίνεται στους στρατιωτικούς ηγέτες μια ευκαιρία για κάποιο είδος αποκατάστασης;

Goremykin:Όταν το πόρισμα της επιτροπής πιστοποίησης λέει: «Δεν αντιστοιχεί στη θέση που κατέχει» και θεωρείται σκόπιμη η απομάκρυνση ενός ατόμου από τη στρατιωτική θητεία, τότε υπόκειται σε απόλυση. Εάν στο φύλλο πιστοποίησης εμφανίζονται μόνο μικρές παραλείψεις, τότε ο αξιωματικός μπορεί να βελτιώσει τις υποθέσεις του πριν από την επόμενη πιστοποίηση. Οι απαιτήσεις του για όλες τις κατηγορίες στρατιωτικού προσωπικού καριέρας -είτε είναι υπολοχαγός είτε στρατηγός- είναι οι ίδιες.

RG:Τα αποτελέσματα μιας τέτοιας αξιολόγησης επηρεάζουν κατά κάποιο τρόπο τα πορτοφόλια των αξιωματικών; Για παράδειγμα, θα μπορούσαν να στερηθούν τα μπόνους;

Goremykin:Η πιστοποίηση πραγματοποιείται για συνολική και αντικειμενική αξιολόγηση του αξιωματικού, για τον προσδιορισμό της καταλληλότητάς του για τη θέση που κατέχει και τις προοπτικές για περαιτέρω επίσημη χρήση και όχι για τον «υπολογισμό» του ποσού του μισθού του στρατιωτικού.

Όμως, δεδομένου ότι το πορτοφόλι του αξιωματικού εξαρτάται επίσης από τον μισθό για τη θέση που κατέχει, τα αποτελέσματα της πιστοποίησης κατά μία έννοια μπορούν να επηρεάσουν το ύψος του μισθού του αξιωματικού. Εάν ένας στρατιωτικός πιστοποιηθεί και διοριστεί σε ανώτερη θέση, θα λάβει περισσότερα. Και όταν υποβιβαστεί, ο μισθός του θα μειωθεί ανάλογα.

Η απόφαση για πληρωμή, στέρηση ή μείωση του μεγέθους του μπόνους λαμβάνεται από τους διοικητές και τους ανωτέρους με βάση τα αποτελέσματα των υπηρεσιακών δραστηριοτήτων του στρατιωτικού προσωπικού. Τα αποτελέσματα της πιστοποίησης δεν λαμβάνονται υπόψη.

Υπολοχαγός σε εφημερία

RG:Μιλήστε μας για την τύχη των υπολοχαγών που μετά την αποφοίτησή τους δεν πήραν θέση αξιωματικού. Τελικά βρήκαν χώρο να δουλέψουν;

Goremykin:Καταρχάς, θέλω να πω ότι αυτό ήταν ένα αναγκαστικό βήμα. Πέρυσι, αμέσως μετά την αποφοίτησή μας από τα πανεπιστήμια του Υπουργείου Άμυνας, βρεθήκαμε αντιμέτωποι με το καθήκον να επανατοποθετήσουμε όλους τους ανθυπολοχαγούς. Μετά από σημαντική μείωση θέσεων αξιωματικών, ήταν πολύ δύσκολο να εκπληρωθεί. Σχεδόν μέχρι τα τέλη του 2010, ψάχναμε για κενές «κελιά» αξιωματικών.

Παρόλα αυτά, ορισμένοι απόφοιτοι, με τη συγκατάθεσή τους, έπρεπε να διοριστούν προσωρινά σε ανώτερες και λοχίες. Παράλληλα, οι ανθυπολοχαγοί διατήρησαν την αμοιβή του αξιωματικού. Και για να μην χάσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, τέτοιο στρατιωτικό προσωπικό συμμετείχε στην εκπαίδευση στο σύστημα εκπαίδευσης διοίκησης αξιωματικών.

Μπορώ να πω κατηγορηματικά: όλοι οι απόφοιτοι ανθυπολοχαγοί που έχουν κίνητρο να συνεχίσουν να υπηρετούν θα βρουν, με την πάροδο του χρόνου, θέσεις που αντιστοιχούν στο βαθμό και το επίπεδο της εκπαίδευσής τους.

RG:Υπάρχουν πολλοί τέτοιοι αξιωματικοί στο στρατό;

Goremykin:Επί του παρόντος, περίπου 1,6 χιλιάδες απόφοιτοι στρατιωτικών πανεπιστημίων το 2010 υπηρετούν σε λοχίες.

Αυτό το ραντεβού είναι προσωρινό. Κύριοι υποψήφιοι για κενές θέσεις αξιωματικών θεωρούμε τους ανθυπολοχαγούς που έχουν θετικά υπηρεσιακά χαρακτηριστικά. Η μετακίνησή τους είναι κατά προτεραιότητα. Από τις αρχές του τρέχοντος έτους έχει ήδη κριθεί η τύχη περισσότερων από 800 αποφοίτων του 2010.

RG:Θα υπάρξουν δυσκολίες στην κατανομή των φετινών αποφοίτων;

Goremykin:Φέτος το καλοκαίρι πραγματοποιούνται τακτικές απολυτήριες από ανώτατα στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα του Υπουργείου Άμυνας. Τον Οκτώβριο θα ολοκληρώσουν τις σπουδές τους δόκιμοι από πανεπιστήμια της Πολεμικής Αεροπορίας - πτητικό προσωπικό. Συνολικά, λίγο περισσότεροι από 14 χιλιάδες ανθυπολοχαγοί θα σταλούν για να στελεχώσουν τις Ένοπλες Δυνάμεις.

Η συντριπτική πλειοψηφία θα κατανεμηθεί σε θέσεις αξιωματικών. Θα επιστρατεύσουμε όμως κάποιους από αυτούς για μεταγενέστερο διορισμό σε θέσεις αξιωματικών εντός 2 - 3 μηνών. Ή, με τη συγκατάθεσή τους, θα διορίσουμε προσωρινά υπαξιωματικούς σε θέσεις.

Επιπλέον, τα στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα έχουν οργανώσει μια επιλογή αξιωματικών που, μετά την κατάλληλη μετεκπαίδευση, θα μπορέσουν να συνεχίσουν να υπηρετούν σε ειδικότητες που είναι ελλιπείς στον στρατό.

Τέλος, τόσο πέρυσι όσο και φέτος, γίνονται εργασίες για την πρόσθετη φιλοξενία πτυχιούχων των οποίων οι ειδικότητες αποδείχθηκαν αζήτητες στις Ένοπλες Δυνάμεις. Τους προσφέρεται υπηρεσία αξιωματικών σε άλλα, όπως λένε, υπουργεία και υπηρεσίες επιβολής του νόμου.

Θα ήθελα να σας υπενθυμίσω ότι η συμβατική υπηρεσία, συμπεριλαμβανομένου του αξιωματικού, βασίζεται στην αρχή του εθελοντισμού. Και αν νωρίτερα κάναμε ό,τι καλύτερο μπορούσαμε για να αποτρέψουμε τους δόκιμους των στρατιωτικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων από την απέλαση κατόπιν αιτήματός τους και προσπαθήσαμε να προστατεύσουμε τους νέους αξιωματικούς από την πρόωρη απόλυση από το στρατό, τότε υπό τις συνθήκες του σχηματισμού μιας νέας εικόνας των Ενόπλων Δυνάμεων, μια τέτοια ανάγκη έχει εξαφανιστεί.

Οι δόκιμοι που έκαναν λάθος στην επιλογή επαγγέλματος φεύγουν ελεύθερα από τα πανεπιστήμια. Η κατάσταση είναι παρόμοια με τους αξιωματικούς.

RG:Τόσοι άνθρωποι τα παράτησαν;

Goremykin:Το 2009, αμέσως μετά την αποφοίτησή τους, περισσότεροι από 500 απόφοιτοι αξιωματικοί αφαίρεσαν τους ιμάντες ώμου τους.

Κατανοούμε ότι θα υπάρξουν δυσκολίες με την κατανομή των θέσεων εργασίας τόσο το 2012 όσο και το 2013. Γεγονός είναι ότι ο όγκος των προσλήψεων δοκίμων πριν από τρία ή τέσσερα χρόνια στόχευε σε ένα πολύ μεγαλύτερο σώμα αξιωματικών.

RG:Πότε μπορούν να επαναληφθούν οι εγγραφές σε στρατιωτικές σχολές; Όλα τα πανεπιστήμιά σας θα ανοίξουν τις πόρτες τους στους μαθητές;

Goremykin:Οι προσλήψεις φοιτητών σε ανώτατα στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα του Υπουργείου Άμυνας, γενικά, δεν σταμάτησαν. Ένα άλλο ερώτημα είναι ότι τα τελευταία χρόνια οι ανάγκες σε στελέχη του στρατού και του ναυτικού έχουν αλλάξει σημαντικά. Ο συνολικός αριθμός τέτοιων θέσεων έχει μειωθεί, ορισμένες από αυτές έχουν μεταφερθεί στην πολιτική κατηγορία, ορισμένα «κελιά» στον πίνακα προσωπικού έχουν ανατεθεί σε λοχίες και εργοδηγούς συμβασιούχων υπηρεσιών.

Αντίστοιχα, η ανάγκη για εκπαίδευση αξιωματικών έχει επίσης μειωθεί σημαντικά και ο αριθμός των δόκιμων έχει μειωθεί. Ορισμένα πανεπιστήμια του υπουργείου Άμυνας διέκοψαν την εκπαίδευση σε ειδικότητες για τις οποίες δεν υπάρχουν πλέον θέσεις αξιωματικών στις Ένοπλες Δυνάμεις.

Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η ανάγκη για αξιωματικούς προσδιορίζεται κατά τον προγραμματισμό του προσωπικού. Ταυτόχρονα, η πιθανή έλλειψή τους υπολογίζεται για αρκετά χρόνια εκ των προτέρων. Ως αποτέλεσμα, γνωρίζουμε ακριβώς πόσοι αξιωματικοί πρέπει να εκπαιδευτούν και σε ποιες ειδικότητες. Τέτοια ανάλυση και υπολογισμός είναι απαραίτητοι για να πάρουν τις θέσεις τους στις τάξεις όλοι οι απόφοιτοι ανθυπολοχαγοί. Η χώρα δεν πρέπει να έχει ούτε υπερπαραγωγή αξιωματικών - που καταναλώνει σημαντικά δημόσια κεφάλαια, ούτε έλλειψη αυτών - αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μείωση της μαχητικής αποτελεσματικότητας των στρατευμάτων.

RG:Τι έδειξαν οι υπολογισμοί σας;

Goremykin:Πριν από δύο χρόνια πρότειναν ότι ήταν απαραίτητο να μειωθεί σημαντικά ο αριθμός των φοιτητών και το 2010 και το 2011 να εγκαταλειφθεί πλήρως η εισαγωγή στα πανεπιστήμια του Υπουργείου Άμυνας. Πράγμα που έγινε. Με μόνη εξαίρεση, φέτος ένα παράρτημα της Στρατιωτικής Ιατρικής Ακαδημίας, το Στρατιωτικό Ινστιτούτο Φυσικού Πολιτισμού, άνοιξε τις πόρτες του στους αιτούντες.

Καταλαβαίνω ότι μια τέτοια «απαγορευτική» πρακτική δεν βελτίωσε τη διάθεση των ανδρών που ονειρεύονται ιμάντες ώμου. Αλλά θα βοηθήσει το Υπουργείο Άμυνας να λύσει το πρόβλημα της διανομής του πλεονάζοντος αριθμού υπολοχαγών το 2014 - 2016.

RG:Γιατί τότε λέτε ότι οι εγγραφές στα στρατιωτικά πανεπιστήμια δεν σταμάτησαν ποτέ;

Goremykin:Διότι τα στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα διεξήγαγαν και προσλαμβάνουν δόκιμους για τη μετέπειτα αξιωματική τους υπηρεσία σε άλλα υπουργεία και τμήματα επιβολής του νόμου. Επιπλέον, ορισμένα πανεπιστήμια του υπουργείου Άμυνας οργανώνουν την εκπαίδευση συμβασιούχων λοχιών. Οι σπουδές τους ακολουθούν προγράμματα δευτεροβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης.

Χωρίς μια αποτελεσματική, καλά οργανωμένη και καλά συντονισμένη δομή υπεύθυνη για τη συνεργασία με το προσωπικό, ούτε ένας οργανισμός ή τμήμα δεν είναι αδιανόητο. Το ρωσικό Υπουργείο Άμυνας δίνει προτεραιότητα σε θέματα υποστήριξης προσωπικού για τις Ένοπλες Δυνάμεις. Βασικό ρόλο σε αυτόν τον τομέα ανήκει στην Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού - μια ομάδα αληθινών επαγγελματιών με σχετική εμπειρία υπηρεσιών και μεγάλο οπλοστάσιο γνώσεων για όλο το φάσμα των θεμάτων στον τομέα ευθύνης τους.
Η ιστορία της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού είναι σαν ένα αντίγραφο της βιογραφίας της χώρας, μια αντανάκλαση όλων των σημαντικών σταδίων στην ανάπτυξη και τη διαμόρφωση των Ενόπλων Δυνάμεων της Πατρίδας μας. Οι ειδικοί στο έργο του στρατιωτικού προσωπικού γνώριζαν πάντα τα πιεστικά ζητήματα που σχετίζονται με την εκπαίδευση και την πρόσληψη προσωπικού του στρατού και του ναυτικού. Η Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας εξακολουθεί να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των μεγάλων μέτρων που στοχεύουν στον ποιοτικό μετασχηματισμό των Ενόπλων Δυνάμεων της χώρας. Με την επιτυχή εφαρμογή των καθηκόντων που έχουν τεθεί από την ηγεσία της χώρας και το Υπουργείο Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον τομέα της ενίσχυσης του δυναμικού προσωπικού του Ρωσικού Στρατού και του Ναυτικού, το προσωπικό της κύριας διεύθυνσης προσωπικού συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση της αμυντικής ικανότητας του κράτους.
Ο επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Συνταγματάρχης Βίκτορ Πέτροβιτς, μιλά για την προέλευση, τα στάδια σχηματισμού και την τρέχουσα κατάσταση της εργασίας του στρατιωτικού προσωπικούGOREMYKIN.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΡΤΑ. Ο στρατηγός Viktor Petrovich Goremykin, επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, γεννήθηκε στις 4 Φεβρουαρίου 1959 στο χωριό Kormovoe, στην περιοχή Serebryano-Prudsky, στην περιοχή της Μόσχας. Αποφοίτησε από την Ανώτατη Σχολή Διοίκησης Αρμάτων του Τσελιάμπινσκ (1980), την Ακαδημία της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Αντικατασκοπείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (1994) και τη Ρωσική Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας (2001).
Υπηρετεί στην Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας από το 2000. Από τον Απρίλιο του 2009 - Επικεφαλής της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας. Απονεμήθηκε το παράσημο του Θάρρους, «Για τις υπηρεσίες στην Πατρίδα», IV βαθμό. Επίτιμος Στρατιωτικός Ειδικός της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Το κύριο σώμα προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων του κράτους
σε διαφορετικές χρονικές στιγμές με επικεφαλής:

Αντιστράτηγος (παλαιός στρατός) Alexey Petrovich Arkhangelsky (πρώτο εξάμηνο του 1918).
N.N. Sievers (πρώτο εξάμηνο 1918)
Αντιστράτηγος (Ανώτερος Στρατός) Semyon Andreevich Sukhomlin (Μάιος 1918 - Αύγουστος 1919)
Συνταγματάρχης (Ανώτερος Στρατός) Nikolai Alexandrovich Muchnik (Οκτώβριος 1919 – Αύγουστος 1920)
Λοχαγός (Ανώτερος Στρατός) Σεργκέι Γκεοργκίεβιτς Σαχ-Ταχτίνσκι (Αύγουστος 1920 - Φεβρουάριος 1921, Σεπτέμβριος 1922 - Ιανουάριος 1924)
Alexander Vladimirovich Strelbitsky (Φεβρουάριος–Αύγουστος 1921)
Valerian Romanovich Borodulin (Αύγουστος 1921 – Φεβρουάριος 1922)
Υπολοχαγός (ανώτερος στρατός) Nikolai Evgenievich Paufler (Φεβρουάριος – Σεπτέμβριος 1922)
Ανθυπολοχαγός (ανώτερος στρατός), διοικητής σώματος (1935) Νικολάι Αλεξάντροβιτς Εφίμοφ (Ιανουάριος 1924 - Δεκέμβριος 1926)
Komkor (1936) Nikolai Vladimirovich Kuibyshev (Δεκέμβριος 1926 - Ιανουάριος 1928)
Komkor (1935) Ilya Ivanovich Garkavy (Ιανουάριος 1928 - Απρίλιος 1930)
Komkor (1935) Mikhail Vasilyevich Kalmykov (Απρίλιος – Νοέμβριος 1930)
Σημαιοφόρος (ανώτερος στρατός), διοικητής τμήματος (1935) Σεργκέι Μιχαήλοβιτς Σαβίτσκι (Νοέμβριος 1930 - Δεκέμβριος 1934)
Komkor (1935) Boris Mironovich Feldman (Δεκέμβριος 1934 - Απρίλιος 1937)
Στρατιωτικός Επίτροπος 2ης βαθμίδας Anton Stepanovich Bulin (Απρίλιος–Αύγουστος 1937)
Στρατιωτικός Επίτροπος 1ης Βαθμίδας Στρατηγός Συνταγματάρχης (1942) Efim Afanasyevich Shchadenko (Νοέμβριος 1937 – Δεκέμβριος 1940)
Υποστράτηγος (1946 – Αντιστράτηγος) Alexander Dmitrievich Rumyantsev (Δεκέμβριος 1940 – Απρίλιος 1943)
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1961 – Στρατάρχης της Σοβιετικής Ένωσης) Φίλιπ Ιβάνοβιτς Γκολίκοφ (Απρίλιος 1943 – Σεπτέμβριος 1950)
Αντιστράτηγος (1955 - Στρατηγός Συνταγματάρχης) Ιβάν Τερέντιεβιτς Κόροβνικοφ (Οκτώβριος 1950 - Ιανουάριος 1951)
Στρατηγός συνταγματάρχης Alexey Sergeevich Zheltov (Ιανουάριος 1951 – Απρίλιος 1953), ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Στρατηγός Συνταγματάρχης Fedor Fedotovich Kuznetsov (Απρίλιος 1953 - Μάιος 1957)
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1968 - Στρατηγός Στρατού) Afanasy Pavlovich Beloborodov (Μάιος 1957 - Μάρτιος 1963), δύο φορές Ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1968 - Στρατηγός Στρατού) Joseph Iraklievich Gusakovsky (Μάρτιος 1963 - Οκτώβριος 1970), δύο φορές Ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1975 - Στρατηγός Στρατού) Alexander Terentyevich Altunin (Οκτώβριος 1970 - Ιούλιος 1972), Ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1975 - Στρατηγός Στρατού) Ivan Nikolaevich Shkadov (Ιούλιος 1972 - Ιανουάριος 1987), Ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Στρατηγός του Στρατού (1990 – Στρατάρχης της Σοβιετικής Ένωσης) Ντμίτρι Τιμοφέβιτς Γιαζόφ (Ιανουάριος–Μάιος 1987)
Στρατηγός Ντμίτρι Σεμένοβιτς Σουχορούκοφ (Ιούλιος 1987 - Ιούλιος 1990)
Στρατηγός Συνταγματάρχης (1991 - Στρατηγός Στρατού) Viktor Fedorovich Ermakov (Ιούλιος 1990 - Σεπτέμβριος 1991)
Αντιστράτηγος (1991 - Στρατηγός Συνταγματάρχης) Γιούρι Νικολάεβιτς Ροντιονόφ (Σεπτέμβριος 1991 - Αύγουστος 1992)
Αντιστράτηγος (1993 - Στρατηγός Συνταγματάρχης) Evgeny Vasilyevich Vysotsky (Σεπτέμβριος 1992 - Οκτώβριος 1996), Ήρωας της Σοβιετικής Ένωσης.
Αντιστράτηγος (1996 - Στρατηγός Συνταγματάρχης) Γκριγκόρι Πάβλοβιτς Κάσπεροβιτς (Οκτώβριος 1996 - Ιούλιος 1997)
Αντιστράτηγος (Δεκέμβριος 1997 - Στρατηγός Συνταγματάρχης) Ilya Grigorievich Panin (Ιούλιος 1997 - Απρίλιος 2001)
Συνταγματάρχης Ivan Ivanovich Efremov (Απρίλιος 2001 – Ιούλιος 2001)
Στρατηγός Συνταγματάρχης (από το 2004 - Στρατηγός Στρατού) Nikolai Aleksandrovich Pankov (Ιούλιος 2001 - Οκτώβριος 2004)
Στρατηγός Συνταγματάρχης Mikhail Georgievich Vozhakin (Οκτώβριος 2004 – Απρίλιος 2009)
Στρατηγός Συνταγματάρχης Viktor Petrovich Goremykin (από τον Απρίλιο του 2009 έως σήμερα).

ΠΡΟΒΟΛΗΤα μελλοντικά σώματα στρατιωτικού προσωπικού του ρωσικού στρατού, που καλούνται να διεξάγουν καθημερινή εργασία με στόχο την αύξηση του ενδιαφέροντος των στρατιωτικών επαγγελματιών για την ευσυνείδητη εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων, διαμορφώθηκαν μέχρι τη δεκαετία του '30 του 17ου αιώνα. Ταυτόχρονα, τονίζουμε ότι δομές αυτού του είδους προέκυψαν στο κράτος της Μόσχας, όταν γεννήθηκε ο ίδιος ο στρατός, προερχόμενοι από μεμονωμένα αποσπάσματα και πριγκιπικά τμήματα. Ήταν απαραίτητο να κρατηθούν αρχεία στρατιωτών, να διανεμηθούν στα συντάγματα, να απολυθούν από την υπηρεσία, να ανταμειφθούν και να τιμωρηθούν για παραπτώματα, να αναζητηθούν φυγάδες στρατιώτες και να λυθούν άλλα προβλήματα. Για την εκπλήρωση αυτών των καθηκόντων απαιτούνταν πρώτα υπάλληλοι και στη συνέχεια υπάλληλοι με γνώσεις και δεξιότητες στην ορθολογική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού, κυρίως διοικητικό προσωπικό. Ο όγκος της εργασίας αυξήθηκε σημαντικά όταν άρχισαν οι προετοιμασίες για τη στρατιωτική εκστρατεία.
Κατά τη διάρκεια της βασιλείας του Ιβάν του Τρομερού και μέχρι τις μεταρρυθμίσεις του Πέτρου Α, αυτό το έργο διεξήχθη από το Rank Order (Razryad), το οποίο ήταν υπεύθυνο για «άνθρωπους υπηρεσίας», δηλαδή άτομα που ήταν στην κυβέρνηση, συμπεριλαμβανομένων των στρατιωτικών, υπηρεσία. Η πρώτη αναφορά του Διατάγματος Απαλλαγής χρονολογείται από το 1531. Οι εντολές της ρωσικής κυβέρνησης σχετικά με τους ετήσιους διορισμούς στη στρατιωτική, πολιτική και δικαστική υπηρεσία καταχωρήθηκαν στα βιβλία απαλλαγής. Μάλιστα, τα βιβλία αυτά ήταν από τα πρώτα έγγραφα του ρωσικού κράτους που αφορούσαν την πολιτική προσωπικού.
Ένα από τα μειονεκτήματα του συστήματος που υπήρχε εκείνη την εποχή ήταν ότι οι διορισμοί σε στρατιωτικές θέσεις γίνονταν από υπαλλήλους - άτομα που ήταν ελάχιστα εξοικειωμένα με τις στρατιωτικές υποθέσεις και, επιπλέον, δεν είχαν την ευκαιρία να αξιολογήσουν τη συμπεριφορά όσων διορίστηκαν στη μάχη. Και όμως, η στρατιωτική ηγεσία, παρά τις εμφανείς ελλείψεις, μεταξύ των οποίων ίσως η πιο σημαντική ήταν η έλλειψη κατάλληλου ελέγχου και σαφών κανόνων για την ευθύνη των υπαλλήλων, κατάφερε να δημιουργήσει στρατιωτικούς διοικητικούς θεσμούς, συμπεριλαμβανομένων και προσωπικού, και έθεσε τις βάσεις για τις επόμενες βελτίωση. Σε αυτή τη βάση ο Πέτρος Α πραγματοποίησε μεταρρυθμίσεις το πρώτο τέταρτο του 18ου αιώνα, οι οποίες άλλαξαν ριζικά την οργάνωση, τη δομή, τις λειτουργίες και τις εξουσίες των στρατιωτικών οργάνων διοίκησης και ελέγχου. Παράλληλα με τη δημιουργία τακτικού στρατού και ναυτικού, συγκεντρώθηκε η ηγεσία ολόκληρης της στρατιωτικής οργάνωσης, γεγονός που συνέβαλε στον εξορθολογισμό και την ανάπτυξη της εργασίας με το στρατιωτικό προσωπικό. Τα τάγματα έλαβαν διαφορετικά ονόματα και άρχισαν να υποτάσσονται σε άτομα που απολάμβαναν την εμπιστοσύνη του κυρίαρχου στο μεγαλύτερο βαθμό. Η οργανωτική τους δομή έχει επίσης αλλάξει.
Τον Φεβρουάριο του 1711, ο Πέτρος Α υπέγραψε ένα διάταγμα για την ίδρυση της Κυβερνούσας Γερουσίας και από εκείνη τη στιγμή οι διαταγές μεταβίβασαν τις εξουσίες τους στη Στρατιωτική Καγκελαρία της Γερουσίας υπό την Κυβερνούσα Γερουσία. Κατά τη διάρκεια των στρατιωτικών μεταρρυθμίσεων, ο Πέτρος Α έδωσε ιδιαίτερη προσοχή στη συγκρότηση του σώματος αξιωματικών, το οποίο αποτελούσε μια ειδική τάξη «αρχικών ανθρώπων» στα στρατεύματα και ήταν το κύριο αντικείμενο για το έργο των υπηρεσιών προσωπικού. Το σώμα αξιωματικών στελεχώθηκε κυρίως από παιδιά ευγενών, τα οποία, πριν λάβουν βαθμό αξιωματικού, έπρεπε να μάθουν τα βασικά της στρατιωτικής θητείας στα συντάγματα φρουράς (Preobrazhensky και Semyonovsky) ως ιδιώτες και υπαξιωματικοί. Και μόνο μετά από αρκετά χρόνια υπηρεσίας στις κατώτερες βαθμίδες τους δόθηκε η ευκαιρία να προαχθούν σε αρχηγό.
Προκειμένου να παρασχεθεί στον ρωσικό στρατό επαρκής αριθμός καλά εκπαιδευμένων αξιωματικών, από τις πρώτες μέρες της οικοδόμησης ενός τακτικού στρατού, ο Πέτρος Α έδωσε ιδιαίτερη προσοχή στη δημιουργία στρατιωτικών σχολών. Σε σύντομο χρονικό διάστημα δημιουργήθηκαν σχολές πυροβολικού, μηχανικών, ναυτικών και άλλων, στις οποίες άρχισαν να εκπαιδεύονται αξιωματικοί. Φυσικά, αυτή ήταν μόνο η αρχή της συγκρότησης στρατιωτικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Κατά τη διάρκεια ολόκληρου του δεύτερου μισού του 18ου αιώνα, οι στρατιωτικές σχολές εκπαίδευσαν μόνο περίπου 3 χιλιάδες αξιωματικούς για τα στρατεύματα.
Ο Πέτρος Α' αναμόρφωσε την κεντρική στρατιωτική διοίκηση: το 1717 δημιούργησε ένα σύστημα κολεγίων, το οποίο διέφερε από τις παραγγελίες με συλλογική συζήτηση και επίλυση θεμάτων, ομοιομορφία οργανωτικής δομής και εργασίας γραφείου και πιο ξεκάθαρα καθορισμένες αρμοδιότητες. Έτσι, το 1718, αντί της Στρατιωτικής Καγκελαρίας, ιδρύθηκε το Στρατιωτικό Κολέγιο ως φορέας κεντρικής διοίκησης και ελέγχου των στρατευμάτων. Ήταν υπεύθυνη για την οργάνωση και εκπαίδευση των στρατευμάτων, ήταν υπεύθυνη για θέματα στρατολόγησης, υπηρεσίας και επιθεώρησης στρατευμάτων, εξέδιδε διπλώματα ευρεσιτεχνίας για στρατιωτικούς βαθμούς, ασχολούνταν με τη διανομή και την απόλυση αξιωματικών, καθώς και την επίλυση άλλων θεμάτων υπηρεσίας προσωπικού.
Ταυτόχρονα, εισήχθη ένα ενιαίο σύστημα στρατιωτικών βαθμών δυτικοευρωπαϊκού τύπου και στέρεες θεμελιώδεις αρχές υπηρεσίας, που κατοχυρώνονται στον Πίνακα Βαθμών. Τώρα η βάση της παραγωγής υπηρεσιών και βαθμών δεν βασιζόταν στη γέννηση, αλλά στις προσωπικές ικανότητες, την εκπαίδευση, την εμπειρία και το θάρρος. Επιπλέον, εξασφαλιζόταν η δυνατότητα παραγωγής αξιωματικών από κατώτερες τάξεις. Όλοι όσοι έλαβαν χαμηλότερο βαθμό αξιωματικού στην υπηρεσία έγιναν κληρονομικοί ευγενείς.
Με τη δημιουργία του Υπουργείου Πολέμου το 1802, το Στρατιωτικό Κολέγιο έγινε αρχικά μέρος του ως κύριος φορέας και το 1812 το έργο του προσωπικού μεταφέρθηκε στη δικαιοδοσία του Τμήματος Επιθεωρήσεων, το οποίο «διαχειριζόταν... το προσωπικό του στρατού, τη στρατολόγησή του... και τη φιλανθρωπία (κοινωνική παροχή) για στρατιωτικούς βαθμούς και τις οικογένειές τους». Με την αναδιοργάνωση του Υπουργείου Πολέμου, που πραγματοποιήθηκε το 1832 σύμφωνα με το σχέδιο του αυτοκράτορα Νικολάου Α', το Τμήμα Επιθεώρησης περιήλθε στην άμεση υποταγή του Υπουργού Πολέμου, ο οποίος, μαζί με άλλα θέματα, ήταν πλέον υπεύθυνος για την εργασία με το προσωπικό. και παρασχέθηκε αναφορά στον αυτοκράτορα για τις υποθέσεις του τμήματος. Αυτό σήμαινε ότι ο αυτοκράτορας θεωρούσε την εργασία με στρατιωτικό προσωπικό ως έναν από τους πιο σημαντικούς τομείς της στρατιωτικής διοίκησης.
Η ανάπτυξη της στρατιωτικής τέχνης κατά τη διάρκεια των Ναπολεόντειων Πολέμων και η δημιουργία μαζικών στρατών απαιτούσε αύξηση του μεγέθους του ρωσικού στρατού, το οποίο με τη σειρά του οδήγησε στην επέκταση του δικτύου των σωμάτων μαθητών, το οποίο έγινε η βάση του συστήματος στρατιωτικής εκπαίδευσης ιδρύματα στη Ρωσία. Ταυτόχρονα, η ανάπτυξη της βιομηχανικής παραγωγής, η ανάπτυξη των μεταφορών και των επικοινωνιών απαιτούσαν νέες προσεγγίσεις για την επίλυση των προβλημάτων οργάνωσης της στρατιωτικής διοίκησης, κινητοποίησης και προμήθειας στρατευμάτων. Η ήττα της Ρωσίας στον πόλεμο της Κριμαίας χρησίμευσε ως καταλύτης για τις στρατιωτικές μεταρρυθμίσεις του 1862-1874. Από αυτή την άποψη, σημειώθηκαν ριζικές αλλαγές στο σύστημα στρατιωτικής διοίκησης, εκπαίδευσης και εκπαίδευσης του προσωπικού.
Κατά τη διάρκεια αυτών των μεταρρυθμίσεων, βελτιώθηκε και η οργανωτική δομή των σωμάτων προσωπικού. Το 1865 το Τμήμα Επιθεώρησης συγχωνεύτηκε με την Κύρια Διεύθυνση του Γενικού Επιτελείου. Η νέα δομή ήταν επιφορτισμένη με τα θέματα της στρατολόγησης στρατευμάτων, της παραγωγής και της απόλυσης αξιωματικών, της παρακολούθησης της κατάστασης των στρατευμάτων σε όρους μάχης και της λογιστικής του προσωπικού, που καθόριζαν τη στρατιωτική δύναμη του κράτους.
Η ήττα της Ρωσίας στον Ρωσο-ιαπωνικό πόλεμο του 1904-1905 αποκάλυψε μια σειρά σοβαρών προβλημάτων στη στρατιωτική οργάνωση του κράτους, συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης του σώματος αξιωματικών. Ο Πρώτος Παγκόσμιος Πόλεμος έκανε επίσης τις δικές του προσαρμογές στο σύστημα εκπαίδευσης του διοικητικού προσωπικού. Ο στρατός χρειαζόταν όχι μόνο υψηλή επαγγελματική εκπαίδευση του σώματος αξιωματικών, αλλά και πολύ σημαντική αύξηση της αριθμητικής του δύναμης. Γενικά, κατά τη διάρκεια του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, το σύστημα σωμάτων προσωπικού του στρατιωτικού τμήματος αντιμετώπισε τα καθήκοντα που του είχαν ανατεθεί.
ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ,και στη συνέχεια η Οκτωβριανή Επανάσταση του 1917, ουσιαστικά οδήγησε στην καταστροφή της παλιάς στρατιωτικής μηχανής. Αυτό με τη σειρά του προκάλεσε ορισμένες δυσκολίες στην κατασκευή του Κόκκινου Στρατού. Τα θέματα προσωπικού επιλύθηκαν για κάποιο χρονικό διάστημα με μοναδικό τρόπο: οι διοικητές δεν διορίζονταν από τη στρατιωτική ηγεσία, αλλά εκλέγονταν από τον Κόκκινο Στρατό. Αλλά ήδη τον Απρίλιο του 1918, η Πανρωσική Κεντρική Εκτελεστική Επιτροπή ενέκρινε ένα διάταγμα "Σχετικά με τη διαδικασία πλήρωσης θέσεων στον Εργατικό και Αγροτικό Κόκκινο Στρατό", το οποίο κατάργησε την εκλογή του διοικητικού προσωπικού.
Στις 24 Μαΐου 1918, ως αποτέλεσμα της αναδιοργάνωσης των δομών του πρώην Γενικού Επιτελείου του παλιού στρατού, σχηματίστηκε η Διεύθυνση Επιτελείου Διοίκησης του Πανρωσικού Γενικού Επιτελείου με επιτελείο 526 ατόμων, ο νόμιμος διάδοχος του οποίου είναι η κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας με τη σημερινή της μορφή.
Στα τέλη της δεκαετίας του 1920 και της δεκαετίας του 1930, κατά τη διάρκεια των στρατιωτικών μετασχηματισμών, πολλά πράγματα άλλαξαν στα στρατιωτικά όργανα διοίκησης και ελέγχου. Το κύριο σώμα προσωπικού του στρατού έφερε τα ονόματα: διεύθυνση διοίκησης του Κόκκινου Στρατού, διεύθυνση για το διοικητικό επιτελείο του Κόκκινου Στρατού υπό το NPO της ΕΣΣΔ, από το 1940 - Διεύθυνση Προσωπικού του Κόκκινου Στρατού και από τους πρώτους μήνες του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου - η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του ΝΠΟ. Τα καθήκοντά της άλλαξαν, αλλά οι θεμελιώδεις αρχές επιλογής και τοποθέτησης προσωπικού παρέμειναν αμετάβλητες.
Ο στρατός και το ναυτικό εξοπλίστηκαν με πιο προηγμένο στρατιωτικό εξοπλισμό και όπλα. Αντίστοιχα, έγιναν αλλαγές στο έργο του προσωπικού. Έγινε πιο συγκεκριμένο, συγκεντρωμένο και γόνιμο. Αυτό επιβεβαιώνεται από την εκπαίδευση καταρτισμένων αξιωματικών όλων των τύπων και κλάδων του στρατού, την υιοθέτηση αποτελεσματικών μέτρων για την αύξηση της εξουσίας του διοικητικού προσωπικού. Ως αποτέλεσμα πολλής δουλειάς, δημιουργήθηκαν οι απαραίτητες προϋποθέσεις, κυρίως υλικές, που επέτρεψαν στη Σοβιετική Ένωση και τον στρατό της να αντέξουν τις δοκιμασίες του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου και να κερδίσουν τη νίκη.
Στη συνέχεια, στα χρόνια της οικοδόμησης των Ενόπλων Δυνάμεων, το έργο του προσωπικού στόχευε στη βελτίωση της οργανωτικής δομής του στρατού και του ναυτικού, καθώς και στην εκπαίδευση και εκπαίδευση του στρατιωτικού προσωπικού. Δεδομένου ότι η ανάπτυξη όπλων και στρατιωτικού εξοπλισμού στα μεταπολεμικά χρόνια προχώρησε με γρήγορους ρυθμούς, οι απαιτήσεις για το προσωπικό αξιωματικών αυξήθηκαν και η ηγεσία των Ενόπλων Δυνάμεων έδωσε μεγάλη προσοχή στην περαιτέρω αύξηση του επιπέδου εκπαίδευσης, επιλογής και εκπαίδευσης της ηγεσίας του στρατού και του ναυτικού, βελτιώνοντας το ύφος της δουλειάς τους και ενισχύοντας την ενότητα διοίκησης.
Στις σύγχρονες συνθήκες, το έργο της επιδέξιας και ορθολογικής χρήσης του ανθρώπινου δυναμικού στις Ένοπλες Δυνάμεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας παραμένει πολύ επίκαιρο. Αυτό απαιτεί υψηλά επαγγελματικά και ηθικά προσόντα από όλο το προσωπικό της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού. Η παρουσία πλούσιας εμπειρίας υπηρεσιών και ισχυρών επιχειρηματικών δεξιοτήτων επιτρέπουν στους αξιωματικούς και το πολιτικό προσωπικό της κρατικής διοίκησης να εκτελούν γρήγορα και αποτελεσματικά τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί.
Αυτά περιλαμβάνουν στην παρούσα φάση:
- διαμόρφωση και εφαρμογή της πολιτικής προσωπικού στις Ένοπλες Δυνάμεις.
- οργάνωση στρατιωτικής θητείας για στρατιωτικό προσωπικό με σύμβαση·
- σχεδιασμός, οργάνωση και έλεγχος της στρατολόγησης των Ενόπλων Δυνάμεων με στρατιωτικό προσωπικό με σύμβαση·
- οργάνωση της εισόδου των πολιτών στην κρατική δημόσια υπηρεσία, τη διέλευση και τον τερματισμό της ·
- οργάνωση στελέχωσης για την πλήρωση θέσεων εργαζομένων.
- οργάνωση εργασίας με πολίτες που έχουν στρατιωτικό βαθμό αξιωματικού και βρίσκονται στις εφεδρείες των Ενόπλων Δυνάμεων·
- μακροπρόθεσμος και τρέχων σχεδιασμός για την εκπαίδευση και τη συγκέντρωση εφέδρων αξιωματικών.
- γενική διαχείριση της στρατιωτικής εκπαίδευσης πολιτών σε κέντρα στρατιωτικής εκπαίδευσης, σχολές στρατιωτικής εκπαίδευσης και στρατιωτικά τμήματα σε ομοσπονδιακά κρατικά εκπαιδευτικά ιδρύματα τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης.
- οργάνωση εργασιών για την επιβράβευση του στρατιωτικού και του πολιτικού προσωπικού και την απονομή τους με κρατικά βραβεία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και διακριτικά τμημάτων του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
- οργάνωση στελέχωσης για δραστηριότητες διεθνούς στρατιωτικής και στρατιωτικής-τεχνικής συνεργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας με ξένα κράτη και διεθνείς οργανισμούς·
- οργάνωση της αναχώρησης στρατιωτικού και πολιτικού προσωπικού από τη Ρωσική Ομοσπονδία·
- οργάνωση της παροχής υπηρεσιών σε ξένα κράτη για την εκπαίδευση εθνικού στρατιωτικού και τεχνικού προσωπικού.
- πρόληψη της διαφθοράς και άλλων αδικημάτων·
- οργάνωση και τήρηση προσωπικών και στατιστικών αρχείων αξιωματικών που εκτελούν στρατιωτική θητεία με σύμβαση και εφέδρων αξιωματικών, αρχείων στρατιωτικού προσωπικού κατά προσωπικούς αριθμούς, προσωπικών και στατιστικών αρχείων πολιτικού προσωπικού.
Στο πλαίσιο των αναφερόμενων καθηκόντων, η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας έχει επίσης πολλές άλλες λειτουργίες. Είναι δύσκολο να απαριθμήσουμε τα πάντα, επομένως θα περιοριστούμε στα πιο σημαντικά, που σχετίζονται, ειδικότερα, με τα θέματα διαμόρφωσης και εφαρμογής της πολιτικής προσωπικού στις Ένοπλες Δυνάμεις:
- συμμετοχή στην ανάπτυξη και εφαρμογή της ιδέας και του σχεδίου για την κατασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας·
- προετοιμασία σχεδίων κανονιστικών νομικών πράξεων για θέματα δημόσιας υπηρεσίας, ρύθμιση εργασιακών σχέσεων με υπαλλήλους στρατιωτικών μονάδων και οργανισμών, καθώς και για την οργάνωση εργασίας με πολίτες που έχουν στρατιωτικό βαθμό αξιωματικού και βρίσκονται στις εφεδρείες των Ενόπλων Δυνάμεις;
- εξέταση των εκκλήσεων πολιτών και οργανισμών σχετικά με την εργασία με συμβασιούχο στρατιωτικό και πολιτικό προσωπικό που ελήφθησαν από την Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού·
- σχηματισμός κρατικών παραγγελιών σε καθορισμένους τομείς δραστηριότητας.
Σημειωτέον ότι το έργο της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού βασίζεται στην πλούσια εμπειρία και οικοδομείται λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που συντελούνται στις Ένοπλες Δυνάμεις και στο σύνολο της χώρας. Σήμερα, η εργασία του προσωπικού περιλαμβάνει δύο βασικά στοιχεία, ας τα ονομάσουμε επιστημονικά-θεωρητικά και πρακτικά. Το επιστημονικό και θεωρητικό στοιχείο είναι η ανάπτυξη εννοιών, διατάξεων, η διαμόρφωση νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου για τη διασφάλιση της στρατιωτικής θητείας για αξιωματικούς και άλλες κατηγορίες στρατιωτικού προσωπικού. Με τη σειρά του, το πρακτικό στοιχείο περιλαμβάνει όλα τα τρέχοντα καθήκοντα της εργασίας του προσωπικού.
Ας σταθούμε αναλυτικότερα σε ορισμένες πτυχές της στελέχωσης όλων των κατηγοριών στρατιωτικού προσωπικού που εκτελούν στρατιωτική θητεία βάσει σύμβασης, ως πρακτικό στοιχείο της εργασίας του προσωπικού.
Από την αρχή της διαμόρφωσης της νέας όψης των Ενόπλων Δυνάμεων (από τον Οκτώβριο του 2008) έως σήμερα, με οδηγίες του ΓΕΣ, ο αριθμός των θέσεων αξιωματικών έχει μειωθεί σχεδόν στο μισό. Επί του παρόντος, η στελέχωση των στρατευμάτων με αξιωματικούς διατηρείται σε επίπεδο που διασφαλίζει ότι οι εργασίες ολοκληρώνονται όπως προβλέπεται - από 95 έως 100 τοις εκατό.
Από το 2009 καθιερώθηκε η ετήσια πιστοποίηση όλων των αξιωματικών και από το 2011 καθιερώθηκε η πιστοποίηση όλου του ιδιωτικού και υπαξιωτικού προσωπικού που υπηρετεί με σύμβαση. Με βάση τα αποτελέσματα της πιστοποίησης, καταρτίστηκαν σχέδια για την εφαρμογή των αποφάσεων, τα οποία βρίσκονται σε εξέλιξη.
Το 2008–2009 αναπτύχθηκε και εφαρμόστηκε ένα σύστημα εδαφικής μετάθεσης αξιωματικών σε νέο σταθμό υπηρεσίας - εναλλαγή αξιωματικού προσωπικού. Τα τελευταία τρία χρόνια, περισσότεροι από 105,1 χιλιάδες άνθρωποι μεταφέρθηκαν σε νέους σταθμούς εφημερίας.
Από τις αρχές του 2012, στις αρχές προσωπικού έχει ανατεθεί η στελέχωση στρατιωτικού προσωπικού που υπηρετεί με σύμβαση ως στρατιώτες, ναύτες, λοχίες και επιστάτες. Για την πρακτική εφαρμογή του νέου έργου, έχει δημιουργηθεί ένας κλάδος διαχείρισης: η κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας - τμήματα για εργασία με στρατιωτικό προσωπικό με σύμβαση, τμήματα προσωπικού στρατιωτικών περιφερειών - σημεία επιλογής για στρατιωτική θητεία με σύμβαση. Τέτοια σημεία έχουν δημιουργηθεί και λειτουργούν στις συνιστώσες οντότητες της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑτονίζουν ότι στην εργασία του προσωπικού σημαντική θέση κατέχουν θέματα κινήτρων προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων των ανταμοιβών. Οι εργασίες προς αυτή την κατεύθυνση οργανώνονται έτσι ώστε το στρατιωτικό προσωπικό να εκτιμάται δεόντως για τις υπηρεσίες του προς την Πατρίδα, ώστε τα κρατικά βραβεία να αποτελούν πηγή υπερηφάνειας και να «εργάζονται» ενεργά για να αυξήσουν περαιτέρω το κύρος της στρατιωτικής θητείας και να συμβάλουν στην ενίσχυση της χώρας. σώμα αξιωματικών.
Στα τέλη Απριλίου 2013, ο Ρώσος υπουργός Άμυνας, Στρατηγός Στρατού Σεργκέι Σόιγκου, επισκέφθηκε το στρατιωτικό πεδίο εκπαίδευσης Ashuluk (περιοχή Αστραχάν), όπου λάμβανε χώρα άσκηση της Πολεμικής Αεροπορίας και της Αεράμυνας για την εξάσκηση κοινών ενεργειών για την καταπολέμηση ενός πιθανού επιτιθέμενου. Ο Υπουργός Άμυνας εκτίμησε ιδιαίτερα τις δραστηριότητες των στελεχών των μονάδων που συμμετέχουν στην άσκηση και απένειμε προσωπικά βραβεία στους πιο διακεκριμένους από αυτούς.
Σημειωτέον ότι τα τελευταία χρόνια, για πρώτη φορά στη σύγχρονη ιστορία της Ρωσίας, 5 σχηματισμοί και στρατιωτικές μονάδες βραβεύτηκαν με κρατικά βραβεία για την επιτυχή ολοκλήρωση των μάχιμων αποστολών. Το Τάγμα του Kutuzov εμφανίστηκε στα Battle Banners του 45ου συντάγματος ειδικού σκοπού φρουρών των Αερομεταφερόμενων Δυνάμεων και της 393ης Αεροπορικής Βάσης Στρατού. Το Τάγμα του Ζούκοφ απονεμήθηκε στη 10η ξεχωριστή ταξιαρχία ειδικών δυνάμεων και στην 201η Gatchina δύο φορές στρατιωτική βάση Red Banner. Το βαρύ πυρηνικό καταδρομικό «Πέτρος ο Μέγας» τιμήθηκε με το παράσημο του Ναχίμοφ.
Όλα τα βραβεία σε σχηματισμούς και στρατιωτικές μονάδες παρουσιάστηκαν προσωπικά από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Τα πιστοποιητικά του Ανώτατου Αρχηγού των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας απονεμήθηκαν στην Ανώτατη Σχολή Αερομεταφερόμενης Διοίκησης Ryazan που ονομάστηκε από τον Ήρωα της Σοβιετικής Ένωσης, Στρατηγό Στρατού V.F. Margelov και το 154ο ξεχωριστό σύνταγμα διοικητή.
Τα παραπάνω παραδείγματα είναι μόνο ένα μέρος εκείνων των στιγμών που η ανώτατη στρατιωτική ηγεσία της χώρας μπόρεσε να δει από κοντά την ποιότητα της δουλειάς στην επιλογή και την τοποθέτηση του διοικητικού προσωπικού και να αξιολογήσει πραγματικά τις μάχιμες, επιχειρηματικές και ηθικοψυχολογικές τους ιδιότητες.
Να σημειωθεί επίσης ότι πρόσφατα επιστράφηκαν τιμητικά ονόματα σε στρατιωτικές μονάδες. Τα συντάγματα Preobrazhensky και Semenovsky ήταν τα πρώτα που έλαβαν αυτήν την υψηλή τιμή. Το 2ο Τάγμα Φρουρών Μηχανοκίνητου Τυφεκίου Taman της Οκτωβριανής Επανάστασης, το Κόκκινο Banner, το Τάγμα της Μεραρχίας Suvorov και το 4ο Tank Tank Kantemirovskaya του Λένιν, το Red Banner Division αναβίωσαν (με τη μεταφορά όλων των τιμητικών τίτλων και των βραβείων ). Αντρόποβα.
Γίνονται πολλά όσον αφορά την αναζήτηση συμμετεχόντων στον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο και σε άλλες στρατιωτικές επιχειρήσεις, στους οποίους, για κάποιο λόγο, δεν απονεμήθηκαν τα βραβεία που τους άξιζαν. Μέχρι σήμερα, έχουν εντοπιστεί περισσότεροι από 4,3 χιλιάδες βετεράνοι ή συγγενείς τους, στους οποίους απονεμήθηκαν (μεταφέρθηκαν για αποθήκευση ως μνήμη) περισσότερες από 4,6 χιλιάδες παραγγελίες και μετάλλια της ΕΣΣΔ. Επί του παρόντος, η αναζήτηση αυτής της κατηγορίας πολιτών συνεχίζεται βάσει αιτημάτων και η αναζήτηση στρατιωτών πρώτης γραμμής, επιπλέον, πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας μια δημόσια προσβάσιμη ηλεκτρονική τράπεζα εγγράφων βραβείων «Feat of the People in the Great Patriotic War of 1941 –1945.” Δεν μπορεί να τονιστεί αρκετά ότι κατά τη δημιουργία αυτού του πόρου, κατά την περίοδο 2010–2011, πραγματοποιήθηκε εξέταση περισσότερων από 17,5 χιλιάδων φύλλων βραβείων από τον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο.
Το 2011, ολοκληρώθηκε σε μεγάλο βαθμό η διαδικασία απονομής κρατικών βραβείων σε συμμετέχοντες στην εκκαθάριση των συνεπειών του ατυχήματος στον πυρηνικό σταθμό του Τσερνομπίλ. Συνολικά, σύμφωνα με το ρωσικό υπουργείο Άμυνας, βραβεύτηκαν 58 χιλιάδες άτομα σε αυτόν τον τομέα.
ΕΠΙΣΤΡΕΦΩ, ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΝΤΑΣΣτην ιστορία για τις δραστηριότητες της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού στο παρόν στάδιο, είναι απαραίτητο να τονιστεί ότι πολλές αλλαγές έχουν συμβεί σε αυτή τη δραστηριότητα λόγω της εμφάνισης νέων καθηκόντων και λειτουργιών. Οι προσεγγίσεις για την επίλυση ζητημάτων προσωπικού έχουν αναθεωρηθεί, νέες τεχνολογίες προσωπικού, μέθοδοι και μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων αναπτύσσονται και εφαρμόζονται ενεργά. Από την άποψη αυτή, οι απαιτήσεις έχουν επίσης αυξηθεί απευθείας στους αξιωματικούς της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, στους ώμους των οποίων βρίσκονται οι κύριες καθημερινές δραστηριότητες των τμημάτων και των τμημάτων. Σχεδόν όλοι πέρασαν από καλή σχολή στρατού ή ναυτικού και έχουν μεγάλη εμπειρία στη στρατιωτική θητεία. Πριν διοριστούν στην Κεντρική Διεύθυνση Προσωπικού, πολλοί διοικούσαν συντάγματα, πλοία, κατείχαν υπεύθυνες θέσεις στα αρχηγεία και υπηρέτησαν σε τμήματα προσωπικού κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, στρατιωτικές περιφέρειες και στόλους. Η συντριπτική πλειονότητα των αξιωματικών έχει στο ενεργητικό της στρατιωτικές σχολές και ανώτερες στρατιωτικές σχολές. Πολλοί έχουν κρατικά βραβεία, ακαδημαϊκούς τίτλους και τίτλους. Ένα παράδειγμα υψηλής ποιότητας εκτέλεσης των επίσημων καθηκόντων τους παρουσιάζεται από τους Συνταγματάρχες Ι.Α. Belyavsky, A.S. Kuzmin, Α.Α. Vorobyov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovich, S.V. Τσούνοφ, Κ.Ι. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Shepelenko, V.G. Νικιφόροφ, Α.Α. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Χαλί, Ο.Π. Τερέντιεφ, Ι.Σ. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Chernyshov, V.P. Τερέντιεφ, Ι.Ι. Μινγκάλεφ, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin, καπετάνιοι 1ος βαθμός A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, Αντισυνταγματάρχης A.Yu. ο Ισάκοφ.
Η συσσωρευμένη εμπειρία και τα επιχειρηματικά προσόντα επιτρέπουν στα στελέχη της κύριας διεύθυνσης προσωπικού να εκτελούν γρήγορα και αποτελεσματικά τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί και να μεταφέρουν τη συσσωρευμένη εμπειρία σε στελέχη των υφιστάμενων σωμάτων προσωπικού.
Δεν μπορούμε επίσης να μην αναφέρουμε το πολιτικό προσωπικό μας. Μεταξύ αυτών που συμβάλλουν επάξια στην επίλυση των καθηκόντων που αντιμετωπίζει η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού είναι ο I.V. Manuilova, Ι.Ο. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A.Yu. Morozov, Ο.Ν. Kostyuk, A.A. Lvova, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Εγκόροβα.
Οι δραστηριότητες της οργάνωσης βετεράνων της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας αξίζουν καλά λόγια. Ακούμε πάντα τις απόψεις των αξιοσέβαστων βετεράνων μας. Τον Μάρτιο του 2013, πραγματοποιήθηκε τακτική συνεδρίαση του Συμβουλίου Βετεράνων της Κρατικής Διοίκησης του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παρά την ηλικία του, ο Στρατηγός Β.Φ. συμμετέχει ενεργά στη διαδικασία βελτίωσης του προσωπικού στις Ένοπλες Δυνάμεις. Ermakov, Συνταγματάρχης I.G. Panin, Α.Κ. Mironov, Yu.N. Rodionov, Αντιστράτηγος V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T. Avilov, N.M. Βασίλιεφ.
Η μετάβαση των Ρωσικών Ενόπλων Δυνάμεων σε ένα σύστημα διαχείρισης τριών επιπέδων προκάλεσε αντίστοιχες αλλαγές στο γενικό πρόγραμμα εργασίας προσωπικού στα στρατεύματα (δυνάμεις). Σήμερα, τα σώματα προσωπικού εκπροσωπούνται σε τρία επίπεδα του συνολικού συστήματος διαχείρισης των Ενόπλων Δυνάμεων:
- σε σχηματισμούς (ταξιαρχίες, τμήματα και ίσοι).
- σε κοινές στρατηγικές εντολές (στρατιωτικές περιοχές).
- Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Λαμβάνοντας υπόψη την κλίμακα των καθηκόντων που επιλύονται και τον όγκο της εργασίας, δημιουργήθηκε το 2012 μια Ενιαία Αρχή Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας με βάση την Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού, της οποίας ο τομέας ευθύνης περιλάμβανε στελέχωση όλων των κατηγοριών στρατιωτικού προσωπικού που υπηρετεί με σύμβαση και πολιτικού προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων. Από αυτή την άποψη, η οργανωτική δομή της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, η οποία έχει αλλάξει αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια, περιλαμβάνει επί του παρόντος εννέα τμήματα:
- πρώτο τμήμα (αξιωματικοί USC).
- δεύτερο τμήμα (οργανωτικός σχεδιασμός και απόκτηση)
- τρίτο τμήμα (βραβεία και ξένη εργασία).
- τέταρτο τμήμα (στρατιωτικό προσωπικό που υπηρετεί με σύμβαση).
- Πέμπτη Διεύθυνση (αξιωματικοί κλάδων, κλάδων στρατού).
- έκτη διεύθυνση (φορείς στρατιωτικού ελέγχου που υπάγονται στον Υπουργό Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τους αναπληρωτές του και τα πανεπιστήμια).
- Υπουργείο Δημόσιας Διοίκησης.
- διαχείριση (ρύθμιση εργασιακών σχέσεων).
- διαχείριση (στρατιωτική εκπαίδευση).
Είναι επίσης αδύνατο να εξεταστούν οι δραστηριότητες της κρατικής διοίκησης μεμονωμένα από τη Διεύθυνση Εγγραφής Στρατιωτικού Προσωπικού (η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας), η οποία δεν αποτελεί άμεσα μέρος της.

Οι κύριες προσπάθειες στο έργο προσωπικού της 1ης Διεύθυνσης, της οποίας ηγείται ο υποστράτηγος Sergei Anatolyevich Batyushkin, στοχεύουν στη διασφάλιση του απαιτούμενου επιπέδου στελέχωσης των ενώσεων, σχηματισμών και στρατιωτικών μονάδων στρατιωτικών περιφερειών με επαγγελματικό προσωπικό που εκτελεί στρατιωτική θητεία βάσει σύμβασης σε στρατιωτικές θέσεις που υπόκεινται σε πρόσληψη από όλες τις κατηγορίες στρατιωτικού προσωπικού . Η στελέχωση των στρατευμάτων και των δυνάμεων των στρατιωτικών περιφερειών με αξιωματικούς, καθώς και άλλων κατηγοριών στρατιωτικού προσωπικού που υπηρετεί με σύμβαση, διατηρήθηκε και διατηρείται σε επίπεδο που διασφαλίζει την εκπλήρωση των καθηκόντων όπως προβλεπόταν.
Εκτός, 1ο τμήμαΣύμφωνα με το Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας του 2012 Νο. 1653, βρίσκονται σε εξέλιξη εργασίες για τη δημιουργία ομοσπονδιακού αποθεματικού προσωπικού για την περίοδο 2013–2015 και για την ανάπτυξη ενός συστήματος εκπαίδευσης για τους υπαλλήλους που περιλαμβάνονται σε αυτό. Η επιλογή των υποψηφίων για την ομοσπονδιακή εφεδρεία προσωπικού βασίζεται στην αρχή της επιλογής αξιωματικών που πληρούν ορισμένες προϋποθέσεις προσόντων και διαθέτουν τα απαραίτητα επαγγελματικά και προσωπικά προσόντα για διορισμό σε ανώτερες στρατιωτικές θέσεις που θα καλυφθούν από ανώτερους αξιωματικούς, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα και μελλοντική ανάγκη πλήρωσης αυτών των θέσεων.
Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στον σχηματισμό αποθεματικού προσωπικού του τμήματος. Η βάση του είναι υποψήφια για μεγάλες διοικητικές και επιτελικές θέσεις από διοικητή τάγματος και άνω.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής του προγράμματος καταπολέμησης της διαφθοράς και της πρόληψης της διαφθοράς και άλλων αδικημάτων, η 1η Διεύθυνση συλλέγει και δημοσιεύει στον επίσημο ιστότοπο του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας πληροφορίες σχετικά με εισοδήματα, περιουσιακά και περιουσιακά στοιχεία στρατιωτικού προσωπικού και ομοσπονδιακούς δημόσιους υπαλλήλους του στρατιωτικού τμήματος, των οποίων οι θέσεις υπόκεινται σε κινδύνους διαφθοράς. Επιπλέον, έχει γίνει τεράστιος όγκος εργασίας για τη συλλογή, επεξεργασία και εισαγωγή σε πληροφοριακά συστήματα προσωπικών δεδομένων και οικονομικά σημαντικών πληροφοριών σχετικά με μπόνους και άλλες χρηματικές πληρωμές για όλο το στρατιωτικό προσωπικό των στρατιωτικών περιφερειών.
Στο επίκεντρο της δραστηριότητας 2ος έλεγχος, με επικεφαλής τον υποστράτηγο Yuri Petrovich Bobrov, πρόκειται να βελτιώσει το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο για τη στρατιωτική θητεία. Τα τελευταία χρόνια, οι δραστηριότητες σε αυτόν τον τομέα έχουν πραγματοποιηθεί ιδιαίτερα ενεργά: έχουν προετοιμαστεί σχέδια ορισμένων ομοσπονδιακών συνταγματικών, ομοσπονδιακών νόμων, διαταγμάτων του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, εισάγοντας αλλαγές και ρυθμίζοντας τη νομική βάση της στρατιωτικής θητείας σύμφωνα με σύμβαση. Είναι η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας που συμμετέχει ως συνεκτελεστής στη βελτίωση του ρυθμιστικού νομικού πλαισίου σε θέματα κρατικών εγγυήσεων και αποζημιώσεων, κοινωνικής προστασίας του στρατιωτικού προσωπικού που υπηρετεί με σύμβαση.
Η σημαντικότερη συνιστώσα του έργου της 2ης Διεύθυνσης είναι το θέμα της στελέχωσης των Ενόπλων Δυνάμεων με αξιωματικούς. Ξεκίνησε εκ νέου η ανάπτυξη σχεδίων στελέχωσης αξιωματικών των Ενόπλων Δυνάμεων στο σύνολό τους, καθώς και τύπων και κλάδων στρατευμάτων, στρατιωτικών περιοχών (στόλων) μέχρι και σχηματισμών. Τα σχέδια περιλαμβάνουν τη χρήση όλων των διαθέσιμων πηγών απόκτησης. Κατά τον προγραμματισμό, αξιοποιείται πλήρως η εμπειρία που αποκτήθηκε τα προηγούμενα χρόνια στη χρήση πτυχιούχων πανεπιστημίου για τους επίσημους σκοπούς τους. Πέρυσι, ένα σύνολο μέτρων που πραγματοποιήθηκαν εκ των προτέρων και εντατικά κατέστησαν δυνατή την ανάθεση του 76 τοις εκατό των υπολοχαγών σε θέσεις αξιωματικών με εντάλματα αποφοίτησης. Δίνεται σοβαρή προσοχή στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για την κάλυψη των αναγκών των στρατευμάτων. Κατά τον σχεδιασμό της στελέχωσης των πανεπιστημίων του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας με μεταβλητή σύνθεση για το 2013, ελήφθησαν υπόψη όχι μόνο οι κανονιστικές παράμετροι πρόσληψης για τον τακτικό αριθμό θέσεων αξιωματικών στις Ένοπλες Δυνάμεις, αλλά και οι παράγοντες που καθορίζουν την πρόσθετη ανάγκη .
Αναπόσπαστο μέρος της εργασίας του προσωπικού στο στρατό και το ναυτικό είναι τα βραβεία. Υπεύθυνος για αυτό το τμήμα στην Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας 3η Διεύθυνση, της οποίας επικεφαλής είναι ο συνταγματάρχης Anatoly Vitalievich Rug. Από το 2008, πάνω από 12 χιλιάδες στρατιώτες και γυναίκες έχουν απονεμηθεί κρατικά βραβεία της Ρωσικής Ομοσπονδίας για θάρρος και γενναιότητα που επιδεικνύονται στην εκτέλεση στρατιωτικών καθηκόντων, διακρίσεις κατά τη διάρκεια ασκήσεων, καθήκον μάχης (υπηρεσία), για υπηρεσίες ενίσχυσης της αμυντικής ικανότητας της χώρας και υψηλή επιδόσεις σε υπηρεσιακές και εργασιακές δραστηριότητες. Σημαντικό μέρος τους έλαβε βραβεία για το θάρρος και τον ηρωισμό που επιδείχθηκε κατά την επιχείρηση εξαναγκασμού της Γεωργίας σε ειρήνη, κατά τη διεξαγωγή στρατιωτικών επιχειρήσεων για την εξάλειψη παράνομων ένοπλων ομάδων στην περιοχή του Βόρειου Καυκάσου, για συμμετοχή σε κρουαζιέρες πλοίων, στρατιωτικές και ναυτικές ασκήσεις. Σε 49 άτομα απονεμήθηκε ο τίτλος του Ήρωα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συμπεριλαμβανομένων 17 μετά θάνατον. Σε 404,7 χιλιάδες άτομα απονεμήθηκαν διακριτικά τμημάτων του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Οι ειδικοί του εν λόγω τμήματος είναι επίσης υπεύθυνοι για την επιλογή και την εγγραφή υποψηφίων για εργασία στο εξωτερικό ως σύμβουλοι, εκπαιδευτικοί, μέλη του προσωπικού, ξένες αποστολές και άλλες δομές που ασχολούνται με άμεση στρατιωτική και στρατιωτική-τεχνική συνεργασία στις χώρες υποδοχής. Στρατιωτικό προσωπικό επιλέγεται επίσης και εκπαιδεύεται για συμμετοχή σε διεθνείς αποστολές και ειρηνευτικές επιχειρήσεις του ΟΗΕ σύμφωνα με τις διεθνείς υποχρεώσεις που έχει αναλάβει η ρωσική πλευρά. Σημαντική θέση στις δραστηριότητες του τμήματος κατέχει η εκπαίδευση εθνικού στρατιωτικού και τεχνικού προσωπικού ξένων χωρών. Ξεχωριστός τομέας εργασίας είναι η παροχή υπηρεσιών εκπαίδευσης ξένων ειδικών από πληρώματα και πληρώματα μάχης πλοίων, υποβρυχίων, αεροπλάνων, ελικοπτέρων, αντιαεροπορικών πυραυλικών συστημάτων, πυραύλων, πυροβολικού και τεθωρακισμένων οχημάτων που παρέχονται σε ξένες χώρες.
4ος έλεγχοςΗ κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, με επικεφαλής τον υποστράτηγο Evgeniy Vladimirovich Kuchinsky, έχει εφαρμόσει στην πράξη ένα σαφές και διαφανές σύστημα επιλογής (ακριβώς επιλογής, όχι πρόσληψης) υποψηφίων για στρατιωτική θητεία βάσει σύμβασης που πληρούν τις απαιτήσεις για υγεία, φυσική κατάσταση, κίνητρα για στρατιωτική θητεία, επαγγελματική καταλληλότητα και άλλες παράμετροι. Προτεραιότητα στην επιλογή έχουν πολίτες που βρίσκονται σε εφεδρεία, που υπηρέτησαν στις Ένοπλες Δυνάμεις, που διαθέτουν το απαιτούμενο επίπεδο εκπαίδευσης και την απαιτούμενη στρατιωτική ειδικότητα. Επιπλέον, όλοι οι συμβασιούχοι στρατιώτες υποχρεούνται να σταλούν για εκπαίδευση, κάτι που στο παρελθόν ήταν εξαιρετικά σπάνιο. Όσοι δεν πληρούν τις προϋποθέσεις, δεν ανταποκρίνονται στην εμπιστοσύνη λόγω δικής τους αμέλειας και δεν εκμεταλλεύονται τις ευκαιρίες που παρέχονται για βελτίωση κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης και της περαιτέρω υπηρεσίας, αποχωρίζονται χωρίς λύπη: αυτό είναι όλος ο έλεγχος σύστημα στοχεύει. Στην κορυφή της λειτουργικής πυραμίδας σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας βρίσκεται η 4η Διεύθυνση της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας.
Στην περιοχή της προσοχής 5η Διεύθυνση, με επικεφαλής τον συνταγματάρχη Alexander Vasilyevich Yarenko, - οργάνωση εργασιών για το διορισμό αξιωματικών κλάδων και κλάδων του στρατού σε στρατιωτικές θέσεις, απελευθέρωση από στρατιωτικές θέσεις, έγκαιρη απόλυση, σύναψη συμβάσεων, ανάθεση στρατιωτικών τάξεων. Το τμήμα είναι επίσης υπεύθυνο για τη μελέτη υποψηφίων για διορισμό σε ανώτερες στρατιωτικές θέσεις, την προετοιμασία προτάσεων και υλικών για εξέταση σε συνεδριάσεις της Κεντρικής Επιτροπής Πιστοποίησης του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το τμήμα λαμβάνει μέρος στην πρόβλεψη και τον προγραμματισμό της ανάγκης για αξιωματικούς, καθώς και στον σχεδιασμό, την παρακολούθηση της κατανομής και την ανάθεση εργασίας αποφοίτων πανεπιστημίων του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας. Είναι υπεύθυνο για την προετοιμασία έγκαιρων και αξιόπιστων πληροφοριών σχετικά με το επίπεδο στελέχωσης των στρατιωτικών θέσεων που αντικαθίστανται από αξιωματικούς, την προετοιμασία υπολογισμών και προτάσεων για τη διασφάλιση συνεχών οργανωτικών και στελεχωτικών μέτρων σχετικά με τη χρήση των απελευθερωμένων αξιωματικών. Το τμήμα οργανώνει επίσης και ελέγχει την προγραμματισμένη αντικατάσταση αξιωματικών που υπηρετούν με σύμβαση στον Άπω Βορρά και σε αντίστοιχες περιοχές, σε περιοχές με δυσμενείς κλιματικές ή περιβαλλοντικές συνθήκες, καθώς και σε στρατιωτικές μονάδες που βρίσκονται εκτός της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ο τομέας εστίασης της διοίκησης είναι η οργάνωση και διαχείριση του έργου της πιστοποίησης των στελεχών, η συλλογή, ανάλυση, σύνθεση και παρουσίαση στη διαχείριση επιχειρησιακών δεδομένων για την κατάσταση του προσωπικού, καθώς και των κύριων δεικτών της απόδοσης των σωμάτων προσωπικού. .
Επί 6η Διεύθυνση, με επικεφαλής τον υποστράτηγο Mikhail Mikhailovich Sinyukov, έχει ανατεθεί καθήκοντα στον τομέα της διαμόρφωσης της πολιτικής προσωπικού στις Ένοπλες Δυνάμεις και της εφαρμογής της στα κεντρικά όργανα της στρατιωτικής διοίκησης και στα πανεπιστήμια του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας. Η Διεύθυνση διεξάγει προκαταρκτικές εργασίες για τη στρατολόγηση και την τοποθέτηση πτυχιούχων πανεπιστημίων και της Στρατιωτικής Ακαδημίας του Γενικού Επιτελείου των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Επιπλέον, αυτό το τμήμα οργανώνει το έργο της κεντρικής επιτροπής του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας για την εξέταση των αιτήσεων για την εγγραφή και την έκδοση πιστοποιητικών βετεράνου μάχης και εκτελεί επίσης ένα ευρύ φάσμα καθηκόντων στο πλαίσιο της διασφάλισης της λειτουργίας του Ενιαίου Κέντρου Διακανονισμού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας.
Η ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας των υπολογιστών και της πληροφορικής απαιτούσε νέες προσεγγίσεις στον λογιστικό αυτοματισμό. Σήμερα είναι υπεύθυνος για την επίλυση όλου του φάσματος των προβλημάτων σε αυτόν τον τομέα τμήμα καταγραφής στρατιωτικού προσωπικού, με επικεφαλής τον συνταγματάρχη Σεργκέι Αλεξάντροβιτς Μπότσβιν. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το προσωπικό του τμήματος, μαζί με βιομηχανικές επιχειρήσεις και ερευνητικά ιδρύματα του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, συμμετέχουν ενεργά σε αναπτυξιακές εργασίες για τη βελτίωση αυτοματοποιημένων συστημάτων στελέχωσης και ατομικών αρχείων αξιωματικών και αξιωματικών ενταλμάτων των Ενόπλων Δυνάμεων. Η ανάπτυξη και η εφαρμογή αυτών των συστημάτων κατέστησε δυνατή την ανύψωση της αυτοματοποίησης της εγγραφής στρατιωτικού προσωπικού σε ένα νέο επίπεδο, τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας του έργου των σωμάτων προσωπικού σε όλα τα επίπεδα.
Εργασία προτεραιότητας κρατική υπηρεσία δημόσιας υπηρεσίας, της οποίας ηγείται η Irina Valentinovna Manuilova, είναι ο σχηματισμός προσωπικού της ομοσπονδιακής κρατικής δημόσιας υπηρεσίας του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας, αναπληρώνοντάς το με ειδικούς υψηλής ειδίκευσης. Αυτό διευκολύνεται από την εισαγωγή νέων προσεγγίσεων για την οργάνωση και την απόδοση της δημόσιας υπηρεσίας. Η σύνθεση του προσωπικού της δημόσιας υπηρεσίας του τμήματος σχηματίζεται σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας με βάση την οργάνωση και τη διεξαγωγή διαγωνισμών για την πλήρωση κενών θέσεων δημόσιας υπηρεσίας, διορισμούς σε θέσεις δημοσίων υπαλλήλων από το αποθεματικό προσωπικού, καθώς και διορισμούς χωρίς ανταγωνιστικές διαδικασίες.
Ένας από τους κύριους τομείς δραστηριότητας του τμήματος είναι η δημιουργία συνθηκών για το σχηματισμό αποθεματικού προσωπικού για το ρωσικό Υπουργείο Άμυνας, κυρίως από τους δημοσίους υπαλλήλους του τμήματος με τη σειρά της αύξησης της εργασίας τους - ένας από τους παράγοντες τον καθορισμό των κινήτρων της επαγγελματικής εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων. Η παρουσία ενός τέτοιου αποθεματικού καθιστά δυνατή την πληρέστερη χρήση του δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων και την ταχεία πλήρωση κενών θέσεων, συμπεριλαμβανομένων των νεοσύστατων κεντρικών οργάνων στρατιωτικής διοίκησης.
Ο τομέας εστίασης της διοίκησης είναι η ανάθεση τάξης στην κρατική δημόσια διοίκηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αυξάνοντας τον επαγγελματισμό και την ικανότητα του προσωπικού μέσω της χρήσης ενός συστήματος πρόσθετης επαγγελματικής εκπαίδευσης. Σε γενικές γραμμές, οι αποτελεσματικές δραστηριότητες του κρατικού τμήματος δημόσιας υπηρεσίας όσον αφορά την ποιοτική επιλογή και την ορθολογική τοποθέτηση του προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη την ικανότητα, τον επαγγελματισμό και τις ηθικές κατευθυντήριες γραμμές του, είναι μία από τις προϋποθέσεις για την επιτυχή εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί. στο τμήμα.
Η διασφάλιση της εφαρμογής της κρατικής πολιτικής στον τομέα των εργασιακών σχέσεων στις Ένοπλες Δυνάμεις, η παρακολούθηση της τήρησης της εργατικής νομοθεσίας, καθώς και η ενιαία πολιτική προσωπικού σε σχέση με τους υπαλλήλους των στρατιωτικών μονάδων και οργανισμών και η εισαγωγή ενιαίων προτύπων προσωπικού στις Ένοπλες Δυνάμεις. πραγματοποιείται από συμβούλιο εργασιακών σχέσεων, με επικεφαλής τον Igor Olegovich Rozemblyum. Το κύριο καθήκον του τμήματος είναι να επιλέγει το πολιτικό προσωπικό, να αξιολογεί τις επαγγελματικές και προσωπικές του ιδιότητες και να οργανώνει τις εργασιακές σχέσεις με τους εργαζόμενους. Επιπλέον, το τμήμα εκτελεί εργασίες για την κανονιστική νομική ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων των υπαλλήλων στρατιωτικών μονάδων και οργανισμών, την εφαρμογή των απαιτήσεων της ρωσικής νομοθεσίας για την καταπολέμηση της διαφθοράς, τον συντονισμό και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων των σωμάτων προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων σε θέματα για τη ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων.
Δεν είναι μυστικό ότι οι προοπτικές ανάπτυξης των Ενόπλων Δυνάμεων εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο καλά στελεχώνονται με αξιωματικούς, επαγγελματικό στρατιωτικό προσωπικό που αποτελούν τη βάση του στρατού, τη ραχοκοκαλιά του. Σήμερα, τα στρατεύματα και οι ναυτικές δυνάμεις στελεχώνονται με αξιωματικούς από διάφορες πηγές, οι κυριότερες από τις οποίες εξακολουθούν να είναι στρατιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα.
Μια νέα ώθηση στο έργο για τη βελτίωση του στρατιωτικού εκπαιδευτικού συστήματος ήταν η επιστροφή στην κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Ρωσικού Υπουργείου Άμυνας από την 1η Μαΐου 2013. τμήμα στρατιωτικής εκπαίδευσης. Επί του παρόντος, τα καθήκοντα του επικεφαλής του τμήματος - αναπληρωτής επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσίας εκτελούνται προσωρινά από τον συνταγματάρχη Igor Alekseevich Muravlyannikov. Το τμήμα αντιμετωπίζει ένα σημαντικό και υπεύθυνο καθήκον - να οργανώσει εκπαίδευση και εκπαίδευση για τις Ένοπλες Δυνάμεις αξιωματικών ικανών να διασφαλίσουν την αμυντική ικανότητα της χώρας μας.
Συνοψίζοντας την ιστορία για το παρελθόν και το παρόν του κύριου σώματος προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η εργασία με το προσωπικό είναι, πρώτα απ 'όλα, η εργασία με συγκεκριμένα άτομα που έχουν ατομικά χαρακτηριστικά που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Από την άποψη αυτή, κατά την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων τους, οι αξιωματικοί και το πολιτικό προσωπικό της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας προσπαθούν να αποκλείσουν τον φορμαλισμό, βασίζοντας τις αποφάσεις προσωπικού τους στις απαιτήσεις του νομικού πλαισίου, της υπηρεσίας και της εμπειρίας ζωής, της γνώσης της ψυχολογίας και παιδαγωγική. Η πλούσια εμπειρία των αξιωματικών του GUK τους επιτρέπει να μελετήσουν διεξοδικά τις επαγγελματικές και επιχειρηματικές ευκαιρίες και τα προσωπικά χαρακτηριστικά των υποψηφίων για ορισμένες στρατιωτικές θέσεις. Η παρατηρητικότητα, το διακριτικό και η ικανότητα να κερδίζουν τους ανθρώπους είναι βασικές προϋποθέσεις για την επιτυχημένη δουλειά τους.
Μια εναλλακτική προσέγγιση έχει γίνει ευρέως διαδεδομένη στη σύγχρονη πρακτική του προσωπικού, όταν εξετάζονται πολλοί υποψήφιοι για μια κενή θέση. Λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις ενός ευρέος φάσματος διευθυντών. Η επιδέξια σύνοψη των σχολίων σχετικά με τον υποψήφιο, η προετοιμασία τεκμηριωμένων προτάσεων για τη διοίκηση για τη λήψη της βέλτιστης απόφασης για το διορισμό, βοηθά στην εξάλειψη του προστατευτισμού, στην εξάλειψη των ραντεβού και των μεταθέσεων με βάση την αρχή "μου αρέσει ή δεν μου αρέσει".
Φυσικά, οι σημερινές μεταρρυθμίσεις οφείλονται στις επιταγές των καιρών. Η γεωπολιτική κατάσταση αλλάζει δυναμικά, οι μορφές και οι μέθοδοι ένοπλου αγώνα βελτιώνονται και, κατά συνέπεια, απαιτείται βελτιστοποίηση και εκσυγχρονισμός των Ενόπλων Δυνάμεων, συμπεριλαμβανομένου του συστήματος εκπαίδευσης, λογιστικής και κατανομής του προσωπικού.
Σημαντικός είναι ο όγκος και το εύρος εργασιών της Κύριας Διεύθυνσης Προσωπικού. Κάθε ένα από τα τμήματα επιλύει πολλά σύνθετα προβλήματα. Ωστόσο, η ενότητα στόχων και δράσεων, η συνοχή και η αμοιβαία βοήθεια επιτρέπουν στην ομάδα της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του ρωσικού Υπουργείου Άμυνας να τα λύσει με επιτυχία και αποτελεσματικότητα. Ας σημειωθεί επίσης ότι η στρατιωτική πολιτική προσωπικού σήμερα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της κρατικής πολιτικής προσωπικού, όργανο για την πρακτική εφαρμογή της στον στρατό και το ναυτικό. Και η Κύρια Διεύθυνση Προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, βελτιώνοντας ακούραστα όλες τις πτυχές, όλους τους τομείς των καθημερινών δραστηριοτήτων της, λειτουργεί ως αξιόπιστο και αποτελεσματικό όργανο της πολιτικής στρατιωτικού προσωπικού του κράτους.

από τον Απρίλιο του 2009 Γέννηση: 4 Φεβρουαρίου(1959-02-04 ) (60 ετών)
Χωριό Kormovoe, περιοχή Serebryano-Prudsky
περιοχή της Μόσχας
RSFSR, ΕΣΣΔ Εκπαίδευση: Chelyabinsk Ανώτερη Σχολή Διοίκησης Αρμάτων;
Ακαδημία της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Αντικατασκοπείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Ρωσική Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας Στρατιωτική θητεία Χρόνια υπηρεσίας: - παρόν vr. Δεσμός: ΕΣΣΔ ΕΣΣΔ → Ρωσία Ρωσία Τάξη:
Στρατηγός Συνταγματάρχης Βραβεία:

Viktor Petrovich Goremykin(γεννήθηκε στις 4 Φεβρουαρίου 1959) - Ρώσος στρατιωτικός ηγέτης, στρατηγός συνταγματάρχης, επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του ρωσικού υπουργείου Άμυνας από τον Απρίλιο του 2009.

Βιογραφία

Τον Απρίλιο του 2009 διορίστηκε στη θέση του επικεφαλής της κύριας διεύθυνσης προσωπικού του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Βραβεία και τιμητικούς τίτλους

• Τάγμα Αξίας για την Πατρίδα, IV τάξη
• άλλα βραβεία

Γράψτε μια κριτική για το άρθρο "Goremykin, Viktor Petrovich"

Συνδέσεις

• // Ιστότοπος του Υπουργείου Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας
• // Ρωσική εφημερίδα

Απόσπασμα που χαρακτηρίζει τον Goremykin, Viktor Petrovich

«Αφήστε τον ήσυχο», είπε η Marya Genrikhovna, χαμογελώντας δειλά και χαρούμενα, «κοιμάται ήδη καλά μετά από μια άγρυπνη νύχτα».
«Δεν μπορείς, Marya Genrikhovna», απάντησε ο αξιωματικός, «πρέπει να υπηρετήσεις τον γιατρό». Αυτό ήταν, ίσως με λυπηθεί όταν αρχίσει να μου κόβει το πόδι ή το χέρι.
Υπήρχαν μόνο τρία ποτήρια. το νερό ήταν τόσο βρώμικο που ήταν αδύνατο να αποφασίσεις αν το τσάι ήταν δυνατό ή αδύναμο, και υπήρχε αρκετό νερό στο σαμοβάρι μόνο για έξι ποτήρια, αλλά ήταν ακόμα πιο ευχάριστο, με τη σειρά του και από την αρχαιότητα, να λάβεις το ποτήρι σου από τα παχουλά χέρια της Marya Genrikhovna με κοντά, όχι εντελώς καθαρά, νύχια. Όλοι οι αξιωματικοί έμοιαζαν να είναι πραγματικά ερωτευμένοι με τη Marya Genrikhovna εκείνο το βράδυ. Ακόμη και εκείνοι οι αξιωματικοί που έπαιζαν χαρτιά πίσω από το χώρισμα εγκατέλειψαν σύντομα το παιχνίδι και προχώρησαν στο σαμοβάρι, υπακούοντας στη γενική διάθεση της φλερτ της Marya Genrikhovna. Η Marya Genrikhovna, βλέποντας τον εαυτό της να περιβάλλεται από τέτοια λαμπερά και ευγενικά νιάτα, έλαμψε από ευτυχία, όσο σκληρά κι αν προσπαθούσε να το κρύψει και όσο εμφανώς ντροπαλή ήταν σε κάθε νυσταγμένη κίνηση του συζύγου της, που κοιμόταν πίσω της.
Υπήρχε μόνο ένα κουτάλι, υπήρχε το μεγαλύτερο μέρος της ζάχαρης, αλλά δεν υπήρχε χρόνος να ανακατευτεί, και ως εκ τούτου αποφασίστηκε ότι θα ανακάτευε τη ζάχαρη για όλους με τη σειρά. Ο Ροστόφ, έχοντας λάβει το ποτήρι του και έριξε ρούμι σε αυτό, ζήτησε από τη Marya Genrikhovna να το ανακατέψει.
- Μα δεν έχεις ζάχαρη; - είπε, όλη χαμογελαστή, σαν όλα αυτά που έλεγε, και όλα όσα είπαν οι άλλοι, ήταν πολύ αστεία και είχαν άλλο νόημα.
- Ναι, δεν χρειάζομαι ζάχαρη, απλά θέλω να την ανακατέψετε με το στυλό σας.
Η Marya Genrikhovna συμφώνησε και άρχισε να ψάχνει για ένα κουτάλι, το οποίο κάποιος είχε ήδη αρπάξει.
«Δάχτυλο σου, Marya Genrikhovna», είπε ο Rostov, «θα είναι ακόμα πιο ευχάριστο».
- Είναι ζεστό! - είπε η Marya Genrikhovna, κοκκινίζοντας από ευχαρίστηση.
Ο Ιλίν πήρε έναν κουβά νερό και, έσταξε λίγο ρούμι μέσα του, ήρθε στη Marya Genrikhovna, ζητώντας του να το ανακατέψει με το δάχτυλό του.
«Αυτό είναι το φλιτζάνι μου», είπε. - Απλά βάλε το δάχτυλό σου, θα το πιω όλο.
Όταν το σαμοβάρι ήταν όλο μεθυσμένο, ο Ροστόφ πήρε τα χαρτιά και προσφέρθηκε να παίξει βασιλιάδες με τη Marya Genrikhovna. Έριξαν κλήρο για να αποφασίσουν ποιο θα ήταν το κόμμα της Marya Genrikhovna. Οι κανόνες του παιχνιδιού, σύμφωνα με την πρόταση του Ροστόφ, ήταν ότι αυτός που θα γινόταν βασιλιάς θα είχε το δικαίωμα να φιλήσει το χέρι της Marya Genrikhovna, και ότι αυτός που θα παρέμενε αχρείος θα πήγαινε και θα έβαζε ένα νέο σαμοβάρι στον γιατρό όταν αυτός ξύπνησα.
- Λοιπόν, τι γίνεται αν η Marya Genrikhovna γίνει βασιλιάς; – ρώτησε ο Ilyin.
- Είναι ήδη βασίλισσα! Και οι εντολές της είναι νόμοι.
Το παιχνίδι μόλις είχε ξεκινήσει όταν το μπερδεμένο κεφάλι του γιατρού σηκώθηκε ξαφνικά από πίσω από τη Marya Genrikhovna. Δεν είχε κοιμηθεί για πολύ καιρό και άκουγε τι έλεγαν και, προφανώς, δεν έβρισκε τίποτα χαρούμενο, αστείο ή διασκεδαστικό σε όλα όσα ειπώθηκαν και έγιναν. Το πρόσωπό του ήταν λυπημένο και απογοητευμένο. Δεν χαιρέτησε τους αστυνομικούς, έξυσε τον εαυτό του και ζήτησε άδεια να φύγει, καθώς του έκλεισαν ο δρόμος. Μόλις βγήκε έξω, όλοι οι αξιωματικοί ξέσπασαν σε δυνατά γέλια και η Marya Genrikhovna κοκκίνισε μέχρι δακρύων και έτσι έγινε ακόμα πιο ελκυστική στα μάτια όλων των αξιωματικών. Επιστρέφοντας από την αυλή, ο γιατρός είπε στη γυναίκα του (που είχε σταματήσει να χαμογελά τόσο χαρούμενη και τον κοιτούσε, περιμένοντας έντρομη την ετυμηγορία) ότι η βροχή είχε περάσει και ότι έπρεπε να πάει να περάσει τη νύχτα στη σκηνή, διαφορετικά όλα θα ήταν κλεμμένο.